企业安全生产月活动方案

为深入贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，切实强化全员安全意识与应急处置能力，结合本年度“安全生产月”活动要求，特制定本方案，以推动企业安全管理水平再上新台阶。一、活动背景与主题背景：安全生产是企业发展的生命线。本年度“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急”为核心主题，企业需紧扣要求，通过系统性活动提升全员安全素养，筑牢安全发展防线。主题：“人人讲安全、个个会应急——筑牢企业安全发展防线”二、活动时间与组织架构（一）活动时间2024年6月1日—6月30日，分三阶段推进：筹备动员（5月25日—5月31日）：完成方案细化、资源准备；全面实施（6月1日—6月25日）：开展宣传、培训、排查、演练等活动；总结提升（6月26日—6月30日）：复盘评估，固化经验。（二）组织架构成立安全生产月活动领导小组：组长：总经理（统筹全局，审批重大事项）；副组长：安全总监、生产部/行政部经理（分管专项工作，协调资源）；成员：各部门安全员、班组长（执行具体任务，反馈一线问题）。领导小组下设办公室（设在安全管理部），负责日常组织、协调与数据汇总。三、活动内容与实施路径（一）安全文化宣传“全覆盖”氛围营造：在厂区、办公楼、车间悬挂主题横幅，张贴安全海报；利用电子屏滚动播放事故警示视频、安全标语；内部公众号开设“安全月专栏”，每周推送知识科普、案例分析、员工安全心得。安全倡议：向全员发出《安全生产倡议书》，号召从“要我安全”向“我要安全”转变；开展“安全金点子”征集，对优秀建议（如流程优化、隐患整改）给予奖励。（二）分层分类安全培训“强根基”管理层培训：邀请行业专家解读新《安全生产法》、双重预防机制建设，结合企业案例分析管理漏洞，提升风险管控能力。员工实操培训：生产车间：重点培训设备操作、防护用品使用、异常情况处置（如机械故障紧急停机）；后勤部门：培训消防器材使用、用电安全（如配电箱隐患排查）；新员工：开展“安全入门必修课”，通过“理论+实操”考核后方可上岗。应急知识培训：邀请应急管理部门专家开展“应急处置与自救互救”讲座，讲解心肺复苏、止血包扎、火灾逃生等技能，发放《应急知识手册》。（三）隐患排查整治“零容忍”全面自查：各部门对照《安全隐患排查清单》（涵盖设备、电气、消防、作业环境等）开展自查，建立“隐患台账”，明确整改责任人、时限、措施，实行“销号管理”。专项督查：领导小组组织跨部门联合检查组，对危化品仓库、特种设备车间等重点区域开展“回头看”；对整改不力、隐患反复的部门约谈负责人，内部通报。员工找茬：开展“安全隐患我来查”活动，鼓励员工拍摄隐患照片/视频上传平台，经核实的隐患给予奖励，激发全员参与治理的积极性。（四）应急演练实战“练真功”多场景演练：6月中旬组织综合应急演练，模拟“车间火灾+人员受伤+化学品泄漏”叠加场景，检验应急预案协同性；各部门结合岗位特点开展专项演练（如仓库防汛、电梯困人、机械故障处置）。演练评估改进：每次演练后召开“复盘会”，邀请外部专家点评，从响应速度、处置流程、资源调配等方面总结不足，修订应急预案，完善应急物资储备清单。（五）安全知识竞赛“促学习”线上答题：利用企业微信小程序开展“安全知识闯关赛”，题目涵盖法规、安全常识、岗位风险、应急技能；设置每日答题、周排行榜，对积分靠前的员工奖励安全书籍、工具包。线下决赛：6月下旬举办线下竞赛，各部门推选代表队，通过必答、抢答、案例分析等环节，考验团队安全知识储备与应急决策能力，评选“安全知识明星团队”。四、保障措施与工作要求（一）保障措施1.组织保障：领导小组定期督导，确保活动落地；各部门负责人为第一责任人，将活动纳入绩效考核。2.资金保障：设立专项经费，保障宣传、培训、演练、奖励等费用支出。3.人员保障：从各部门抽调骨干组成工作组，负责活动执行；邀请外部专家提供技术支持。4.监督保障：安全管理部全程监督，对敷衍塞责、走过场的部门严肃问责。（二）工作要求1.压实责任：杜绝“上热中温下冷”，确保每个环节有人抓、有人管，将安全责任传递到基层末梢。2.全员参与：打破“安全是安全部门的事”的误区，通过活动让每位员工成为安全的“守护者”与“受益者”。3.统筹结合：将安全月活动与日常安全管理、年度安全目标结合，避免“为活动而活动”，实现以月促年。4.宣传造势：利用内部媒体、行业平台宣传活动亮点、先进经验，树立企业安全管理良好形象。五、总结与长效机制6月下旬，领导小组全面评估活动成效，评选“安全月先进部门”“安全标兵”；召开总结大会，表彰先进，分析问题，制定《安全管理改进计划》，将活动经验转化为长效机制（如每月“安全开