团队合作评分与奖励细则模板

团队合作评分与奖励细则模板为强化团队协作意识、激发成员协作积极性、提升组织整体效能，结合团队目标与发展需求，特制定本团队合作评分与奖励细则，为团队协作管理、绩效评估及激励机制提供清晰指引。一、评分维度与标准团队合作评分围绕协作参与度、任务贡献度、团队凝聚力、目标达成度四大维度展开，各维度结合具体行为表现设置评分标准（满分100分）：（一）协作参与度（权重30%）聚焦成员在团队任务中的主动协作行为，具体评分项包括：1.任务协作主动性：主动认领团队任务（含临时补位）的频率，或在任务分配中主动承担难度系数≥3的任务次数（1-5分，依据次数/难度分级）；2.跨角色支持：为其他成员提供资源、技术或思路支持的有效次数（如协助解决技术难题、共享客户资源等），每次有效支持计1-3分；3.信息同步效率：按要求完成日报、周报或关键节点信息同步的及时性（延迟≤1个工作日计3分，延迟2-3个工作日计1分，延迟＞3个工作日计0分）；4.会议协作质量：在团队会议中主动分享观点、推动决策或协调分歧的参与深度（如提出建设性方案、化解团队争议等），每次有效参与计1-2分。（二）任务贡献度（权重40%）衡量成员对团队任务成果的直接价值输出，评分项包括：1.任务完成质量：交付成果的准确性、完整性及客户/内部反馈满意度（优秀计4-5分，良好2-3分，合格1分，不合格0分）；2.效率与创新：任务完成周期较计划提前的比例（提前10%计1分，提前20%计2分，最高5分），或通过创新方法（如流程优化、工具迭代）提升团队效率的贡献度（经评估后计2-5分）；3.问题解决价值：在任务推进中主动识别并解决核心问题的影响力（如避免项目延期、降低成本等），按问题重要性计1-5分。（三）团队凝聚力（权重20%）关注成员对团队氛围与协作文化的正向塑造，评分项包括：1.氛围营造：主动组织团队建设活动（如经验分享会、休闲团建）或在日常工作中传递积极情绪的行为频率（每次有效行为计1-2分）；2.冲突化解：参与或主导解决团队内部分歧、矛盾的效果（如通过沟通达成共识、优化协作流程），每次有效化解计2-3分；3.知识共享：主动分享专业经验、工具模板或行业动态的次数（如撰写操作手册、开展内部分享会），每次有效分享计1-2分。（四）目标达成度（权重10%）结合团队整体目标与个人任务的契合度评估：1.个人目标贡献：个人任务成果对团队阶段目标（如季度KPI、项目里程碑）的支撑度（核心贡献计3-5分，辅助贡献计1-2分，无贡献计0分）；2.团队目标对齐：个人工作计划、行动方向与团队战略的一致性（经上级评估，优秀计3-5分，良好1-2分，偏差计0分）。二、评分流程（一）评分周期采用季度初评+年度总评机制：季度初评用于阶段性反馈与改进，年度总评作为奖励依据（可根据团队特性调整为月度/项目制周期）。（二）评分主体与权重评分由自评（20%）、成员互评（30%）、上级评审（50%）三部分构成：自评：成员围绕四大维度提交《团队协作自评表》，需附3个以上行为案例支撑评分；互评：团队成员匿名对其他成员评分，需说明评分理由（如“在XX项目中主动协助解决XX问题，提升效率20%”）；上级评审：由直属上级结合日常观察、任务成果及团队反馈综合评分，需输出《协作表现评估报告》。（三）分数计算与等级划分1.分数计算：最终得分=协作参与度得分×30%+任务贡献度得分×40%+团队凝聚力得分×20%+目标达成度得分×10%；2.等级划分：优秀（≥90分）：团队协作表现突出，为团队效能提升提供关键支撑；良好（80-89分）：协作行为积极，能高质量完成团队任务；合格（70-79分）：基本满足团队协作要求，需在特定维度优化；待改进（＜70分）：协作意识或行为存在明显不足，需针对性提升。三、奖励设置奖励分为个人奖励与团队奖励，结合评分等级与贡献价值实施：（一）个人奖励1.精神激励：优秀：颁发“年度最佳协作伙伴”荣誉证书，内部宣传案例，晋升/调岗优先推荐；良好：部门内通报表扬，纳入“核心协作人才库”，优先获得跨部门学习机会；待改进：制定《协作能力提升计划》，由上级或优秀成员一对一辅导。2.物质激励：优秀：一次性奖金（结合年度绩效与公司预算），或高端培训课程（如行业峰会、认证培训）；良好：定制化礼品（如专业书籍、办公设备），或季度绩效加分（计入年度考核）；合格：无额外物质奖励，需提交《协作改进计划》并在下一周期验证成果。（二）团队奖励当团队整体评分（成员平均分）≥85分，且目标达成度≥90%时，触发团队奖励：1.集体荣誉：授予“年度卓越协作团队”称号，在公司年会或季度大会上表彰；2.团队激励：团队活动基金（按成员人数×人均标准发放），或定制化团队建设方案（如户外拓展、行业研学）；3.资源倾斜：优先获得下阶段重点项目的资源支持（如预算、人力补充）。四、申诉与调整机制（一）评分申诉成员对评分结果有异议的，可在结果公示后3个工作日内，向人力资源部或评审小组提交《协作评分申诉表》，附相关证据（如任务成果文档、沟通记录、第三方反馈等）。评审小组需在5个工作日内完成复核，反馈调整结果（调整幅度≤10分）。（二）细则调整本细则每年度结合团队战略变化、协作问题反馈、行业最佳实践进行修订，由人力资源部牵头，联合各团队负责人、核心成员共同评审优化，修订后报管理层审批生效。五、附则1.本细则自202X年X月X日起生效，解释权归[公司/团队名称]人力资源部（或指定部门）所有；