建筑施工进度月报表范本

建筑施工进度月报表范本建筑工程的进度管控是项目全周期管理的核心环节之一，施工进度月报表作为阶段性成果与问题的“晴雨表”，既是项目部内部复盘的重要依据，也是向建设单位、监理方传递工程动态的关键载体。一份专业规范的月报表，需兼顾数据的精准性、逻辑的连贯性与呈现的直观性，方能切实服务于进度纠偏、资源调配与风险预判。一、报表核心构成要素解析（一）项目基本信息模块该模块需清晰锚定报表的适用范围与时间维度，通常包含项目名称（全称及简称）、所属标段/分区、填报周期（精确到年月，如“2024年X月1日-2024年X月30日”）、填报单位（施工标段项目部/专业分包单位）、填报日期等基础信息。若项目存在分期开发或多工区并行，需在备注栏补充说明当前聚焦的施工区域，避免信息混淆。（二）进度完成情况模块1.工程量完成度需结合合同清单与现场实际，分专业（土建、安装、装饰等）、分分项工程（如混凝土浇筑、钢结构安装、管线预埋）统计计划完成量（本月进度计划的工程量指标，如“主体结构混凝土浇筑计划量：XX立方米”）、实际完成量（现场实测或经监理确认的工程量）、完成比例（实际/计划×100%）。对于线性工程（如道路、管线），可补充长度、里程等维度的完成数据。2.形象进度描述采用“可视化+结构化”的表述方式，避免模糊性描述。例如：“主体结构工程：3#楼完成15层梁板浇筑（计划完成16层，滞后1层）；5#楼完成12层墙柱钢筋绑扎（计划完成12层，符合计划）；地下室顶板防水施工完成80%（计划完成90%，滞后10%）”。需同步标注关键节点（如“±0.000完成”“封顶”）的实际完成时间与计划时间的偏差。3.关键线路进度针对采用网络图（如双代号、单代号）或横道图管理的项目，需提取关键线路上的工序（如桩基施工→土方开挖→主体结构→二次结构），分析其进度偏差对总工期的影响。例如：“关键线路工序‘地下室底板混凝土浇筑’实际完成时间较计划滞后3天，主要因连续降雨导致土方回填延误，后续需通过增加夜间作业班组追赶进度。”（三）资源投入与消耗模块1.人力配置按工种（木工、钢筋工、混凝土工、电工等）统计计划投入人数、实际投入人数、人均效率（如“钢筋工本月人均绑扎量XX吨”）。若存在劳务班组调整（如新增/退场班组），需在备注说明调整原因及人员数量变化，例如：“因3#楼主体施工进入高峰期，新增钢筋工班组20人，退场杂工班组15人。”2.材料与设备材料：选取对进度影响较大的主材（如钢筋、混凝土、砌块），统计“计划进场量”“实际进场量”“现场库存量”“损耗率”，并关联进度偏差分析（如“商品混凝土实际进场量较计划少XX立方米，因供应商产能不足，导致3#楼浇筑作业暂停1天”）。机械设备：记录塔吊、施工电梯、混凝土泵车等关键设备的“在位数量”“故障时长”“利用率”（实际作业时长/计划作业时长×100%）。例如：“1#塔吊因钢丝绳磨损维修，停机2天，影响3#楼材料垂直运输效率，后续需增加2#塔吊吊运频次。”（四）质量与安全管理模块1.质量情况分“检验批验收合格率”“整改完成率”“返工情况”三个维度。例如：“本月共完成检验批验收XX项，合格率98%；存在XX项质量问题（如‘2#楼剪力墙蜂窝麻面’），已整改完成XX项，整改完成率95%；因‘3#楼楼板标高偏差’返工，造成工期延误1天，材料费损失约XX元。”2.安全管理统计“安全检查次数”“隐患排查数量”“整改闭环率”“安全事故（事件）”。例如：“本月开展安全检查4次，排查隐患23项，整改闭环21项（剩余2项为‘外架连墙件缺失’，计划3日内完成整改）；未发生安全事故，发生1起‘临边防护不到位导致工人轻微擦伤’的事件，已按‘四不放过’原则处理。”（五）问题与改进措施模块需区分“进度类问题”“资源类问题”“外部因素问题”，并对应提出可量化、可验证的解决措施。例如：问题：“主体结构施工进度滞后，主要因木工班组人员不足，日均作业人数较计划少15人。”措施：“3日内增补木工班组20人（已联系劳务公司，预计X月X日到岗）；优化模板周转流程，将模板拆除时间压缩0.5天/层。”验证指标：“X月X日前完成人员增补，X月X日前实现模板周转效率提升，确保下月底前追回滞后工期。”（六）下月进度计划模块需与本月实际进度、总工期目标联动，明确工程量计划（分分项工程的计划完成量）、形象进度节点（如“3#楼完成18层主体结构，5#楼完成15层主体结构”）、资源保障计划（如“计划进场钢筋XX吨，新增混凝土工班组1个”）、风险预判与预案（如“预判X月降雨天数较多，计划储备防雨物资XX套，调整作业时间至早6点-晚10点”）。二、填报实操注意事项（一）数据真实性与溯源性所有工程量、资源投入等数据需以现场实测、监理签认、物资台账为依据，避免“拍脑袋”估算。例如，混凝土浇筑量需附“混凝土送货单”“浇筑日志”，劳务人数需附“考勤表”“工资发放记录”，确保数据可追溯、可验证。（二）进度偏差的深度分析避免仅呈现“完成比例”，需深入分析偏差原因：是内部管理（如劳务组织不力、技术交底不到位）、资源供应（材料短缺、设备故障）、外部因素（天气、征地拆迁、政策调整）还是设计变更导致？例如，“进度滞后20%”需拆解为“设计变更导致图纸延误3天（占10%）+材料供应商违约延误5天（占15%）+内部班组协调不足延误2天（占5%）”，便于针对性制定措施。（三）多部门协同填报进度报表需由工程部（进度）、物资部（材料设备）、安全部（质量安全）、商务部（成本）联合编制，避免“工程部单打独斗”。例如，物资部需提前预警“下月混凝土供应可能受限”，工程部据此调整进度计划；商务部需同步核算“进度偏差导致的成本增加”，确保报表数据的协同性。（四）合规性与存档要求报表需经项目经理、技术负责人、监理工程师签字确认，按项目档案管理要求存档（电子档+纸质档），作为工期索赔、进度款支付、竣工结算的重要依据。若涉及分包单位，需要求分包同步提交子报表，由总包汇总分析。三、应用价值与优化建议（一）进度管控的“导航仪”通过月度报表的“计划-实际”对比，项目部可动态调整资源投入（如增派班组、调配设备）、优化工序衔接（如穿插施工、流水作业），避免“进度失控后被动赶工”。例如，某住宅项目通过月报表发现“二次结构进度滞后”，及时将“砌筑班组”从6个增至8个，同时调整“装修班组”进场时间，实现工期追回。（二）成本控制的“预警器”进度偏差往往伴随成本超支（如窝工费、机械闲置费）。报表中“资源消耗”“返工损失”等数据，可辅助商务部核算“进度偏差成本”，提前启动成本预警。例如，“钢筋损耗率从计划的3%升至5%”，需排查是加工浪费还是偷工减料，及时止损。（三）信息化工具赋能建议采用“进度管理软件+移动端APP”实现报表数字化：现场人员通过手机上传“形象进度照片”“工程量验收单”，系统自动生成进度曲线、资源柱状图，提升填报效率与数据可视化程度。例如，某EPC项目使用BIM+进度管理平台，实现“模型进度-实际进度”实时对比，月报表填报时间从3天压缩至1天。（四）动态调整机制月报表不是“一次性文件”，需与周例会、专题会联动。若当月出现“不可抗力（如疫情、极端天气）”或“重大设计变更”，需在报表中补充“特殊说明”，并同步调整下月计划，确保进度管理的灵活性。四、范本示例（模拟某住宅项目X月进度报表）（一）项目基本信息项目名称：XX花园一期二标段填报周期：2024年X月1日-2024年X月30日填报单位：XX建设集团XX花园项目部填报日期：2024年X月31日备注：本期聚焦1#、2#、3#楼主体结构及地下室机电安装（二）进度完成情况1.工程量完成度（部分示例）分项工程计划完成量实际完成量完成比例偏差原因--------------------------------------------------------------------------1#楼主体结构5层（XX㎡）4层（XX㎡）80%木工班组人员不足（缺15人）地下室机电管线XX米XX米90%设计变更图纸延误2天2#楼二次结构XX立方米XX立方米100%按计划完成2.形象进度描述1#楼：完成4层主体结构（计划5层），滞后1层，主要因劳务班组人员缺口导致模板周转效率低；2#楼：完成6层二次结构砌筑（计划6层），同步完成2层内墙抹灰（计划2层）；3#楼：完成8层主体结构（计划8层），符合计划；地下室：机电管线安装完成90%，消防管道安装完成70%（计划80%，滞后10%）。3.关键线路进度关键线路工序“1#楼主体结构施工”滞后3天，将影响总工期（总工期目标为2025年X月竣工），需在下月通过“增加木工班组+优化混凝土浇筑时间”追赶进度。（三）资源投入与消耗1.人力配置工种计划人数实际人数人均效率调整说明------------------------------------------------------------------钢筋工80人85人XX吨/人·月因3#楼施工需求增5人木工60人45人XX㎡/人·月原班组2人离职，新班组未到岗混凝土工30人30人XX立方米/人·月按计划配置2.材料与设备材料：商品混凝土实际进场XX立方米（计划XX立方米），短缺XX立方米，因供应商生产线故障；钢筋进场量符合计划，现场库存XX吨。设备：1#塔吊故障停机2天，影响1#楼材料吊运；2#、3#塔吊利用率95%，符合计划。（四）质量与安全质量：检验批验收XX项，合格率97%；整改完成率98%；无重大返工。安全：检查3次，排查隐患18项，整改16项；无安全事故，发生1起“临边防护缺失”事件，已整改。（五）问题与措施问题类型具体问题改进措施验证指标--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------进度滞后1#楼主体结构滞后1层3日内增补木工班组20人；优化模板拆除流程，压缩0.5天/层周转时间X月X日前完成人员增补，X月X日前模板周转效率提升材料供应混凝土短缺导致1#楼浇筑暂停1天更换混凝土供应商（已联系XX商混，X月X日起供应）；储备50立方米应急混凝土X月X日起混凝土供应恢复正常安全隐患临边防护缺失增设防护栏杆XX米；开展全员安全培训（X月X日）X月X日前隐患整改完成，培训覆盖率100%（六）下月计划工程量：1#楼完成5层主体结构（追赶滞后工期），2#楼完成8层二次结构，3#楼完成10层主体结构；地下室