化妆品行业市场拓展部市场活动策划与执行绩效评定表

化妆品行业市场拓展部市场活动策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%方案符合市场趋势且具有独特创意根据方案的新颖性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，每项特质满分为3分活动目标达成率关键目标如参与人数、转化率等达到预设值的90%以上按实际达成比例计算得分，未达90%按比例扣分，满分10分预算控制精度活动总支出控制在预算范围的5%以内超出预算5%-10%扣2分，超出10%以上扣4分，满分10分跨部门协作效率与销售、产品等部门的沟通协作顺畅，无重大冲突根据协作记录及部门反馈评分，满分10分，每项协作问题扣2分活动风险预判提前识别并制定应对方案至少3项潜在风险根据风险识别数量及应对方案有效性评分，满分10分，每项风险满分2分活动执行效果活动参与度35%线上活动点击率/线下活动参与人数达到目标值的95%以上按实际参与度与目标比例计算得分，未达95%按比例扣分，满分10分媒体曝光量活动相关报道/社交提及量达到预设值的80%以上按实际曝光量与目标比例计算得分，未达80%按比例扣分，满分10分销售转化率活动期间产品销量同比增长20%以上按实际增长率与目标比例计算得分，未达20%按比例扣分，满分10分客户满意度活动后客户调研满意度评分达到4.0分以上（5分制）根据实际评分计算得分，每低0.2分扣2分，满分10分执行问题响应速度活动期间突发事件响应并解决时间控制在2小时内根据问题解决时效评分，每延迟1小时扣2分，满分10分成本效益管理ROI贡献率20%活动投入产出比达到1:5以上按实际ROI与目标比例计算得分，未达1:5按比例扣分，满分10分渠道资源利用率合作渠道使用率（如KOL、媒体）达到80%以上按实际使用率与目标比例计算得分，未达80%按比例扣分，满分10分物料成本控制活动物料制作成本低于预算的8%以内超出预算8%-15%扣2分，超出15%以上扣4分，满分10分供应商谈判能力通过谈判获得至少一项资源（如场地、礼品）的额外优惠根据谈判成果评分，满分10分，无成果为0分，每项成果满分2分数据追踪完整性活动关键数据（如用户画像、行为路径）完整记录率达95%以上按实际记录率与目标比例计算得分，未达95%按比例扣分，满分10分团队协作与影响力团队任务推动力15%推动跨部门协作任务按时完成率达90%以上按任务完成比例计算得分，未达90%按比例扣分，满分10分新人指导贡献参与新员工培训或提供关键支持至少2次根据实际贡献次数评分，满分10分，每次满分2分流程优化建议提出至少1项可落地的流程改进建议并被采纳根据建议价值及采纳情况评分，满分10分，未采纳为0分，采纳满分2分跨部门沟通质量关键信息传递准确率达100%，无重大误解根据沟通记录及反馈评分，满分10分，每次误解扣2分行业资源拓展成功拓展至少1个新的潜在合作资源（如媒体、KOL）根据资源质量及跟进进展评分，满分10分，无拓展为0分，优质资源满分2分本考核表旨在全面评估市场活动策划与执行岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据来源可靠，评分过程公正透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者