国企重点事项督办管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强国有企业内部管理，提高工作效率，确保重点事项的落实，根据国家有关法律法规，结合我国国有企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于国有企业在生产经营、改革发展、安全生产、环境保护、党风廉政建设等重大事项的督办工作。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和政策要求，确保督办工作的合法性、合规性。（二）重点突出原则：突出重点事项，集中力量，确保关键环节和重点问题的解决。（三）分级负责原则：明确各级责任，落实责任主体，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。（四）高效务实原则：注重工作效率，简化程序，提高督办工作的实效。第二章督办事项范围第四条国企重点事项督办制度涵盖以下范围：（一）国家、省、市、县（区）委、政府及相关部门下达的重要工作任务；（二）国有企业党委、董事会、经理层确定的重点工作；（三）国有企业重大决策、重大项目、重大投资、重大合同等；（四）国有企业安全生产、环境保护、节能减排、质量管理体系等重大问题；（五）国有企业党风廉政建设、干部选拔任用、职称评聘、薪酬分配等重大事项；（六）国有企业其他需要督办的重大事项。第三章督办程序第五条督办事项的提出（一）各级党组织、董事会、经理层及相关部门根据工作需要，提出督办事项。（二）督办事项应明确工作目标、责任单位、完成时限和预期效果。第六条督办事项的审批（一）督办事项提出后，由国有企业党委、董事会或经理层进行审批。（二）审批通过的督办事项，应明确责任单位、责任人、完成时限和督办方式。第七条督办事项的组织实施（一）责任单位根据督办事项的要求，制定具体实施方案，明确工作措施、进度安排和责任人。（二）责任单位定期向督办机构报告工作进展情况。第八条督办事项的协调（一）督办机构负责协调解决督办事项实施过程中遇到的问题。（二）责任单位在实施过程中遇到重大问题，应及时向督办机构报告。第九条督办事项的跟踪（一）督办机构对督办事项实施情况进行跟踪，确保工作按计划推进。（二）督办机构定期对督办事项进行总结，形成书面报告。第十条督办事项的考核（一）督办事项完成后，由督办机构组织考核。（二）考核结果作为对责任单位和责任人考核的重要依据。第四章督办机构及职责第十一条国有企业设立督办机构，负责督办工作的组织实施。第十二条督办机构的主要职责：（一）负责督办事项的提出、审批、组织实施、协调、跟踪和考核等工作；（二）对督办事项实施情况进行监督检查，确保工作落实到位；（三）对督办过程中发现的问题，及时向相关领导报告，并提出整改建议；（四）总结督办工作经验，完善督办制度；（五）完成领导交办的其他工作。第五章督办工作要求第十三条督办工作应遵循以下要求：（一）明确责任，落实任务；（二）强化协调，形成合力；（三）严格程序，规范操作；（四）加强沟通，提高效率；（五）注重实效，确保落实。第六章附则第十四条本制度由国有企业党委、董事会或经理层负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。第十六条本制度与国家法律法规、政策规定相抵触的，以国家法律法规、政策规定为准。第十七条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和政策规定执行。第2篇第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）内部管理，提高工作效率，确保重点事项的顺利推进和完成，根据国家有关法律法规和企业管理规定，结合企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于企业内部所有重点事项的督办工作，包括但不限于重大决策、重大项目、重要改革、重要民生工程等。第三条本制度遵循以下原则：1.依法依规：严格按照国家法律法规和企业规章制度执行。2.目标导向：以实现企业发展战略和年度目标为导向。3.责任明确：明确督办责任，确保事项落实到位。4.高效务实：提高督办工作效率，确保事项按时完成。5.公开透明：加强督办工作的公开性和透明度。第二章督办事项的确定第四条督办事项的确定应当符合以下条件：1.符合国家法律法规和企业规章制度；2.符合企业发展战略和年度目标；3.关系到企业重大利益；4.需要跨部门、跨层级协调推进；5.需要重点跟踪和监督。第五条督办事项的确定程序：1.由企业相关部门提出督办事项建议；2.经企业领导审核批准；3.形成督办事项清单。第三章督办工作的组织与实施第六条督办工作由企业办公室（或指定部门）负责组织实施。第七条督办工作的组织架构：1.督办工作领导小组：由企业主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责督办工作的统筹协调和决策。2.督办工作办公室：设在企业办公室（或指定部门），负责督办工作的日常管理和协调。3.督办工作组：根据督办事项的具体情况，由相关部门人员组成，负责具体督办工作。第八条督办工作的实施步骤：1.立项：对确定的督办事项进行立项，明确督办目标、责任部门、完成时限等。2.部署：召开督办工作会议，明确督办任务，落实责任分工。3.实施：督促责任部门按照督办计划开展工作，定期收集工作进展情况。4.协调：协调解决督办过程中遇到的问题，确保事项顺利推进。5.检查：对督办事项进行定期检查，评估工作成效。6.总结：对督办事项进行总结，形成书面报告。第九条督办工作的要求：1.责任到人：明确每个督办事项的责任人，确保事事有人抓、件件有着落。2.定期报告：责任部门应定期向督办工作领导小组报告工作进展情况。3.及时沟通：督办工作领导小组应定期召开会议，研究解决督办工作中遇到的问题。4.公开透明：督办工作应公开透明，接受企业内部监督。第四章督办工作的考核与评价第十条督办工作的考核与评价应当遵循以下原则：1.客观公正：考核评价应客观公正，避免主观因素影响。2.全面系统：考核评价应全面系统，涵盖督办工作的各个方面。3.奖惩分明：考核评价应奖惩分明，激励先进，鞭策后进。第十一条督办工作的考核与评价内容：1.督办事项完成情况：包括完成进度、完成质量、完成效果等。2.责任部门履职情况：包括责任落实、工作推进、问题解决等。3.督办工作组织情况：包括工作计划、工作协调、工作总结等。第十二条督办工作的考核与评价方法：1.自查自评：责任部门对照考核评价内容进行自查自评。2.部门互评：相关部门之间进行互评。3.领导小组评价：督办工作领导小组对督办工作进行综合评价。第五章附则第十三条本制度由企业办公室（或指定部门）负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。本制度旨在规范企业重点事项督办工作，提高工作效率，确保企业战略目标的顺利实现。企业各部门应认真贯彻执行本制度，确保各项工作落到实处。第3篇第一章总则第一条目的为加强国有企业内部管理，提高工作效率，确保重点事项的落实，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司范围内所有重点事项的督办工作。第三条管理原则1.目标导向：以公司发展战略和年度目标为导向，确保重点事项的顺利推进。2.责任明确：明确督办责任人和责任部门，确保事事有人抓，件件有着落。3.流程规范：建立健全督办流程，确保督办工作的规范性和有效性。4.时效性：强化时效意识，确保重点事项按期完成。5.结果导向：注重督办结果，确保重点事项取得实效。第二章督办事项的确定第四条确定标准1.符合国家法律法规和政策要求；2.符合公司发展战略和年度目标；3.关系公司长远发展和核心竞争力；4.影响公司重大利益和形象；5.具有重要性和紧迫性。第五条确定程序1.由公司领导班子提出重点事项建议；2.经公司相关部门论证；3.提交公司总经理办公会审议；4.经公司董事会批准。第三章督办机构的设置与职责第六条督办机构设置设立公司重点事项督办办公室（以下简称“督办办”），负责公司重点事项的督办工作。第七条督办办职责1.负责制定公司重点事项督办工作计划；2.负责组织协调公司重点事项的督办工作；3.负责跟踪、检查重点事项的进展情况；4.负责收集、整理重点事项的督办资料；5.负责对重点事项的督办结果进行评估；6.负责向公司领导班子和董事会报告重点事项的督办情况。第四章督办流程第八条督办流程1.立项：根据公司领导班子和董事会决定，确定督办事项。2.计划制定：督办办制定详细的督办计划，明确督办目标、责任人和完成时限。3.实施督办：责任人和责任部门按照督办计划执行，督办办进行跟踪和检查。4.协调解决：对督办过程中出现的问题，督办办协调相关部门和单位及时解决。5.报告：责任人和责任部门定期向督办办报告督办进展情况。6.总结评估：督办办对督办结果进行总结评估，形成书面报告。第九条督办方式1.会议督办：召开专题会议，研究解决重点事项中的重大问题。2.现场督办：深入基层，了解实际情况，现场解决问题。3.书面督办：通过发送督办通知、督办函等形式，要求责任人和责任部门按时完成督办任务。4.信息化督办：利用公司内部信息化平台，对重点事项进行动态跟踪和管理。第五章督办结果的运用第十条结果运用1.考核评价：将督办结果作为对责任人和责任部门考核评价的重要依据。2.奖惩分明：对完成督办任务好的单位和个人给予表彰和奖励，对未按时完成或未完成督办任务的责