【完整版】2025年一建《建设工程项目管理》考试真题及答案

【完整版】2025年一建《建设工程项目管理》考试真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目管理的基本原则，以下哪项不属于其中？()A.以客户为中心B.以质量第一为原则C.以进度控制为核心D.以成本控制为手段2.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心工作？()A.规划管理B.组织管理C.质量管理D.人力资源管理3.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计4.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？()A.沟通计划编制B.沟通信息收集C.沟通信息分发D.沟通效果评估5.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的内容？()A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量审计6.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的内容？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计7.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的内容？()A.进度计划编制B.进度监控C.进度调整D.进度审计8.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的内容？()A.人力资源规划B.人员招聘C.人员培训D.人员评估9.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的内容？()A.采购计划编制B.供应商选择C.采购合同管理D.采购审计10.在建设工程项目管理中，以下哪项不是项目环境管理的内容？()A.环境保护计划编制B.环境保护措施实施C.环境保护效果评估D.环境保护审计二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的四大控制要素？()A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人力资源管理E.风险管理12.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的五大过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组13.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的工具和技术？()A.会议B.报告C.文档D.沟通模型E.沟通审计14.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划编制D.风险监控E.风险审计15.在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目人力资源管理的关键活动？()A.人力资源规划B.人员招聘C.人员培训D.人员绩效管理E.项目团队建设三、填空题(共5题)16.在建设工程项目管理中，项目目标的分解应该遵循一定的原则，其中最为重要的是目标与组织机构的17.在建设工程项目管理中，进度控制的基本任务是确保项目按18.在建设工程项目管理中，成本管理的关键环节是19.在建设工程项目管理中，质量管理的核心是20.在建设工程项目管理中，合同管理的主要内容包括合同订立、合同履行、合同变更和四、判断题(共5题)21.建设工程项目管理中的进度控制是指对项目实施过程中各项工作的时间进行控制。()A.正确B.错误22.在建设工程项目管理中，成本管理只关注项目实施过程中的成本费用。()A.正确B.错误23.建设工程项目管理中的质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准。()A.正确B.错误24.在建设工程项目管理中，项目风险管理的主要目标是消除所有潜在的风险。()A.正确B.错误25.建设工程项目管理中的沟通管理仅涉及项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目管理中进度控制的主要任务。27.在建设工程项目管理中，如何进行有效的成本管理？28.简述建设工程项目管理中质量控制的关键环节。29.在建设工程项目管理中，如何进行有效的风险管理？30.请说明建设工程项目管理中沟通管理的重要性以及其主要内容。

【完整版】2025年一建《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】建设工程项目管理的基本原则包括以客户为中心、以质量第一为原则、以合同管理为纽带、以信息管理为支撑，但不包括以进度控制为核心。2.【答案】A【解析】在建设工程项目管理中，项目管理的核心工作包括组织管理、质量管理、成本管理、进度管理、风险管理等，规划管理是项目管理的一部分，但不是核心工作。3.【答案】D【解析】项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险审计不属于项目风险管理的内容。4.【答案】B【解析】项目沟通管理的内容包括沟通计划编制、沟通信息分发、沟通效果评估等，沟通信息收集不属于项目沟通管理的内容。5.【答案】D【解析】项目质量管理的内容包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，质量审计不属于项目质量管理的内容。6.【答案】D【解析】项目成本管理的内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算，成本审计不属于项目成本管理的内容。7.【答案】D【解析】项目进度管理的内容包括进度计划编制、进度监控、进度调整和进度报告，进度审计不属于项目进度管理的内容。8.【答案】D【解析】项目人力资源管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、人员培训和人员绩效管理，人员评估不属于项目人力资源管理的内容。9.【答案】D【解析】项目采购管理的内容包括采购计划编制、供应商选择、采购合同管理和采购收尾，采购审计不属于项目采购管理的内容。10.【答案】D【解析】项目环境管理的内容包括环境保护计划编制、环境保护措施实施和环境保护效果评估，环境保护审计不属于项目环境管理的内容。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】项目管理的四大控制要素包括质量控制、进度控制、成本控制和风险管理，人力资源管理和沟通管理虽然也是项目管理的重要方面，但不属于四大控制要素。12.【答案】ABCDE【解析】项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，涵盖了项目管理的整个生命周期。13.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、文档、沟通模型和沟通审计等，这些都是帮助项目团队有效沟通的重要手段。14.【答案】ABCD【解析】项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对计划编制和风险监控，风险审计虽然与风险管理相关，但不属于风险管理的方法。15.【答案】ABCDE【解析】项目人力资源管理的关键活动包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员绩效管理和项目团队建设，这些都是确保项目团队有效运作的重要环节。三、填空题(共5题)16.【答案】设置相对应【解析】项目目标的分解应遵循目标与组织机构的设置相对应的原则，确保项目目标与组织机构的职责和权限相匹配，便于管理和执行。17.【答案】计划的时间完成【解析】进度控制的基本任务是确保项目按计划的时间完成，即在项目计划的时间内完成各项工作的预定任务。18.【答案】成本控制【解析】在建设工程项目管理中，成本管理的关键环节是成本控制，包括成本估算、成本预算和成本核算，目的是确保项目成本在预算范围内。19.【答案】全面质量管理【解析】在建设工程项目管理中，质量管理的核心是全面质量管理，即从项目策划到项目结束的全过程，全员参与的质量管理活动。20.【答案】合同终止【解析】在建设工程项目管理中，合同管理的主要内容包括合同订立、合同履行、合同变更和合同终止，确保合同的有效性和合规性。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】进度控制确实是指对项目实施过程中各项工作的时间进行控制，以确保项目按时完成。22.【答案】错误【解析】成本管理不仅关注项目实施过程中的成本费用，还包括项目前期的成本估算和项目结束后的成本核算。23.【答案】正确【解析】质量管理确实是指确保项目成果满足预定的质量标准，包括项目策划、实施和收尾等各个阶段。24.【答案】错误【解析】项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对潜在的风险，而不是消除所有潜在的风险。25.【答案】错误【解析】沟通管理不仅涉及项目团队内部的沟通，还包括与项目相关各方（如客户、供应商、合作伙伴等）的沟通。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目管理中进度控制的主要任务包括：编制项目进度计划、监控项目进度、识别进度偏差、采取纠偏措施、调整项目进度计划等。进度控制旨在确保项目按时完成，满足项目的时间目标。【解析】进度控制是项目管理的重要方面，它确保项目按照预定的计划进行，避免延期，同时提高项目效率。27.【答案】有效的成本管理包括以下步骤：1)成本估算；2)成本预算；3)成本控制；4)成本核算；5)成本分析和改进。通过这些步骤，可以确保项目成本在预算范围内，同时提高成本效益。【解析】成本管理对于项目的成功至关重要，有效的成本管理能够帮助项目在预算内完成，同时确保项目资源的合理分配。28.【答案】建设工程项目管理中质量控制的关键环节包括：1)质量策划；2)质量保证；3)质量控制；4)质量改进。这些环节确保项目成果满足预定的质量标准，提升项目质量。【解析】质量控制是项目管理的重要目标之一，通过关键环节的实施，可以确保项目质量达到预期要求，满足客户和市场的需求。29.【答案】有效的风险管理包括以下步骤：1)风险识别；2)风险评估；3)风险应对；4)风险监控。通过这些步骤，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。【解析】风险管理是项目管理的重要组成部分，通过有效的风险管理，可以识别潜在