2025年乡镇驻村工作自查自纠报告

2025年乡镇驻村工作自查自纠报告2025年以来，xx镇xx村驻村工作队严格按照中央、省、市关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，聚焦“产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”总要求，以“五星”支部创建为抓手，围绕“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”四大职责任务，扎实开展驻村帮扶工作。现将自查自纠情况报告如下：一、工作开展情况及成效（一）聚焦产业振兴，夯实发展根基坚持“一村一品”发展思路，结合本村资源禀赋和市场需求，推动产业由“分散粗放”向“集约高效”转型。一是优化产业布局。依托村内2000亩丘陵地资源，联合县农业农村局、乡村振兴局编制《xx村特色农业产业发展规划（2025-2027）》，重点发展“油茶种植+林下经济”复合产业。年内新流转土地500亩，建成标准化油茶种植基地1个，套种黄精、益智仁等中药材300亩，引进油茶深加工企业1家，开发茶油、茶皂素等产品3类，带动120户村民参与种植、采摘、加工全链条，户均年增收1.2万元。二是强化联农带农。推广“公司+合作社+农户”模式，成立村集体控股的“兴农种植专业合作社”，整合集体闲置土地300亩、资金50万元，与xx农业科技公司签订保底收购协议，约定农户以土地、劳动力入股，按“3:3:4”比例（公司30%、合作社30%、农户40%）分红。目前合作社已吸纳社员87户，其中脱贫户32户，2025年实现分红28万元，村集体增收15万元。三是拓展销售渠道。依托“互联网+”思维，联合县电商服务中心打造“xx山珍”区域公共品牌，在抖音、快手开设村播账号，培养本土主播5名，开展“油茶花开”“丰收节”等直播活动12场，线上销售额突破80万元；与xx超市、xx社区团购平台建立长期合作，线下订单覆盖周边3个乡镇，年销售额达150万元。（二）聚焦民生保障，提升幸福指数坚持以人民为中心的发展思想，紧盯群众“急难愁盼”问题，推动民生福祉持续改善。一是完善基础设施。争取财政衔接资金120万元、社会帮扶资金30万元，实施“道路硬化、饮水安全、电网升级”三大工程：新建通组路2.3公里，硬化村内主干道1.8公里，解决3个自然湾“出行难”问题；改造老旧饮水管网4.5公里，新建50立方米蓄水池1座，惠及6个村民小组260户；完成农网升级改造，变压器容量由200KVA提升至400KVA，彻底解决夏季用电高峰期“电压低”问题。二是强化公共服务。协调县医院、中医院开展“健康义诊进乡村”活动6次，为65岁以上老人、慢性病患者建立健康档案127份；推动“村小提质”工程，争取县教育局资金50万元，改造村小学教室3间、操场1处，配备多媒体教学设备6套，与县城关小学建立“结对帮扶”关系，开展线上教学互动18次；设立“民生服务代办点”，为留守老人、残疾人代办医保缴费、户籍办理等事项112件，群众满意度达98%。三是关爱特殊群体。建立“脱贫户+监测户+困难群众”动态监测台账，定期走访排查，落实“一户一策”帮扶措施。全年走访农户420户次，新增监测对象2户5人，通过安排公益性岗位、发放临时救助金、提供技能培训等方式实现精准帮扶；为32名留守儿童联系“爱心妈妈”结对，开展课业辅导、心理疏导24次；为18名独居老人安装“一键呼叫”设备，联合镇卫生院每月上门体检，确保“底数清、动态明、帮扶实”。（三）聚焦治理效能，构建和谐乡村坚持“自治、法治、德治”融合推进，推动乡村治理从“管理”向“善治”转变。一是健全自治体系。修订《xx村村规民约》，增设“红白事简办”“垃圾分类”“孝老爱亲”等条款，成立“村民议事会”“红白理事会”“乡贤评理堂”等自治组织，全年召开村民代表会议8次，协商解决道路维修、池塘清淤等民生事项15件；推行“积分制”管理，制定《村民积分管理办法》，将环境卫生、参与公益、遵纪守法等行为量化积分，通过“积分超市”兑换生活用品，激发群众参与治理内生动力，年内累计发放积分2.3万分，兑换物品价值1.8万元。二是强化法治保障。联合镇司法所、派出所开展“法律明白人”培训4次，培养“法律明白人”12名；设立“驻村律师服务站”，每周三固定接访，提供法律咨询32次，化解邻里纠纷、土地矛盾等21起；开展“反诈宣传”“禁毒教育”等专题活动6场，发放宣传资料800余份，安装“国家反诈中心APP”260人，年内未发生刑事案件和越级上访事件。三是弘扬德治文化。依托新时代文明实践站，开展“星级文明户”“最美家庭”“孝老爱亲模范”评选活动，评选先进典型20户；打造“文化墙”300平方米，宣传社会主义核心价值观、村史村情、好人好事；组建“村文艺队”，编排《油茶飘香》《移风易俗新主张》等本土节目，开展“送戏下乡”活动4场，覆盖群众600余人次，推动形成“向上向善、邻里互助”的文明新风。（四）聚焦党建引领，建强战斗堡垒坚持把抓党建作为驻村帮扶的“牛鼻子”，推动村党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。一是提升班子能力。严格落实“四议两公开”制度，规范“三会一课”“主题党日”等组织生活，全年召开支委会12次、党员大会6次、党小组会24次，开展“学习贯彻党的二十大精神”“乡村振兴专题”等集中学习10次；组织村“两委”干部、党员参加县乡培训5次，赴先进村观摩学习2次，重点提升产业发展、群众工作等能力；建立“老带新”结对机制，由3名经验丰富的老干部帮扶2名新任村干部，帮助其快速熟悉业务。二是优化党员队伍。注重从致富能手、返乡青年、大学生中发展党员，年内培养入党积极分子5名，发展预备党员2名，党员队伍平均年龄由52岁降至48岁；开展“党员责任区”“党员示范户”创建活动，设立产业发展、环境整治、矛盾调解等责任岗位20个，引导党员亮身份、践承诺，在油茶基地建设、疫情防控等工作中发挥先锋模范作用，1名党员获评“全县优秀共产党员”。三是壮大集体经济。坚持“资源变资产、资金变股金、农民变股东”改革方向，盘活集体闲置资产，将村部老仓库、废弃小学等资产出租，年增收8万元；利用集体林地入股油茶种植项目，年分红5万元；与镇属企业合作开展“代耕代种”服务，为外出务工农户托管土地400亩，收取服务费3万元。2025年村集体经济收入达45万元，较上年增长30%，实现从“薄弱村”到“达标村”的跨越。二、存在的问题及不足通过全面自查，对照上级要求和群众期盼，驻村工作仍存在一些短板和弱项，主要表现在：（一）产业发展质效有待提升一是产业链条较短。目前主导产业以油茶种植、中药材初加工为主，缺乏精加工、品牌营销等高附加值环节，产品利润率仅15%，低于行业平均水平5个百分点；二是抗风险能力较弱。部分农户仍依赖传统种植模式，对市场波动敏感，如今年受雨水偏多影响，油茶挂果率下降10%，部分脱贫户收入出现波动；三是技术支撑不足。种植基地缺乏专业技术人员指导，病虫害防治、品种改良等技术应用滞后，导致油茶单产仅80公斤/亩，低于全县平均水平20公斤。（二）民生服务精准度仍需加强一是基础设施后续管护不到位。新修道路存在局部破损未及时维修，饮水管网因村民自行改接导致漏水，反映出“重建轻管”问题；二是公共服务供给不均衡。村卫生室药品品种较少，仅能满足基础诊疗需求；村小学师资力量薄弱，音体美专业教师短缺，与县城学校差距明显；三是特殊群体关爱有短板。部分留守儿童存在“心理孤独”问题，现有“爱心妈妈”多为村妇联干部，专业心理辅导能力不足；独居老人“一键呼叫”设备使用率仅60%，部分老人因操作不便未充分利用。（三）治理创新力度不够一是群众参与度不高。“积分制”管理覆盖面较窄，仅覆盖60%农户，部分村民认为“积分兑换物品价值低”，参与积极性不高；二是数字化治理滞后。虽然建立了村民微信群，但信息推送多为通知类内容，缺乏互动交流；“智慧乡村”平台建设尚未启动，网格管理仍依赖人工走访，效率较低；三是矛盾调解时效性不足。部分邻里纠纷因发现不及时，导致小事拖大，如今年3月某两户因宅基地界限问题引发争执，虽最终化解但耗费时间较长。（四）党建引领作用发挥不充分一是党员先锋模范作用不突出。部分老党员存在“年龄大、能力弱”思想，参与村内事务积极性不高；年轻党员多在外务工，“挂名党员”现象仍存，年内仅3名在外党员返乡参与组织生活；二是党建与业务融合不够。虽然开展了“党员责任区”活动，但部分责任区任务清单笼统，缺乏量化考核，导致“重形式、轻实效”；三是后备力量储备不足。全村35岁以下后备干部仅2名，且缺乏产业发展、基层治理等方面的实践锻炼，难以满足村“两委”换届需求。三、问题原因剖析深入分析问题根源，主要存在以下几方面原因：（一）思想认识存在偏差对乡村振兴“产业兴旺”的内涵理解不够深刻，存在“重规模扩张、轻质量提升”的倾向，在引进深加工企业、培育自主品牌上用力不足；对“以人民为中心”的发展思想践行不够彻底，在基础设施管护、公共服务供给上更多关注“有没有”，忽视“好不好”，缺乏从群众需求出发的精准谋划。（二）能力水平存在短板驻村工作队成员虽熟悉农村工作，但对现代农业、电子商务、数字化治理等新知识学习不够系统，在推动产业升级、智慧乡村建设中存在“本领恐慌”；村“两委”干部大多为本土成长，接受系统性培训较少，在政策落实、矛盾调解、项目管理等方面能力有待提升。（三）机制建设存在缺失产业发展方面，缺乏与科研院所、龙头企业的常态化合作机制，技术引进和成果转化渠道不畅；民生保障方面，未建立“政府主导、群众参与、社会支持”的多元管护机制，导致基础设施“有人建、无人管”；基层治理方面，“积分制”“数字化”等创新机制的配套政策不完善，激励约束作用未充分发挥；党建引领方面，党员教育管理、后备干部培养的长效机制不健全，导致队伍活力不足。（四）资源整合存在不足对上级政策、社会资源的统筹利用不够充分，在争取产业扶持资金、引进专业人才、对接优质市场等方面渠道单一；与镇直部门、帮扶单位的协同联动不够紧密，存在“各自为战”现象，未能形成工作合力。四、下一步整改措施针对自查发现的问题，驻村工作队将坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定整改方案，明确责任人和完成时限，确保问题整改见底清零。（一）聚焦产业提质，激发发展动能一是延伸产业链条。对接省农科院油茶研究所，引进“茶油精炼”“茶粕综合利用”技术，推动油茶加工厂二期扩建，新增年产500吨精炼茶油生产线1条；注册“xx山茶油”商标，设计高端礼品包装，通过参加农博会、对接电商平台等方式提升品牌知名度，力争2026年产品利润率提升至20%以上。二是增强抗风险能力。推动“保险+期货”模式，为油茶种植户购买自然灾害保险和价格指数保险，覆盖种植面积1500亩；建立“产业联盟”，联合周边3个村成立油茶产业协会，共享市场信息、技术资源，降低个体经营风险。三是强化技术支撑。与县职业技术学校合作，开设“乡村振兴技术班”，每年组织种植户培训4次；聘请2名农业技术员驻点指导，重点推广“高接换冠”“配方施肥”等技术，目标2026年油茶单产提升至100公斤/亩。（二）聚焦民生改善，增进群众福祉一是强化设施管护。制定《xx村基础设施管护办法》，明确道路、饮水、电网等设施的管护主体、责任范围和奖惩措施；设立“管护基金”，从村集体经济收入中提取10%作为专项经费，发动群众“一事一议”筹资，确保设施“有人管、有钱修”；2026年3月底前完成破损道路维修、饮水管网排查整改。二是优化公共服务。协调县卫健委增配村卫生室常用药品30种，与县医院建立“远程诊疗”机制；争取县教育局选派2名音体美教师支教，开展“城乡教师轮岗”；升级“民生服务代办点”，推行“线上+线下”双轨服务，开通微信预约代办功能，实现“群众少跑腿、数据多跑路”。三是深化特殊群体关爱。联合县团委、心理协会开展“留守儿童心理健康”专题培训，为“爱心妈妈”配备心理咨询师导师；优化“一键呼叫”设备，增加语音提示功能，开展老人操作培训2场；建立“定期探视”制度，组织党员、志愿者每月至少上门看望独居老人2次。（三）聚焦治理升级，构建善治格局一是激发群众参与。修订《村民积分管理办法》，提高积分兑换标准，增加化肥、种子等生产资料作为兑换物品；开展“积分明星户”评选，通过村广播、公示栏宣传先进事迹，扩大覆盖面至80%以上。二是推进数字赋能。争取县科信局支持，2026年6月底前建成“智慧乡村”平台，整合“雪亮工程”监控、人口信息、产业数据等资源，实现“一屏观全村、一网管全域”；开发“xx村便民服务”小程序，设置政策查询、事项办理、意见反馈等功能，提升治理效率。三是强化矛盾排查。建立“网格+党员+乡贤”三级排查机制，每个自然湾明确1名信息员，每周上报矛盾隐患；推行“3天调解工作制”，对排查出的矛盾力争3日内化解，重大矛盾及时上报镇综治中心，确保“小事不出湾、大事不出村”。（四）聚焦党建聚力，强化引领保障一是激活党员队伍。开展“党员先锋岗”创建活动，根据党员特长设置“技术指导岗”“政策宣传岗”“纠纷调解岗”，制定岗位责任清单，每季度考核评比，结果与评优评先挂钩；建立“流动党员联络站”，通过微信视频参加组织生活，定期发送学习资料，年内实现在外党员参与率达80%以上。二是深化党建融合。推行“党建+产业”模式，在油茶种植基地设立“党员示范田”，由党员带头种植、管理，带动群众