人力资源管理-员工座谈会5

员工交流座谈会策划策略staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchangeforumplanning交流座谈会宣讲人：某某某时间：20XX.XXCONTENTS目录01座谈会宗旨02座谈会目的03座谈会安排04座谈会方案05会议注意事项座谈会宗旨01staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchange宗旨为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁义务感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管控及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可运行的合理化建议真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共使公司发展与员工进步有效融合。同时随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续提升,新员工需要尽快适应新的工作工况更好的发挥工作的主动性与积极性老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工加强工作效能。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。添加具体内容请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。添加具体内容请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。添加具体内容请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。添加具体内容座谈会目的02staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchange为加强员工与公司管控层的有效沟通，切实帮助广大员工处理工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；降低员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管控的方式、方法解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题，拉近管控层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通，增进新老员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 降低员工流失率，提升员工对公司的归属感和忠诚度。了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。。座谈会安排03staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchange20XX年某月某日8:00活动时间自行携带纸笔，保持会议记录、手机静音活动要求集团会议室活动地址请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简单说明即可不必过于繁琐，请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。具体安排请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可不必过于繁琐。具体安排A.先进并能以身作则的；B.有带头作用或有代表性的；C.敢于提问、沟通较好的；D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。老员工A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；B.沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。新员工部分管控人员：各部门主管、领导/人资专员座谈会策略04staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchange谋求发展、经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。经验交流对工作中存在的经营管控上的问题进行有效的梳理与复盘，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，思路更加明确，措施更加得当。明确思路公司在发展过程中遇到困难时通过有效的处理策略顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管控方式、人力资源等方面的困难。自我突破制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；会议中所需文件资料视频资料等准备到位会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布笔记本、音响、话筒、空调、照相机等后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等会议通知海报/宣传物料制作总经理常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向总经理人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的人力资源部员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。员工人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。人力主管及其他由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。对当场及便签提出的问题建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场处理的由人资专员记载下来，并承诺三天内给予答复。由本次座谈会的主持人进行本次会议的复盘会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。后续工作你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改良？你主张怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？讨论问题对公司日常经营管控中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。会议注意事项05staffexchangeforumplanningschemestaffexchangeforumplanningstaffexchange引导员工发散思维，激励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。座谈会全程应有人资专员做好会议记载，完整记载员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。应将总经办及各部