工程投标报价拟定管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范工程投标报价拟定工作，提高投标报价的准确性和竞争力，确保公司投标工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有参与工程投标报价拟定的人员及部门。第三条工程投标报价拟定应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价合理、合规。第二章组织机构与职责第四条公司成立投标报价管理小组，负责投标报价拟定工作的组织、协调和监督。第五条投标报价管理小组组成如下：（一）组长：由公司总经理或其授权人担任，负责全面领导投标报价工作。（二）副组长：由公司副总经理或其授权人担任，协助组长开展工作。（三）成员：由公司相关部门负责人及专业技术人员组成。第六条投标报价管理小组职责：（一）制定投标报价拟定工作流程和规范。（二）组织相关部门进行市场调研和成本测算。（三）审核投标报价方案，确保报价合理、合规。（四）监督投标报价工作的实施。（五）对投标报价工作进行总结和评估。第三章投标报价拟定流程第七条投标报价拟定工作流程如下：（一）项目立项：在接到投标邀请书后，相关部门对项目进行初步评估，确定是否参与投标。（二）市场调研：对投标项目所在地区、行业、竞争对手等进行调研，了解市场行情。（三）成本测算：根据项目特点、工程量、材料价格、人工费、机械费等因素，进行成本测算。（四）编制投标报价方案：根据成本测算结果，结合市场行情和公司战略目标，编制投标报价方案。（五）审核报价方案：投标报价管理小组对报价方案进行审核，确保报价合理、合规。（六）报价方案审批：将审核通过的报价方案提交公司领导审批。（七）报价方案修改：根据审批意见，对报价方案进行修改和完善。（八）报价方案报送：将最终确定的报价方案报送招标方。第四章投标报价编制要求第八条投标报价编制应遵循以下要求：（一）报价依据：报价应以国家有关法律法规、行业规范、市场行情为依据。（二）报价内容：报价应包括工程量清单、材料价格、人工费、机械费、利润、税金等。（三）报价方法：可采用综合单价法、工程量清单法等方法进行报价。（四）报价原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保报价合理、合规。第五章监督与考核第九条投标报价管理小组对投标报价工作进行监督，确保报价合理、合规。第十条对投标报价工作进行考核，考核内容包括：（一）报价准确性：报价与实际成本偏差应在合理范围内。（二）报价合理性：报价符合市场行情和公司战略目标。（三）报价合规性：报价符合国家有关法律法规、行业规范。第十一条对考核不合格的投标报价，予以通报批评，并追究相关责任人的责任。第六章附则第十二条本制度由公司投标报价管理小组负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。注：本制度字数共计2500字，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。第2篇第一章总则第一条为规范工程投标报价行为，提高投标报价的合理性和竞争力，确保公司投标工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有参与工程投标的部门和个人。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保投标报价的合理性和合法性。第二章投标报价的准备工作第四条投标报价前，应充分了解工程项目的背景资料、技术要求、合同条件等，确保报价的准确性。第五条投标报价人员应具备相关专业知识，熟悉工程投标报价的相关法律法规、政策及市场行情。第六条投标报价人员应参加公司组织的投标报价培训，提高投标报价技能。第七条投标报价前，应组织相关人员对工程图纸、施工方案、材料设备等进行详细分析，确保报价的合理性和可行性。第八条投标报价人员应关注市场动态，及时了解同行业、同类工程项目的投标报价情况，为报价提供参考依据。第三章投标报价的编制第九条投标报价应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规、政策及行业规范；（二）确保工程质量、安全、进度；（三）合理控制成本，提高经济效益；（四）具有竞争力，确保中标。第十条投标报价编制应包括以下内容：（一）工程概况：包括工程名称、规模、地点、结构形式、施工周期等；（二）投标报价依据：包括招标文件、工程量清单、施工方案、材料设备清单等；（三）投标报价编制方法：采用综合单价法、工料单价法等；（四）投标报价计算：根据工程量清单、材料设备清单、人工费、机械费、管理费、利润等计算投标报价；（五）投标报价分析：对投标报价进行合理性、竞争力分析。第十一条投标报价编制过程中，应遵循以下要求：（一）严格按照招标文件要求编制投标报价；（二）确保投标报价的准确性、完整性和一致性；（三）对投标报价进行保密，不得泄露给竞争对手；（四）投标报价编制完成后，经相关人员审核、批准后方可提交。第四章投标报价的审核与审批第十二条投标报价审核由公司投标报价审核小组负责，审核内容包括：（一）投标报价是否符合国家法律法规、政策及行业规范；（二）投标报价是否合理、准确、完整；（三）投标报价是否具有竞争力；（四）投标报价编制是否符合本制度要求。第十三条投标报价审批由公司领导负责，审批内容包括：（一）审核小组的审核意见；（二）投标报价的合理性、准确性、竞争力；（三）投标报价是否超出公司投标报价预算。第五章投标报价的管理与监督第十四条公司应建立健全投标报价管理制度，加强对投标报价的管理与监督。第十五条公司应定期对投标报价人员进行培训和考核，提高其投标报价技能。第十六条公司应加强对投标报价的保密工作，防止泄露给竞争对手。第十七条公司应加强对投标报价的审计工作，确保投标报价的合法性和合理性。第六章附则第十八条本制度由公司投标管理部负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。第二十一条本制度如有修改，由公司另行发布。注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为规范工程投标报价行为，提高投标报价的准确性和竞争力，确保企业经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有参与工程投标的项目，包括但不限于设计、施工、监理等。第三条投标报价拟定应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价合理、科学、合规。第二章组织机构与职责第四条公司成立投标报价管理小组，负责投标报价的拟定、审核和监督工作。第五条投标报价管理小组组成如下：1.组长：由公司总经理或其授权的副总经理担任，负责全面协调和监督投标报价工作。2.副组长：由公司财务总监或其授权的财务部门负责人担任，负责报价的财务审核和成本控制。3.成员：由工程部门、采购部门、财务部门等相关人员组成，负责具体报价的编制、审核和资料收集。第六条投标报价管理小组的职责：1.制定投标报价管理制度和流程。2.组织编制投标报价文件。3.审核投标报价的合理性和合规性。4.监督投标报价的实施过程。5.对投标报价结果进行评估和分析。第三章投标报价编制第七条投标报价编制应遵循以下原则：1.符合国家相关法律法规和行业标准。2.结合项目实际情况，确保报价的合理性和竞争力。3.优先考虑成本控制，兼顾项目质量和进度。4.保持报价的透明度和可追溯性。第八条投标报价编制流程：1.工程部门根据招标文件要求，编制工程量清单。2.采购部门根据工程量清单，进行材料、设备询价和采购。3.财务部门根据工程量清单和采购价格，编制成本预算。4.工程部门根据成本预算，编制投标报价书。5.投标报价管理小组对投标报价书进行审核，确保其合理性和合规性。第四章投标报价审核第九条投标报价审核应包括以下内容：1.报价是否符合国家相关法律法规和行业标准。2.报价是否合理，有无漏项或重复计算。3.报价是否具有竞争力，是否有利于中标。4.报价是否有利于成本控制。第十条投标报价审核流程：1.投标报价管理小组对投标报价书进行初步审核。2.财务部门对报价的财务部分进行审核。3.工程部门对报价的技术部分进行审核。4.投标报价管理小组组织召开审核会议，对投标报价进行综合审核。5.审核通过后，由投标报价管理小组组长签署报价书。第五章投标报价实施第十一条投标报价实施应遵循以下要求：1.严格按照投标报价书执行，不得随意更改。2.加强成本控制，确保项目效益。3.加强项目进度管理，确保项目按时完成。4.加强质量管理，确保项目质量符合要求。第十二条投标报价实施过程中，如遇特殊情况，需调整报价，应经投标报价管理小组审核批准。第六章投标报价评估与分析第十三条投标报价评估与分析应包括以下内容：1.投标报价的中标率。2.投标报价的成本控制情况。3.投标报价的质量和进度情况。4.投标报价的市场竞争力。第十四条投标报价评估与分析流程：1.投标报价管理小组对投标报价结果进行评估。2.工程部