影视动画制作导演绩效评定表

影视动画制作导演绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与艺术指导剧本创意与创新性35%在项目中提出至少2个创新创意点根据创意点的新颖性、可行性和对最终作品的影响程度进行评分，每个有效创意点得5分，最高25分视觉风格统一性主导完成至少3个场景的视觉风格设计根据风格设计的完整度、统一性和艺术表现力进行评分，每个场景满分10分，最高30分艺术指导会议参与度参与至少4次艺术指导会议并提交有效建议根据建议的质量和被采纳程度进行评分，每次有效建议得5分，最高20分分镜设计质量完成至少20页高质量分镜设计根据分镜的清晰度、叙事性和镜头表现力进行评分，每页满分5分，最高100分艺术团队协作能力有效协调美术团队完成至少2个关键场景设计根据团队协作效率和设计成果质量进行评分，每个项目满分10分，最高20分项目进度与质量把控项目按时交付率30%主导的项目完成率不低于90%每提前完成1%得0.5分，最高10分；每延期1%扣0.5分，最低0分关键节点达标率确保至少80%的关键节点按时完成每个关键节点达标得2分，最高20分；每未达标扣2分，最低0分制作质量审核通过率主导制作的分镜/场景审核一次通过率不低于85%每通过1次得1分，最高15分；每未通过1次扣1分，最低0分预算控制能力主导的项目实际支出不超过预算的5%超出预算1%扣2分，最低0分；节约预算1%得1分，最高10分突发问题解决效率主导解决至少3个制作中的突发技术或艺术问题根据问题复杂度和解决效率进行评分，每个有效解决得5分，最高15分团队管理与沟通团队培训有效性20%组织至少2次针对制作团队的培训或分享会根据培训内容的实用性和团队反馈进行评分，每次有效培训得5分，最高10分下属工作指导质量对直接下属进行至少8次一对一工作指导根据指导的及时性、针对性和下属成长度进行评分，每次有效指导得2分，最高16分跨部门沟通效率主导完成至少5次与其他部门（如制片、技术）的有效沟通根据沟通的顺畅度、问题解决率和对方满意度进行评分，每次有效沟通得3分，最高15分团队士气维持通过至少2次团队建设活动提升团队凝聚力根据活动效果和团队反馈进行评分，每次有效活动得4分，最高8分绩效反馈及时性在每周例会中完成下属绩效反馈根据反馈的及时性、具体性和建设性进行评分，每月满分5分，最高20分业务拓展与影响力新项目提案质量15%提交至少2个被采纳的新项目创意提案根据提案的创新性、市场潜力和企业采纳度进行评分，每个有效提案得5分，最高10分行业交流参与度参加至少3次行业会议或比赛并取得成果根据参与活动的级别、个人发言质量或获奖情况进行评分，每次满分5分，最高15分技术/艺术创新应用主导引入至少1项新技术或艺术方法到项目中根据创新应用的效果、成本节约或艺术提升进行评分，每个有效应用得5分，最高5分客户满意度提升通过主导的改进措施使客户满意度评分提升至少5%根据客户调研数据的实际提升幅度进行评分，每提升1%得1分，最高10分知识分享贡献撰写至少1篇行业知识分享文章或案例研究根据文章的影响力、专业性和传播度进行评分，每篇满分5分，最高5分本考核表用于评估影视动画制作导演在创意实现、项目执行、团队管理及业务拓展方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被