事业单位人员岗位考核方案

为规范事业单位人员管理，激发岗位履职活力，提升公共服务质量，依据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核规定》等政策要求，结合本单位实际工作特点，制定本岗位考核实施方案。一、方案制定背景与目标当前事业单位改革深化，对人员绩效管理提出更高要求。本方案以“科学评价、精准激励、促进发展”为核心目标，通过建立分层分类的考核体系，实现“以考促干、以评促优”，推动单位整体效能提升，为公益服务高质量发展提供人才保障。二、考核工作的基本原则1.客观公正原则：以岗位职责任务为依据，结合工作实绩、日常表现等客观数据，量化与定性评价相结合，避免主观随意性，确保考核结果真实反映履职情况。2.实绩导向原则：突出“干了什么、干成什么”，将工作成果、服务效能与考核结果深度挂钩，引导人员聚焦岗位核心任务，破解“重过程轻结果”的考核倾向。3.分类施考原则：针对管理岗、专业技术岗、工勤技能岗的岗位特性，差异化设置考核指标（如管理岗侧重统筹协调能力，专业技术岗侧重科研创新成果，工勤岗侧重技能实操水平），确保考核“精准画像”。4.激励约束原则：强化考核结果与绩效分配、职称评聘、岗位调整的联动，奖优罚劣，既激发干事动力，又倒逼能力提升，形成“能者上、庸者下”的良性机制。三、考核对象与岗位分类本方案适用于单位全体在编工作人员，含管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人员。借调、挂职人员由原单位与现岗位管理主体协商确定考核责任（借调满6个月的，现岗位承担主要考核职责）。四、考核内容与指标设置考核围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，结合岗位类型细化指标：（一）通用考核内容德：政治素质（贯彻政策、政治立场）、职业道德（岗位规范、服务态度）、社会公德（遵纪守法、社会形象）。能：岗位适配能力（专业知识、技能水平）、学习创新能力（继续教育、方法优化）、协作沟通能力（团队配合、跨部门协作）。勤：出勤纪律（考勤记录、请假合规性）、工作态度（责任心、主动担当）、任务执行力（响应速度、落实效率）。廉：廉洁自律（合规用权、经费使用）、作风建设（杜绝形式主义、推诿扯皮）。（二）岗位差异化考核管理岗位：重点考核行政管理效能（制度执行、流程优化）、重点任务完成度（项目推进、政策落地）、团队管理成效（人员培养、协作氛围）、服务对象满意度（内部科室评价、外部单位反馈）。专业技术岗位：重点考核专业技术成果（科研项目、论文著作、技术创新）、业务服务质量（项目验收通过率、技术咨询满意度）、行业影响力（学术交流、标准制定参与度）。工勤技能岗位：重点考核技能实操水平（设备操作熟练度、故障解决效率）、服务响应速度（紧急任务响应时长）、安全生产记录（事故发生率、隐患整改率）。五、考核实施方式与流程考核实行“平时考核+年度考核”相结合，年度考核以平时考核为基础，周期为自然年度（1月1日—12月31日）。（一）平时考核（月度+季度）月度记录：科室负责人以《工作任务清单》为依据，记录个人任务完成进度、质量（如“窗口服务岗：本月受理业务X件，群众好评率X%”）。季度面谈：每季度末，科室负责人与员工开展绩效面谈，反馈优势与不足，形成《季度绩效评价表》，作为年度考核参考。（二）年度考核（次年1月集中实施）1.个人自评：员工撰写《年度履职总结》，附佐证材料（如获奖证书、项目报告、服务评价数据），重点阐述“干成了什么、怎么干的、下一步计划”。2.民主测评：管理岗：同事互评（30%）+服务对象评价（30%）+领导评价（40%）；专业技术岗：同行评议（40%）+成果鉴定（30%）+领导评价（30%）；工勤岗：直接上级评价（50%）+服务部门评价（30%）+同事评价（20%）。3.考核小组评定：由单位领导、工会代表、职工代表组成的考核小组，结合平时记录、民主测评结果，召开专题会议确定考核等次（优秀、合格、基本合格、不合格，优秀比例不超过15%）。4.结果反馈与申诉：考核结果书面反馈个人，7日内可向考核小组提交申诉（附佐证材料），小组5日内复查并答复。六、考核结果的运用机制考核结果与绩效分配、职称评聘、岗位调整、奖惩管理深度挂钩：（一）绩效工资分配优秀：绩效工资上浮10%，优先推荐参加上级评优；合格：按标准发放绩效工资；基本合格：绩效工资扣减20%，限期3个月整改，整改期内取消评优资格；不合格：绩效工资扣减50%，转岗培训或待岗学习，连续两年不合格按规定解除聘用。（二）职称评聘与岗位晋升连续2年“优秀”或3年“合格”，优先申报高一级职称；年度“优秀”者，在岗位晋升、职级晋升中加分（占综合评分10%）；基本合格者，暂缓职称申报、岗位调整，整改合格后方可恢复资格。（三）奖惩管理优秀人员纳入单位“人才储备库”，优先推荐参加外出培训、学术交流；不合格人员年度考核定为“不称职”，取消当年各类奖励申报资格，连续两年不合格按《事业单位人事管理条例》处理。七、保障措施与纪律要求（一）组织保障成立考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，人事、纪检、工会部门负责人为成员，统筹考核方案制定、过程监督、结果审定。各科室负责人为考核第一责任人，确保考核落地。（二）监督机制考核过程接受纪检监察部门、职工代表监督，设立举报信箱（单位官网+线下信箱），对弄虚作假、徇私舞弊者，取消考核资格并追究责任；考核结果公示5个工作日，接受全员监督，异议经核查属实的，重新评定。（三）培训与指导每年组织考核人员（科室负责人、考核小组成员）参加专题培训，解读考核指标、评分标准，提升评价科