2025年一建管理重点及必考点

2025年一建管理重点及必考点

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在建设项目管理中，项目范围说明书的主要作用是什么？()A.指导项目团队进行项目规划B.明确项目干系人的期望C.定义项目验收标准D.确定项目预算2.以下哪项不属于项目进度控制的主要方法？()A.甘特图B.网络图C.SWOT分析D.滚动式规划3.在项目沟通管理中，以下哪种方式最适合于项目团队内部沟通？()A.项目报告B.面对面会议C.电子邮件D.新闻发布4.项目质量管理中，以下哪项是确保项目质量的基础？()A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量审计5.在项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？()A.专家调查法B.故障树分析法C.敏感性分析法D.聚焦小组讨论6.在建设项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的主要内容？()A.交货期限B.价格条款C.付款条件D.项目范围7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的任务？()A.建立团队目标B.解决团队冲突C.确定团队成员角色D.管理团队成员绩效8.项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的工具和技术？()A.成本估算B.成本预算C.成本变更控制D.成本审计9.项目整体管理中，以下哪项不是项目启动阶段的关键活动？()A.确定项目目标B.定义项目范围C.制定项目管理计划D.完成项目验收二、多选题(共5题)10.在项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的因素？()A.项目团队的能力B.项目干系人的参与C.项目变更D.项目预算E.项目环境11.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.质量审计B.流程图C.质量计划D.统计过程控制E.质量控制计划12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？()A.面对面会议B.电子邮件C.报告和文档D.网络会议E.项目报告14.在项目人力资源管理中，以下哪些是影响团队绩效的因素？()A.团队成员的技能和经验B.团队领导风格C.项目目标明确性D.团队协作E.项目环境三、填空题(共5题)15.在项目进度管理中，通常使用甘特图和PERT图来展示项目的进度，其中PERT图可以用来分析和计算项目的_______。16.在项目质量管理中，_______是确保项目满足既定质量要求的关键过程，它包括质量保证和质量控制两个部分。17.项目风险管理中，_______是识别和评估项目风险的重要工具，它有助于识别潜在风险和评估其可能的影响。18.在项目沟通管理中，_______是一种用于确保项目信息准确、及时、高效传递的工具，它有助于提高团队间的协作效率。19.项目人力资源管理中，_______是指为了提高个人或团队的绩效而实施的过程，它包括培训、辅导和职业发展等。四、判断题(共5题)20.项目变更控制委员会（CCB）的职责是批准所有项目变更。()A.正确B.错误21.项目质量计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目将如何实现既定的质量目标。()A.正确B.错误22.风险规避是风险管理策略中的一种，其目的是完全避免项目风险。()A.正确B.错误23.在项目沟通管理中，沟通计划只关注项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误24.项目人力资源管理中，绩效评估的结果不应对团队成员造成压力。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。26.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？27.请解释项目风险管理中的风险矩阵是如何使用的。28.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？29.请说明项目人力资源管理中，如何进行团队建设。

2025年一建管理重点及必考点一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目范围说明书的主要作用是定义项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和验收标准。2.【答案】C【解析】SWOT分析是用于战略规划的工具，不属于项目进度控制的方法。甘特图、网络图和滚动式规划都是进度控制常用的工具。3.【答案】B【解析】面对面会议能够提供即时的反馈和丰富的非言语沟通，最适合于项目团队内部的沟通。4.【答案】A【解析】质量计划是确保项目质量的基础，它定义了项目的质量目标和如何实现这些目标的方法。5.【答案】C【解析】敏感性分析法是风险评估的方法，而不是风险识别的方法。风险识别通常采用专家调查法、故障树分析法和聚焦小组讨论等方法。6.【答案】D【解析】项目范围是项目定义的一部分，不属于采购合同的主要内容。采购合同主要关注交货期限、价格条款和付款条件等。7.【答案】C【解析】确定团队成员角色属于项目规划阶段的工作，不是团队建设的任务。团队建设主要关注建立团队目标、解决冲突和管理绩效等。8.【答案】D【解析】成本审计是对项目成本进行审查的过程，不是成本控制的工具和技术。成本控制主要依靠成本估算、成本预算和成本变更控制等工具。9.【答案】D【解析】完成项目验收属于项目收尾阶段的活动，不是项目启动阶段的关键活动。启动阶段的关键活动包括确定项目目标和定义项目范围等。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCE【解析】项目团队的能力、项目干系人的参与、项目变更和项目环境都是影响项目进度的因素。项目预算虽然重要，但它更多是成本控制的一部分。11.【答案】ABDE【解析】质量审计、流程图、统计过程控制和质量控制计划都是质量保证的工具和技术。质量计划是质量管理的一部分，但不是工具或技术。12.【答案】ABCDE【解析】风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留都是风险应对策略，适用于不同的风险情境。13.【答案】ABCDE【解析】面对面会议、电子邮件、报告和文档、网络会议和项目报告都是有效的沟通方式，适用于不同情境和干系人的需求。14.【答案】ABCDE【解析】团队成员的技能和经验、团队领导风格、项目目标明确性、团队协作和项目环境都是影响团队绩效的重要因素。三、填空题(共5题)15.【答案】关键路径和关键活动【解析】PERT图（项目评估与审查技术图）通过时间估计和概率分布，可以计算出项目中的关键路径和关键活动，从而帮助项目管理者识别和控制项目的关键任务。16.【答案】质量管理体系【解析】质量管理体系是组织确保其产品、服务或活动满足规定质量要求的一系列相关过程。它包括质量保证和质量控制，旨在确保产品或服务能够满足客户和组织的期望。17.【答案】风险登记册【解析】风险登记册是项目风险管理中的一个关键文档，它记录了所有已识别的风险，包括风险描述、潜在原因、可能影响、概率和影响等级等信息。18.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的一个关键输出，它详细说明了项目干系人之间的信息需求、沟通方法、频率和格式，确保项目信息的有效传递。19.【答案】绩效提升【解析】绩效提升是项目人力资源管理的一个关键活动，旨在通过提高个人和团队的能力和技能，来提高项目的整体绩效。它包括多种方法，如培训、辅导和职业发展计划。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目变更控制委员会（CCB）负责审查、批准或拒绝项目变更请求，确保所有变更都符合项目目标和要求。21.【答案】正确【解析】项目质量计划确实是项目管理计划的一部分，它提供了实现项目质量目标的具体方法和步骤。22.【答案】正确【解析】风险规避是风险管理策略之一，通过改变项目计划来消除风险或降低风险发生的概率。23.【答案】错误【解析】沟通计划不仅包括项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人之间的沟通，确保信息能够有效传递给所有相关方。24.【答案】错误【解析】绩效评估的结果是评估团队成员工作表现的重要手段，它可能会对团队成员产生激励或压力，有助于提高团队绩效。五、简答题(共5题)25.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，其基本原理是确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），然后通过计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）来确定关键路径。步骤包括：1）绘制项目网络图；2）计算每个活动的最早和最迟时间；3）计算每个活动的浮动时间；4）确定关键路径。【解析】关键路径法通过分析项目活动的依赖关系和时间，帮助项目管理者识别和控制关键活动，从而确保项目按时完成。26.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键过程。质量保证通过预防措施确保项目满足质量要求，包括制定质量计划、进行质量审计和过程改进。质量控制则通过检查和纠正活动来确保项目交付的产品或服务符合质量标准，包括进行质量检查、测试和缺陷修复。【解析】质量保证和质量控制是确保项目成果满足客户和规定标准的重要手段，两者相辅相成，共同构成项目质量管理体系。27.【答案】风险矩阵是一种用于评估和分类项目风险的工具，它通过风险发生的可能性和风险影响两个维度来评估风险。使用风险矩阵时，首先确定风险的可能性和影响等级，然后在矩阵中找到相应的交叉点，以确定风险的优先级和应对策略。【解析】风险矩阵帮助项目管理者识别和优先排序风险，以便集中资源应对那些最可能发生且影响最大的风险。28.【答案】确保沟通的有效性需要考虑以下几个方面：1）明确沟通目标；2）选择合适的沟通渠道；3）确保信息准确无误；4）考虑接收者的需求；5）提供反馈机制。通过这些方法，可以提高沟通的效率和效果，确保信