2026年工程项目管理要点及风险控制习题集

2026年工程项目管理要点及风险控制习题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年工程项目管理中，以下哪项是BIM技术应用的核心目标？（）A.仅用于施工阶段的成本控制B.实现项目全生命周期的信息集成与协同C.仅用于设计阶段的可视化展示D.提高施工人员的操作技能培训2.根据最新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，以下哪项属于承包商的风险范围？（）A.项目可行性研究报告的编制质量B.政府审批延误导致的工期损失C.设计方案的技术合理性D.因第三方侵权导致的工程返工3.在采用EPC模式的项目中，以下哪项是业主方的主要责任？（）A.负责施工阶段的质量监督B.完成项目前期的资金筹措C.组织设计方案的比选D.承担设计变更的80%费用4.根据ISO21500-2016标准，工程项目管理的五大过程组中，哪一项是首要环节？（）A.监控过程组B.规划过程组C.启动过程组D.收尾过程组5.在2026年工程项目的风险管理中，以下哪项属于定量风险分析的主要方法？（）A.德尔菲法B.龙卷风图C.SWOT分析D.风险矩阵6.根据中国《招标投标法实施条例》2025修订版，以下哪项属于必须招标的工程项目范围？（）A.投资额100万元以下的装饰装修工程B.使用国际组织贷款的政府投资项目C.仅涉及自有土地的开发项目D.企业自建的自有房产改造工程7.在工程项目的进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是？（）A.计算非关键路径的浮动时间B.确定影响项目总工期的关键活动C.仅用于资源平衡的优化D.统计项目延误的平均天数8.根据FIDIC《生产设备与设计-施工（EPC）合同条件》2026版，以下哪项属于业主的风险？（）A.工程量清单中的漏项B.因不可抗力导致的工期索赔C.承包商的设计方案缺陷D.施工设备租赁合同的违约9.在工程项目的成本控制中，价值工程（VE）的主要出发点是？（）A.通过增加投入降低单位成本B.以最低寿命周期成本实现必要功能C.仅关注施工阶段的成本节约D.采用更贵的材料降低返工率10.根据中国《建筑法》2025修订版，以下哪项属于工程总承包单位的主要责任？（）A.负责施工图审查机构的选定B.对设计文件的质量承担最终责任C.审批承包商的分包资质D.组织工程竣工验收二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年工程项目中，BIM技术的应用场景包括哪些？（）A.施工阶段的碰撞检测B.运维阶段的设备资产管理C.设计阶段的三维可视化D.招标阶段的工程量自动计算E.监理阶段的现场质量验收2.根据EPC合同条件，以下哪些属于承包商的责任范围？（）A.工程保险的购买与管理B.设计方案的优化与提交C.政府许可的申请与协调D.施工阶段的风险管理E.项目后期的运营维护3.工程项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具？（）A.风险概率-影响矩阵B.龙卷风图C.贝叶斯网络D.德尔菲法E.风险登记册4.根据中国《招标投标法实施条例》，以下哪些属于可以邀请招标的项目？（）A.采用公开招标的费用过高B.涉及国家安全的项目C.招标人自身具备编制招标文件的能力D.采用特定技术有特殊要求E.招标项目技术复杂或有特殊情况5.工程项目进度控制中，关键链法（CCM）与关键路径法的区别在于？（）A.是否考虑资源约束B.是否采用甘特图表达C.对非关键活动的处理方式D.是否考虑项目缓冲E.计算方法的核心逻辑6.根据FIDIC《设计-施工-运营（D-B-O）合同条件》，以下哪些属于承包商的义务？（）A.提供运营期的技术支持B.负责设计阶段的成本控制C.承担施工阶段的质量责任D.组织竣工试验E.提交运营手册7.工程项目成本控制中，价值工程的工作步骤包括哪些？（）A.功能定义B.成本分析C.方案创造D.功能评价E.方案选择8.在工程项目中，以下哪些属于常见的合同风险？（）A.合同条款的模糊性B.业主的支付延迟C.承包商的技术能力不足D.设计变更的频繁发生E.第三方的侵权行为9.根据中国《建筑法》，以下哪些属于工程监理的主要职责？（）A.审查施工组织设计B.组织工程竣工验收C.控制工程投资D.检查施工质量E.调解合同纠纷10.在2026年工程项目管理中，以下哪些属于绿色施工的核心要点？（）A.节能与节水B.资源循环利用C.施工现场扬尘控制D.建筑废弃物减量化E.生态环境保护三、判断题（每题1分，共10题）1.在EPC合同中，业主方不需要承担任何设计风险。（×）2.工程项目的风险登记册是动态更新的文件。（√）3.根据中国《招标投标法》，所有工程项目都必须公开招标。（×）4.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）5.价值工程只适用于大型复杂工程项目。（×）6.在FIDIC合同中，业主有权单方面变更设计方案。（×）7.工程项目的成本控制与进度控制是相互独立的。（×）8.中国《建筑法》规定，工程总承包单位必须具备设计资质。（√）9.绿色施工的主要目的是降低工程成本。（×）10.工程项目的风险管理是静态不变的过程。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述BIM技术在2026年工程项目管理中的五大应用价值。2.比较EPC模式与DBB模式的区别与联系。3.解释工程项目风险管理中“风险矩阵”的概念及其作用。4.列举三种常见的工程项目合同风险，并提出相应的控制措施。5.说明绿色施工在2026年工程项目的意义及主要实施措施。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某沿海城市计划建设一座跨海大桥，总投资150亿元，采用EPC模式招标。承包商A公司中标后，在施工过程中遭遇台风袭击导致工期延误20天，同时因设计缺陷需返工加固，增加成本5000万元。业主方提出索赔，承包商A公司认为台风属于不可抗力，设计缺陷是设计单位责任。双方产生争议。问题：（1）根据FIDIC《EPC合同条件》，承包商A公司可以索赔哪些费用？（2）业主方应如何处理该争议？2.案例背景：某工业厂房项目采用DBB模式招标，业主方B公司因资金链紧张导致支付延迟，承包商C公司多次催款未果，工程被迫停工30天。同时，监理单位D公司因未及时签发复工指令被业主方罚款10万元。承包商C公司要求业主方赔偿停工损失并追究监理责任。问题：（1）根据中国《招标投标法》和《建筑法》，业主方B公司支付延迟是否合理？（2）承包商C公司应如何维护自身权益？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：BIM技术的核心目标是实现项目全生命周期的信息集成与协同，包括设计、施工、运维等阶段，而非单一环节。2.D解析：根据《建设项目工程总承包合同》，承包商承担设计、采购、施工的风险，但第三方侵权导致的返工属于业主责任。3.B解析：EPC模式下，业主主要责任是前期资金筹措和最终验收，承包商负责设计、采购、施工的全过程。4.C解析：ISO21500标准将项目管理分为启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，启动是首要环节。5.B解析：龙卷风图是定量风险分析工具，通过数据计算风险影响程度，其他选项属于定性方法。6.B解析：根据《招标投标法实施条例》，使用国际组织贷款的政府投资项目必须招标。7.B解析：关键路径法（CPM）的核心是识别影响总工期的关键活动，而非非关键路径。8.B解析：FIDIC《EPC合同》规定，不可抗力导致的工期索赔属于业主风险。9.B解析：价值工程的核心是最低寿命周期成本实现必要功能，而非单纯降成本。10.B解析：根据《建筑法》，工程总承包单位对设计文件质量负最终责任。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：BIM应用场景包括施工碰撞检测、运维资产管理、设计可视化、招标工程量计算，监理验收非BIM直接应用场景。2.A、B、D、E解析：C项（政府许可申请）属于业主责任，承包商需配合但不负责。3.A、D、E解析：定性方法包括风险矩阵、德尔菲法、风险登记册，龙卷风图、贝叶斯网络为定量方法。4.A、D、E解析：B项（国家安全项目）必须公开招标，C项（自身编制能力）不适用邀请招标。5.A、C、D解析：CCM考虑资源约束，非关键活动处理方式不同，需项目缓冲，与CPM核心逻辑一致但表达方式不同。6.A、C、D、E解析：B项（设计阶段成本控制）是业主责任，承包商主要控制施工成本。7.A、B、C、D、E解析：价值工程完整步骤包括功能定义、成本分析、方案创造、功能评价、方案选择。8.A、B、D、E解析：C项（技术能力不足）属于承包商自身风险，非合同风险。9.A、C、D解析：B项（竣工验收）是业主责任，E项（调解纠纷）非监理职责。10.A、B、C、D、E解析：绿色施工涵盖节能节水、资源循环、扬尘控制、废弃物减量、生态保护等全部要点。三、判断题答案与解析1.×解析：EPC模式下业主仍需承担设计变更、不可抗力等风险。2.√解析：风险登记册需根据项目进展动态更新。3.×解析：小型项目可采用邀请招标或直接委托。4.×解析：关键路径延误直接影响总工期。5.×解析：价值工程适用于各类项目，非仅大型项目。6.×解析：设计变更需通过合同程序协商。7.×解析：成本与进度控制相互关联，需协同管理。8.√解析：《建筑法》要求总承包单位具备设计资质。9.×解析：绿色施工主要目的在于可持续发展，非单纯降成本。10.×解析：风险管理需动态识别、评估、应对。四、简答题答案与解析1.BIM技术五大应用价值：（1）设计阶段：三维可视化、碰撞检测、性能模拟；（2）施工阶段：进度模拟、资源优化、自动化施工；（3）运维阶段：资产管理、空间管理、设备监控；（4）合同管理：数据共享、协同工作平台；（5）决策支持：多方案比选、全生命周期成本分析。2.EPC与DBB模式比较：|项目|EPC模式|DBB模式|||--|--||责任主体|承包商全权负责|业主分别管理设计施工||风险分配|承包商承担大部分风险|业主承担设计风险||成本控制|承包商更主动|业主需全程监控||适用范围|大型复杂项目|标准化项目||关键区别|单一合同主体|多合同主体|3.风险矩阵概念与作用：概念：通过二维表格（横轴概率、纵轴影响）量化风险等级。作用：帮助决策者优先处理高概率高影响风险，标准化风险应对。4.合同风险及控制措施：风险：（1）条款模糊：合同表述不清；（2）支付延迟：业主资金问题；（3）设计变更：频繁修改导致成本增加。控制措施：（1）条款模糊：聘请律师审核合同；（2）支付延迟：设置付款担保；（3）设计变更：变更管理程序。5.绿色施工意义与措施：意义：符合可持续发展要求，降低资源消耗，提升社会效益。措施：（1）节能节水：采用节能设备；（2）材料循环：废弃