能源项目工程师技术成果与项目管理绩效考核表

能源项目工程师技术成果与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术成果质量技术方案创新性30%提出至少1项创新性技术方案并被采纳根据方案的创新程度、可行性及实际应用效果进行评分，满分10分，创新性显著且效果良好得满分，一般得6-8分，无明显创新得3-5分，无创新或效果差得0-2分技术文档完整性按时提交完整、规范的技术文档（如设计说明书、测试报告）根据文档的完整性、准确性、规范性及及时性评分，满分10分，完全符合要求得满分，部分缺失或不符合要求得6-8分，明显缺失或不符合要求得3-5分，完全不提交得0-2分技术问题解决能力独立解决至少3个关键技术难题根据问题解决的效率、效果及方案的合理性评分，满分10分，高效且完美解决得满分，较好解决得6-8分，一般解决得3-5分，未有效解决得0-2分技术成果转化率推动技术成果至少1项成功应用于实际项目根据成果转化应用的进度、质量及效果评分，满分10分，按计划高质量完成得满分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分同行评审评分技术成果在同行评审中获得平均分8分以上根据同行评审的具体评分结果计算，满分10分，平均分8分以上得满分，7-8分得6-8分，6-7分得3-5分，6分以下得0-2分项目管理效率项目进度控制25%负责的项目按时完成率不低于90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，偏差在±5%内得满分，±5%-±10%得6-8分，±10%-±15%得3-5分，偏差超过±15%得0-2分项目成本控制负责的项目成本控制在预算范围内不超过5%根据项目实际成本与预算成本的偏差评分，满分10分，偏差在±5%内得满分，±5%-±10%得6-8分，±10%-±15%得3-5分，偏差超过±15%得0-2分项目风险应对有效识别并应对至少2个项目风险根据风险识别的及时性、应对措施的合理性及效果评分，满分10分，及时有效应对得满分，基本应对得6-8分，部分应对得3-5分，未有效应对得0-2分团队协作能力跨部门协作完成率不低于95%根据跨部门协作的完成质量及效率评分，满分10分，完成质量高且效率高得满分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分项目沟通效果项目周报、月报等沟通材料准确传达关键信息根据沟通材料的完整性、准确性及信息传递效果评分，满分10分，完全准确且高效传递得满分，基本准确得6-8分，部分准确得3-5分，不准确或未传递得0-2分团队领导力团队培训参与度20%参与至少2次团队技术培训并分享经验根据培训参与度及分享效果评分，满分10分，积极参与且分享效果好得满分，一般参与得6-8分，较少参与得3-5分，未参与得0-2分团队成员指导指导至少1名新成员熟悉项目流程根据指导的及时性、有效性及成员反馈评分，满分10分，及时有效且反馈良好得满分，基本指导得6-8分，较少指导得3-5分，未指导得0-2分团队问题解决协助团队解决至少1个复杂技术问题根据问题解决的贡献度及效果评分，满分10分，显著贡献且效果良好得满分，有一定贡献得6-8分，少量贡献得3-5分，无贡献得0-2分团队氛围建设参与至少1次团队建设活动并积极推动根据参与度及推动效果评分，满分10分，积极参与且推动效果好得满分，一般参与得6-8分，较少参与得3-5分，未参与得0-2分团队目标达成带领团队完成季度技术目标根据团队目标完成率及质量评分，满分10分，100%完成且质量高得满分，90%-100%完成得6-8分，80%-90%完成得3-5分，未完成得0-2分个人职业发展专业技能提升25%通过至少1次专业认证或完成高级培训根据认证/培训的完成情况及与岗位的关联度评分，满分10分，完成且高度相关得满分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0-2分行业知识拓展参与至少1次行业会议或发表至少1篇技术文章根据参与/发表的质量及与岗位的关联度评分，满分10分，高质量且高度相关得满分，一般质量得6-8分，较低质量得3-5分，无参与/发表得0-2分创新提案数量提交至少1项技术改进或创新提案根据提案的数量及质量评分，满分10分，提交且质量高得满分，提交一般质量得6-8分，未提交得0-2分跨领域学习学习至少1项与岗位相关的跨领域知识根据学习的新知识数量及与岗位的关联度评分，满分10分，学习多且高度相关得满分，学习少得6-8分，未学习得3-5分，无学习得0-2分绩效改进计划完成年度绩效改进计划中的所有目标根据计划完成率及效果评分，满分10分，100%完成且效果好得满分，90%-100%完成得6-8分，80%-90%完成得3-5分，未完成得0-2分本考核表旨在全面评估能源项目工程师在技术成果、项目管理、团队领导力及个人职业发展方面的表现。请根据被考核人在考核周期内的实际工作表现，结合各维度及指标的具体要求进行评分。权重分配为：技术成果质量30%，项目管理效率25%，团队领导力20%，个人职业发展25%。评分标准请参照各指标的详细说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分