师考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)

师考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.公司战略的核心是什么？()A.市场份额B.利润最大化C.客户满意度D.长期竞争优势2.风险管理中的风险识别通常包括哪些步骤？()A.风险评估和风险应对B.风险识别、风险评估和风险应对C.风险识别和风险监控D.风险识别、风险监控和风险报告3.在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的一部分？()A.竞争对手分析B.宏观经济分析C.企业内部资源分析D.行业趋势分析4.什么是SWOT分析？()A.一种风险管理工具B.一种市场调研方法C.一种战略规划工具D.一种财务分析工具5.在风险管理中，以下哪项不是风险控制措施？()A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险增加6.公司战略的三大核心要素是什么？()A.产品、市场、组织B.目标、战略、执行C.环境、资源、能力D.竞争、合作、创新7.什么是企业社会责任（CSR）？()A.企业对股东的责任B.企业对员工的责任C.企业对社会和环境的责任D.企业对消费者的责任8.在战略管理过程中，以下哪项不是战略执行的关键因素？()A.领导力B.资源配置C.战略规划D.组织文化9.什么是波特五力模型？()A.一种市场调研方法B.一种财务分析工具C.一种行业分析工具D.一种风险管理工具二、多选题(共5题)10.以下哪些是公司战略的常见类型？()A.稳定战略B.增长战略C.收缩战略D.竞争战略11.风险管理中的内部环境分析通常包括哪些方面？()A.企业资源分析B.组织结构分析C.文化分析D.竞争对手分析12.在实施风险管理时，以下哪些措施是有效的风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险减轻13.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.行业结构B.宏观经济环境C.技术发展D.竞争对手行为14.以下哪些是公司战略执行的关键成功因素？()A.领导力B.资源配置C.组织文化D.战略规划三、填空题(共5题)15.公司战略的制定通常包括以下三个阶段：[]、[]和[]。16.在风险管理中，[]是指企业识别可能对企业造成负面影响的潜在事件。17.SWOT分析中的“O”代表[]，即企业可以利用的优势。18.波特五力模型中的“供应商的议价能力”分析，可以帮助企业了解[]。19.企业社会责任（CSR）的核心内容包括[]、[]和[]。四、判断题(共5题)20.公司战略只关注企业的短期利益。()A.正确B.错误21.风险规避是风险管理中最为保守的策略。()A.正确B.错误22.企业社会责任（CSR）只关注企业的社会责任。()A.正确B.错误23.在制定公司战略时，企业必须遵循既定的法律和法规。()A.正确B.错误24.波特五力模型适用于所有行业和所有企业。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述公司战略与风险管理之间的关系。26.如何理解SWOT分析中的“T”代表威胁？27.在风险管理中，如何进行风险评估？28.请解释什么是波特五力模型，并说明其作用。29.企业如何实施企业社会责任（CSR）？

师考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】公司战略的核心是建立和维持长期竞争优势，以确保公司在竞争激烈的市场中生存和发展。2.【答案】B【解析】风险管理的第一步是风险识别，包括识别潜在的风险因素，然后进行风险评估，最后制定风险应对策略。3.【答案】C【解析】企业内部资源分析属于内部环境分析，而外部环境分析包括竞争对手分析、宏观经济分析和行业趋势分析等。4.【答案】C【解析】SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。5.【答案】D【解析】风险增加并不是一种风险控制措施，风险控制措施包括风险规避、风险转移和风险接受等。6.【答案】B【解析】公司战略的三大核心要素是目标、战略和执行，它们共同构成了一个有效的战略管理框架。7.【答案】C【解析】企业社会责任（CSR）是指企业在创造经济价值的同时，还承担对环境、社会和利益相关者的责任。8.【答案】C【解析】战略执行的关键因素包括领导力、资源配置和组织文化，而战略规划是战略制定的一部分。9.【答案】C【解析】波特五力模型是一种行业分析工具，用于评估行业竞争的强度，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】公司战略可以按照不同的方式进行分类，常见的类型包括稳定战略、增长战略和收缩战略，而竞争战略通常是战略执行的一部分。11.【答案】ABC【解析】内部环境分析主要关注企业自身的状况，包括企业资源、组织结构和组织文化等方面。竞争对手分析属于外部环境分析。12.【答案】ABCD【解析】有效的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻。每种策略都有其适用的情况，应根据具体情况选择合适的策略。13.【答案】ABCD【解析】企业的战略选择受到多种因素的影响，包括行业结构、宏观经济环境、技术发展以及竞争对手的行为等。14.【答案】ABC【解析】公司战略执行的关键成功因素包括领导力、资源配置和组织文化。战略规划是战略制定的一部分，对于战略执行同样重要，但不是执行的关键成功因素。三、填空题(共5题)15.【答案】战略分析、战略制定、战略实施【解析】公司战略的制定是一个系统性的过程，包括对内部和外部环境进行深入分析，基于分析结果制定战略，并最终将战略转化为具体行动。16.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的第一步，它涉及识别可能对企业产生影响的任何事件或情况，这些事件或情况可能导致损失或不利影响。17.【答案】机会【解析】SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities），它指的是外部环境中对企业的有利条件，企业可以利用这些机会来加强其竞争地位。18.【答案】供应商的谈判地位和对企业成本的影响【解析】波特五力模型中的“供应商的议价能力”分析可以帮助企业了解供应商的谈判地位，以及供应商对企业成本和产品价格的影响。19.【答案】环境责任、社会责任、道德责任【解析】企业社会责任（CSR）涵盖了企业在环境、社会和道德方面的责任。环境责任关注企业的环境影响，社会责任关注企业对员工和社区的贡献，道德责任关注企业的道德行为和决策。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】公司战略是长期性的规划，旨在确定企业在未来一段时间内的长远发展方向，而不仅仅是关注短期利益。21.【答案】正确【解析】风险规避是指企业避免所有可能导致损失的活动，这是一种非常保守的风险管理策略，因为它完全消除了风险。22.【答案】错误【解析】企业社会责任（CSR）不仅关注企业的社会责任，还包括环境责任和道德责任，即企业对其利益相关者、环境和社会的责任。23.【答案】正确【解析】企业在制定战略时，必须遵守国家法律法规，确保战略实施过程中不违反相关法律和规定。24.【答案】错误【解析】波特五力模型主要用于分析行业竞争强度，它适用于许多行业，但并非所有行业和企业都完全适用，因为每个行业和企业都有其独特的竞争环境。五、简答题(共5题)25.【答案】公司战略与风险管理之间存在着密切的关系。公司战略为风险管理提供了方向和框架，而风险管理则是公司战略实施的重要保障。具体来说，公司战略指导企业如何识别、评估和应对风险，以确保战略目标的实现。同时，风险管理有助于识别战略实施过程中可能出现的风险，从而调整和优化战略规划。【解析】公司战略与风险管理相互依存，战略为风险管理提供方向，风险管理为战略实施提供保障，两者共同促进企业的可持续发展。26.【答案】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），它指的是外部环境中可能对企业造成负面影响的各种因素。这些威胁可能来自竞争对手、市场变化、技术进步、法律法规等，企业需要识别这些威胁并制定相应的应对策略。【解析】理解威胁对于企业制定有效的战略和风险管理计划至关重要，它有助于企业识别潜在的风险点，并采取预防措施。27.【答案】风险评估是风险管理过程中的关键步骤，主要包括以下步骤：首先识别可能对企业造成影响的风险；其次评估这些风险发生的可能性和潜在影响；最后根据风险评估结果，确定风险优先级和应对策略。【解析】风险评估有助于企业识别和量化风险，为制定有效的风险应对策略提供依据。28.【答案】波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争强度的工具。它包括以下五个方面：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争。波特五力模型有助于企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。【解析】波特五力模型是战略