安全委员会成立文件模板及职责分工方案

安全委员会成立文件模板及职责分工方案一、成立背景与目的当前，安全管理工作面临安全生产、网络安全、公共安全等多领域风险交织的复杂形势。为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，统筹协调安全管理资源，健全风险防控与应急处置机制，特成立安全委员会（以下简称“安委会”），以系统化推进安全管理责任落实，提升本质安全水平。二、委员会组成（一）组织架构安委会设主任1名、副主任若干名、成员若干名，另设安委会办公室（以下简称“安委办”）作为日常办事机构。（二）人员构成主任：由单位主要负责人（如董事长、总经理或同级职务）担任，全面负责安委会工作；副主任：由分管安全、生产、技术等工作的领导担任，协助主任开展工作；成员：涵盖各部门（如生产部、技术部、财务部、人力资源部、法务部等）负责人，以及安全管理、技术专家（按需吸纳）；安委办主任：由安全管理部门负责人兼任，负责日常工作统筹。三、职责分工（一）安委会整体职责1.制度建设：统筹制定安全管理规章制度、应急预案及中长期规划，推动“全员、全过程、全方位”安全管理体系落地；2.风险管控：组织开展安全风险辨识、评估与分级管控，督导重大隐患整改，建立“隐患排查—整改—复查”闭环机制；3.应急处置：统筹应急资源配置，组织应急演练与实战处置，协调跨部门、跨环节安全事件应对；4.考核督导：制定安全考核细则，将安全绩效与部门、个人履职挂钩，开展常态化督查与专项检查。（二）岗位具体职责主任：主持安委会会议，审定安全战略与重大决策；对重大安全问题行使“一票否决权”；牵头协调外部监管、上级检查及跨单位安全协作。副主任：分管领域内安全工作的直接责任人，组织制定分管业务安全规范；督导分管部门落实隐患整改；参与应急处置并提出专业意见。成员（部门负责人）：落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，将安全责任嵌入部门流程（如生产部门管控作业安全、技术部门管控系统安全等）；定期向安委会报告本部门安全履职情况。安委办：①日常运转：筹备安委会会议，起草文件、简报，跟踪决策事项落实；②信息管理：建立安全台账，汇总隐患数据，分析趋势并提出预警；③协调督办：督促各部门整改隐患，联络外部机构（如应急管理局、消防部门），组织安全培训与宣传。四、工作机制（一）会议制度定期会议：每季度召开一次全体会议，总结阶段工作、分析风险、部署任务；临时会议：遇重大安全事件、政策调整或主任提议时，即时召开专题会议。（二）信息报送各成员部门每月向安委办报送《安全履职报告》（内容涵盖隐患排查、整改进度、培训开展等）；安委办每季度形成《安全管理白皮书》，报主任审阅并通报全体成员。（三）督查考核安委办联合纪检、人力资源部门，每半年开展一次“履职督查”，重点检查责任落实、隐患整改等情况；年度安全考核结果纳入部门绩效考核，与评优评先、薪酬调整直接挂钩。五、保障措施（一）人员保障明确各岗位“AB角”机制，确保人员变动时工作无缝衔接；定期组织安全管理能力培训，提升成员专业素养。（二）经费保障将安全管理经费（含培训、装备、应急演练等）纳入年度预算，由财务部优先保障。（三）技术保障引入安全管理信息化系统，实现隐患排查、整改、统计全流程线上化；聘请外部专家提供技术支持，破解复杂安全难题。六、附则本方案自发布之日起实施，由安委办负责解释。各成员部门应据此制定本部门《安全履职细则》，报安委办备案。说明：本模板可根