2019年继续教育EPC工程项目管理实务自测

2019年继续教育EPC工程项目管理实务自测

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.EPC工程项目的特点不包括以下哪项？()A.工程设计、采购、施工一体化B.业主方和承包方责任界限不清C.项目周期短，风险相对较低D.对项目管理团队的综合能力要求高2.在EPC工程项目的实施过程中，以下哪项不是项目管理团队的主要职责？()A.确保项目进度按计划进行B.控制项目成本C.负责项目的设计和施工D.管理项目的人力资源3.EPC工程项目的风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？()A.技术风险B.合同风险C.财务风险D.政策风险4.在EPC工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的核心内容？()A.变更请求的审查B.变更费用的确定C.变更对项目进度的影响评估D.变更通知的发送5.EPC工程项目的项目控制中，以下哪项不是常用的控制工具？()A.项目进度计划B.风险评估矩阵C.质量控制计划D.项目预算6.在EPC工程项目的沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？()A.定期会议B.电子邮件C.项目报告D.纸质文件7.EPC工程项目的成本控制中，以下哪项不是成本控制的关键因素？()A.采购成本B.人工成本C.设备成本D.项目管理成本8.在EPC工程项目的质量保证中，以下哪项不是质量保证体系的核心内容？()A.质量目标B.质量计划C.质量控制D.质量审核9.EPC工程项目的合同履行中，以下哪项不是合同履行的关键环节？()A.合同签订B.合同变更C.合同履行D.合同终止10.在EPC工程项目的风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受二、多选题(共5题)11.EPC工程项目中，以下哪些属于项目前期准备阶段的工作？()A.工程设计B.项目招标C.项目融资D.施工组织设计E.项目合同谈判12.在EPC工程项目的风险管理中，以下哪些是常见的风险识别方法？()A.专家调查法B.检查表法C.风险矩阵法D.案例分析法E.概率分析法13.EPC工程项目的合同类型中，以下哪些属于固定总价合同？()A.单一来源合同B.设计-建造-运营合同C.工程量清单合同D.固定价格合同E.最低投标价格合同14.在EPC工程项目的成本控制中，以下哪些是成本控制的措施？()A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本调整E.成本节约15.EPC工程项目的质量保证体系中，以下哪些是质量保证的关键要素？()A.质量目标B.质量计划C.质量体系文件D.质量控制程序E.质量审核三、填空题(共5题)16.EPC工程项目的核心特点是设计、采购、施工一体化，通常由一个承包商或联合体承担项目的全部责任，这一阶段被称为______。17.在EPC工程项目的合同管理中，合同纠纷的解决方式通常包括______、调解和仲裁。18.EPC工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和______。19.EPC工程项目的项目控制中，常用的进度控制工具包括______和进度网络图。20.EPC工程项目的质量管理中，质量保证体系的核心文件是______。四、判断题(共5题)21.EPC工程项目中，承包商通常负责项目的设计、采购、施工和试运行的全过程。()A.正确B.错误22.在EPC工程项目的合同管理中，合同变更必须经过业主和承包商双方的同意才能生效。()A.正确B.错误23.EPC工程项目的风险管理中，风险规避是指通过避免风险事件的发生来减少风险。()A.正确B.错误24.EPC工程项目的质量控制中，质量保证体系只关注项目完成后的质量检验。()A.正确B.错误25.EPC工程项目的成本控制中，成本核算主要是对已完成的工作进行成本分析。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述EPC工程项目中，设计、采购、施工一体化对项目管理的影响。27.在EPC工程项目的风险管理中，如何进行风险识别和评估？28.EPC工程项目的合同管理中，如何进行合同变更管理？29.在EPC工程项目的成本控制中，如何进行成本核算和分析？30.EPC工程项目的质量管理中，如何建立和实施质量保证体系？

2019年继续教育EPC工程项目管理实务自测一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】EPC工程项目的特点包括一体化、责任界限明确、周期长、风险高，因此选项B不属于EPC工程项目的特点。2.【答案】C【解析】EPC项目的设计和施工通常由承包方负责，项目管理团队主要负责项目的整体管理和协调，因此选项C不是项目管理团队的主要职责。3.【答案】B【解析】EPC工程项目的风险类型通常包括技术风险、财务风险和政策风险，合同风险虽然重要，但不是EPC项目特有的风险类型。4.【答案】D【解析】合同变更管理的核心内容包括变更请求的审查、变更费用的确定和变更对项目进度的影响评估，变更通知的发送是变更管理的一部分，但不是核心内容。5.【答案】B【解析】EPC工程项目的项目控制工具包括项目进度计划、质量控制计划和项目预算，风险评估矩阵是风险管理的一部分，不是项目控制工具。6.【答案】D【解析】EPC工程项目的沟通管理中，有效的沟通方式包括定期会议、电子邮件和项目报告，纸质文件在信息化时代不再是主要的沟通方式。7.【答案】D【解析】EPC工程项目的成本控制中，采购成本、人工成本和设备成本是关键因素，项目管理成本虽然重要，但不是成本控制的关键因素。8.【答案】A【解析】EPC工程项目的质量保证体系中，质量目标、质量计划和质量控制是核心内容，质量审核是质量保证体系的一部分，但不是核心内容。9.【答案】A【解析】EPC工程项目的合同履行中，合同变更、合同履行和合同终止是关键环节，合同签订是合同履行的前提，但不是关键环节。10.【答案】D【解析】EPC工程项目的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，风险接受不是一种有效的风险应对策略。二、多选题(共5题)11.【答案】BCE【解析】EPC工程项目的前期准备阶段包括项目招标、项目融资和项目合同谈判等工作，工程设计和施工组织设计通常在项目执行阶段进行。12.【答案】ABCDE【解析】EPC工程项目的风险管理中，常见的风险识别方法包括专家调查法、检查表法、风险矩阵法、案例分析和概率分析法等。13.【答案】CDE【解析】EPC工程项目的合同类型中，工程量清单合同、固定价格合同和最低投标价格合同都属于固定总价合同。单一来源合同和设计-建造-运营合同则不属于固定总价合同。14.【答案】ABCDE【解析】EPC工程项目的成本控制措施包括成本预算、成本核算、成本分析、成本调整和成本节约等，这些措施有助于确保项目成本在预算范围内。15.【答案】ABCDE【解析】EPC工程项目的质量保证体系的关键要素包括质量目标、质量计划、质量体系文件、质量控制程序和质量审核，这些要素共同确保项目质量达到预期标准。三、填空题(共5题)16.【答案】EPC阶段【解析】EPC阶段是Engineering,Procurement,Construction的缩写，指的是工程设计、采购和施工的集成阶段，承包商在此阶段负责项目的全部工作。17.【答案】协商【解析】合同纠纷的解决方式包括协商、调解和仲裁。协商是最常见的方式，它通过双方自愿达成一致来解决争议。18.【答案】风险接受【解析】风险应对策略通常包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险接受是指项目团队在评估风险后决定不采取任何措施，接受风险可能带来的后果。19.【答案】甘特图【解析】甘特图是项目管理中常用的进度控制工具，它通过横道图的形式展示项目的进度计划和实际进度，帮助项目团队监控项目进度。20.【答案】质量手册【解析】质量手册是质量保证体系的核心文件，它描述了组织的质量方针、质量目标和质量管理体系，为组织的质量管理活动提供指导。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】EPC模式（Engineering,Procurement,Construction）的特点就是承包商承担项目的全部责任，包括设计、采购、施工和试运行阶段的工作。22.【答案】正确【解析】合同变更通常需要业主和承包商双方的协商一致，并在合同中明确变更的内容和影响，才能正式生效。23.【答案】正确【解析】风险规避是风险管理的一种策略，它通过改变项目计划或采取其他措施来避免风险事件的发生，从而减少风险的可能性和影响。24.【答案】错误【解析】质量保证体系旨在确保项目在整个生命周期内都能满足预定的质量标准，包括设计、采购、施工等各个阶段的质量控制。25.【答案】正确【解析】成本核算是成本控制的一个环节，它通过对已完成的工作进行成本分析，以监控和评估项目的成本执行情况。五、简答题(共5题)26.【答案】设计、采购、施工一体化对项目管理的影响主要体现在以下几个方面：1)提高了项目效率，缩短了项目周期；2)降低了项目成本，减少了协调成本；3)提高了项目质量，减少了设计、采购、施工之间的矛盾；4)增强了承包商的责任感和风险意识。【解析】设计、采购、施工一体化模式通过将工程项目的各个阶段整合在一起，有助于提高项目管理的效率和质量，降低成本和风险。27.【答案】风险识别和评估通常包括以下步骤：1)收集项目相关信息，包括历史数据、专家意见等；2)分析项目可能面临的风险因素；3)评估风险发生的可能性和影响程度；4)将评估结果进行排序，确定优先级。【解析】风险识别和评估是风险管理的基础，通过系统的方法识别和评估风险，有助于项目团队采取有效的风险应对措施。28.【答案】合同变更管理包括以下步骤：1)收集变更请求，包括变更原因、变更内容等；2)审查变更请求的合理性和必要性；3)评估变更对项目进度、成本和质量的影响；4)与业主和承包商协商确定变更方案；5)确认变更方案并实施。【解析】合同变更管理是合同管理的重要组成部分，通过规范的流程确保合同变更的合理性和有效性，同时减少对项目的影响。29.【答案】成本核算和分析包括以下步骤：1)收集项目成本数据，包括直接成本和间接成本；2)对成本数据进行分类和汇总；3)分析成本构成，找出成本控制的关键点