EPC项目岗位职责分配手册

EPC项目岗位职责分配手册一、引言EPC（设计-采购-施工）总承包模式以流程整合度高、责任主体明确的特点，在工程建设领域广泛应用。科学的岗位职责分配是EPC项目高效推进、风险可控的核心保障。本手册结合项目全周期管理需求，明确各岗位核心职责与协作要求，为团队履职提供清晰指引。二、项目管理核心团队职责（一）项目经理作为项目第一责任人，统筹EPC全流程管理：牵头制定项目总体实施计划，清晰规划设计、采购、施工各阶段关键节点与资源配置方向，确保环节衔接顺畅；主动协调业主、设计合作方、供应商、施工分包等内外部利益相关方，妥善化解跨环节协作冲突，把控项目整体推进节奏；动态监控成本、进度、质量三大目标，实时识别偏差并制定纠偏措施，定期向公司及业主汇报项目状态；主导风险识别与应对，针对设计优化、采购延误、施工变更等风险点提前制定预案，保障项目合规性与可交付性；牵头团队建设与绩效考核，明确各岗位权责边界，营造高效协作的团队氛围，激发团队战斗力。（二）项目副经理（可选设）协助项目经理推进专项工作，根据项目规模分工：若侧重施工管理，统筹施工标段划分、分包商管理，监督施工进度与现场安全文明施工；若侧重设计-采购协同，推动设计方案与采购清单衔接，解决技术参数与供应商产能的匹配问题；项目经理授权下，代行部分管理职责，快速处理设计变更、供应商违约等突发问题。三、设计管理岗位群职责（一）设计经理全面统筹设计全流程管理，从方案构思到施工图交付，保障设计质量与进度契合项目要求：组织设计团队完成方案设计、初步设计、施工图设计，确保成果满足业主需求、规范要求及施工可行性；牵头设计优化，结合采购成本（如材料选型性价比）、施工难度（如工艺简化）输出降本增效方案，形成正式报告；深度协调设计与采购、施工衔接：向采购团队提供设备材料技术参数清单，参与供应商技术谈判；向施工团队开展设计交底，响应现场技术疑问；统筹设计变更管理：评估业主变更需求的可行性与成本影响，组织设计团队出具变更图纸，同步更新采购清单与施工方案；全程收集设计合规文件（如消防、环保审批），确保设计成果通过政府主管部门审核。（二）专业设计师（建筑、结构、机电等）在设计经理统筹下完成专业设计工作：依据项目需求与规范，独立完成本专业方案设计、施工图绘制，确保图纸深度满足施工与采购要求；参与设计评审，配合造价团队编制工程量清单，提供材料设备技术参数与选型建议；驻场或远程配合施工阶段，解决本专业技术问题（如管线碰撞、构件安装冲突），出具技术核定单；跟踪行业技术动态，在设计中融入节能、绿色施工等创新理念，提升项目技术竞争力。四、采购管理岗位群职责（一）采购经理统筹采购全流程，保障物资及时供应：编制采购计划，结合设计进度与施工节点，明确设备、材料的采购批次与到货时间；主导供应商管理：建立合格供应商库，组织招投标或竞争性谈判，评估供应商技术能力、交货周期、售后服务；协调采购与设计、施工衔接：审核设计技术参数，确保采购物资符合设计要求；向施工团队通报到货计划，配合现场验收；管控采购成本：通过集中采购、战略合作降低采购价格，动态监控预算执行，预警超支风险；处理采购纠纷：针对供应商违约（如延期交货、质量缺陷），启动索赔程序或更换供应商，保障项目进度。（二）采购工程师在采购经理指导下开展专项采购工作：执行采购计划，编制招标文件、询价单，组织供应商报价评审，形成采购报告；跟踪订单执行，协调物流运输（如超限设备运输方案），确保物资按时到场；参与现场物资验收，核对数量、规格、质量证明文件，发现问题及时反馈；整理采购台账，更新供应商履约评价，为后续项目采购提供数据支持。五、施工管理岗位群职责（一）施工经理全面负责施工阶段管理，保障进度、质量与安全：编制施工总进度计划，分解为月、周计划，协调各标段（土建、安装、装饰等）交叉作业；管理施工分包商：审核施工方案，监督人员、机械进场，考核分包商履约能力；组织施工技术管理：审核施工图纸，参与设计交底，编制专项方案（如深基坑、高支模），解决现场技术难题；统筹现场资源配置：根据进度调配劳动力、材料、机械，避免窝工或资源短缺；配合采购物资验收，组织材料送检，确保施工用料合规；处理施工变更：评估设计变更对施工的影响，调整方案并报项目经理审批。（二）施工工程师（土建、安装等）在施工经理统筹下负责专业施工管理：编制本专业施工方案，指导班组作业，确保工艺符合规范与设计要求；跟踪本专业进度，每日巡查现场，记录施工日志，及时上报进度偏差；负责本专业质量管控：按检验批组织隐蔽工程验收，监督工序质量，落实整改要求；协调本专业与其他专业交叉作业（如机电管线与土建预留预埋），避免施工冲突；收集施工资料（如检验报告、验收记录），配合竣工资料编制。（三）安全工程师专职负责安全管理，落实安全生产责任：编制安全管理方案，制定操作规程，组织安全培训（如特种作业、应急预案）；每日巡查现场，排查隐患（如临边防护、用电安全），下达整改单并跟踪闭环；监督专项方案（如起重吊装、动火作业）执行，核查特种作业人员资质；组织应急演练，处理安全事故，按规定上报并配合调查；整理安全资料，配合政府检查，确保项目通过安全验收。（四）质量工程师专职负责质量管理，保障工程质量达标：编制质量计划，明确验收标准与检验流程，组织质量交底；监督施工质量，按规范进行材料检验、工序验收，签发质量验收单；处理质量问题：针对缺陷（如混凝土蜂窝、管线渗漏），组织分析原因，制定整改方案并跟踪验证；参与分部、单位工程验收，整理验收资料，配合业主与监理检查；推动质量创优，总结施工经验，形成质量改进报告。六、商务与合约管理岗位群职责（一）商务经理统筹商务与造价管理，保障项目盈利目标：编制项目预算，分解成本控制指标（设计费、采购费、施工费），动态监控偏差；组织招投标：编制招标文件，审核投标报价，参与合同谈判；管理项目合约：起草、审核EPC总承包及分包、采购合同，明确权责与风险划分；负责变更造价管理：评估设计、施工变更的费用影响，编制造价文件报业主审批；组织竣工结算：整理资料，与业主、分包商核对工程量与费用，完成最终结算。（二）造价工程师在商务经理指导下开展造价工作：编制设计概算、施工图预算，提供造价分析（如不同设计方案的造价对比）；跟踪采购价格，审核合同造价条款，对比预算与实际成本，预警超支风险；审核施工分包进度款，按工程量核定付款金额，确保付款合规；参与变更造价测算，收集签证资料，编制变更造价文件；整理造价台账，分析成本构成，为后续项目造价优化提供支持。七、综合管理岗位群职责（一）综合经理（或行政主管）统筹行政、人力与后勤管理：负责团队组建：根据需求招聘、调配人员，办理入职、离职手续；组织团队培训：协调设计、采购、施工等专业培训，提升团队能力；管理项目文档：建立文档体系，归档设计图纸、合同文件、会议纪要，确保资料可追溯；安排后勤保障：协调办公场地、食宿、交通，保障团队工作条件；组织项目会议：筹备周例会、专题会，整理纪要，跟踪决议执行。（二）法务专员（可选设）负责法律事务管理，防控法律风险：审核项目合同（总承包、分包、采购）的法律条款，规避违约、侵权风险；处理合同纠纷：针对违约行为，制定法律应对策略（如发律师函、仲裁/诉讼）；提供法律培训：宣贯工程建设法规（如招投标法、建筑法），提升合规意识；参与合规管理：确保设计、采购、施工流程符合法规与行业规范。八、岗位协作与权责边界（一）跨岗位协作机制设计-采购协作：设计经理提供《技术参数清单》，采购经理反馈供应商技术能力与价格信息，共同优化材料设备选型；采购-施工协作：采购经理通报《物资到货计划》，施工经理反馈验收问题，共同解决供应纠纷；设计-施工协作：设计经理组织交底，施工经理反馈技术难题，设计团队出具《技术核定单》。（二）权责边界原则重大决策（如合同签订、设计重大变更、供应商更换）需报项目经理审批；专项工作（如采购询价、施工方案编制）由岗位负责人主导，相关岗位配合；