版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第1篇第一章总则第一条为加强万达集团(以下简称“公司”)的内部管理,提高员工素质,保障公司合法权益,促进公司持续健康发展,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则,以激发员工积极性、提高工作效率、保障公司利益为目标。第二章基本职责与权限第四条员工的基本职责:1.遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,维护公司形象;2.认真履行岗位职责,完成工作任务;3.保守公司商业秘密,维护公司利益;4.积极参与公司组织的各项活动,提高自身综合素质;5.遵守职业道德,诚实守信,公平竞争。第五条员工的基本权限:1.获得劳动报酬、社会保险和福利待遇;2.参与公司民主管理,对公司的决策提出意见和建议;3.接受公司提供的培训和学习机会;4.依法维护自身合法权益。第三章入职与离职第六条入职程序:1.招聘:公司根据岗位需求,通过招聘渠道发布招聘信息;2.筛选:对应聘者进行初步筛选,确定面试名单;3.面试:对候选人进行面试,了解其能力、素质和适应度;4.体检:对拟录用员工进行体检,确保其身体健康;5.签订劳动合同:双方达成一致后,签订劳动合同。第七条离职程序:1.提前通知:员工提前30天向公司提出离职申请;2.工作交接:离职员工需完成工作交接,确保工作连续性;3.办理离职手续:离职员工需办理离职手续,包括工资结算、社会保险转移等;4.离职面谈:公司可邀请离职员工进行离职面谈,了解离职原因。第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展,为员工提供以下培训机会:1.入职培训:新员工入职后,进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训;2.在职培训:针对员工岗位需求,定期组织专业知识和技能培训;3.管理培训:针对管理人员,提供管理知识和技能培训;4.职业规划:帮助员工制定个人职业发展规划,提供职业发展指导。第五章工作时间与休息休假第九条公司实行标准工作时间制度,员工每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时。第十条员工享有以下休息休假:1.带薪年休假:根据员工工作年限,享受相应天数的带薪年休假;2.带薪病假:员工因病需要休息,可申请带薪病假;3.法定节假日:员工享有国家法定节假日的休假;4.周末休息:员工每周休息两天。第六章劳动报酬与福利第十一条员工的劳动报酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。第十二条公司为员工提供以下福利:1.社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;2.住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金;3.员工体检:公司定期组织员工进行体检;4.员工活动:公司定期组织员工活动,丰富员工文化生活;5.员工关爱:公司关注员工身心健康,提供必要的关爱和支持。第七章奖惩制度第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,根据情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处分。第十五条奖惩制度的具体规定由公司另行制定。第八章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。万达集团员工管理制度旨在为员工提供良好的工作环境和发展平台,激发员工潜能,实现员工与公司的共同发展。希望全体员工严格遵守本制度,共同为公司的繁荣发展贡献力量。第2篇第一章总则第一条为加强万达集团(以下简称“公司”)的管理,提高员工素质,保障公司权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。第三条本制度旨在规范员工行为,提高工作效率,促进公司发展,实现公司与员工的共同成长。第二章基本规定第四条公司实行劳动合同制度,员工与公司签订劳动合同,明确双方的权利和义务。第五条公司实行岗位责任制,员工应按照岗位要求,履行岗位职责,完成工作任务。第六条公司实行考勤制度,员工应按时上下班,遵守考勤规定。第七条公司实行工资制度,员工工资按照国家规定和公司制度执行。第八条公司实行奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工给予处罚。第九条公司实行培训制度,为员工提供培训机会,提高员工素质。第十条公司实行保密制度,员工应保守公司商业秘密。第三章岗位职责第十一条员工应按照岗位说明书的要求,履行岗位职责。第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动,提高团队凝聚力。第十三条员工应遵守公司规章制度,维护公司形象。第十四条员工应保守公司商业秘密,不得泄露给任何第三方。第四章考勤制度第十五条公司实行标准工时制,员工每天工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时。第十六条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。第十七条员工请假需提前向部门经理申请,经批准后方可休假。第十八条员工加班需经部门经理批准,并按照国家规定支付加班费。第五章工资制度第十九条公司实行岗位工资制,员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成。第二十条基本工资按照国家规定和公司制度执行。第二十一条岗位工资根据岗位要求、工作能力和工作业绩确定。第二十二条绩效工资根据员工绩效考核结果确定。第六章奖惩制度第二十三条公司设立奖励基金,对表现优秀的员工给予奖励。第二十四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。第二十五条对违反公司规章制度的员工,根据情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。第七章培训制度第二十六条公司设立培训中心,为员工提供培训机会。第二十七条培训内容包括专业知识、技能培训、团队建设等。第二十八条员工应积极参加公司组织的培训,提高自身素质。第八章保密制度第二十九条公司商业秘密包括技术秘密、经营秘密、管理秘密等。第三十条员工应保守公司商业秘密,不得泄露给任何第三方。第三十一条员工离职时应归还公司提供的资料、设备等。第九章附则第三十二条本制度由公司人力资源部负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。第三十四条本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。第三十五条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。第3篇第一章总则第一条为加强万达集团内部管理,提高员工素质,规范员工行为,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。第二条本制度适用于万达集团所有员工,包括全职、兼职、实习生等。第三条本制度旨在营造一个公平、公正、和谐的工作环境,激发员工潜能,实现员工与企业的共同发展。第二章组织架构与职责第四条万达集团设立人力资源部,负责本制度的制定、解释和实施。第五条人力资源部职责:1.负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作;2.负责员工薪酬、福利、社会保险等工作;3.负责员工关系管理,处理员工投诉、纠纷等事宜;4.负责员工绩效管理,制定绩效评估标准和方法;5.负责员工档案管理,确保档案的完整、准确;6.负责制定和完善各项规章制度,保障公司管理规范。第六条各部门负责人对本部门员工的管理工作负直接责任。第三章入职与离职管理第七条入职管理:1.招聘:通过多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人才加入万达集团;2.面试:对候选人进行面试,了解其能力、素质和职业发展意愿;3.体检:对录用员工进行体检,确保其身体健康;4.办理入职手续:签订劳动合同,办理入职登记、缴纳社会保险等手续;5.培训:对新员工进行入职培训,使其尽快熟悉公司业务和文化。第八条离职管理:1.提前申请:员工离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请;2.考核:离职员工需接受公司考核,考核不合格者不得离职;3.工作交接:离职员工需完成工作交接,确保工作连续性;4.办理离职手续:签订离职协议,办理离职登记、缴纳社会保险等手续;5.退出培训:离职员工需参加公司组织的退出培训,了解公司相关事宜。第四章薪酬与福利第九条薪酬体系:1.基本工资:根据岗位、职责、工作年限等因素确定;2.绩效工资:根据个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定;3.奖金:根据公司业绩、个人贡献等因素发放;4.股权激励:对核心员工实施股权激励,分享公司发展成果。第十条福利待遇:1.社会保险:按规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;2.带薪年假:根据工作年限,享受带薪年假;3.住房公积金:按规定缴纳住房公积金;4.员工体检:定期组织员工进行体检;5.员工活动:组织丰富多彩的员工活动,增进员工之间的交流与合作。第五章培训与发展第十一条培训体系:1.入职培训:为新员工提供入职培训,帮助其快速融入公司;2.在职培训:根据员工需求,提供各类专业技能培训;3.领导力培训:针对管理层,提供领导力、管理技能等方面的培训;4.跨部门培训:组织跨部门培训,促进员工之间的交流与合作。第十二条发展体系:1.职业规划:为员工提供职业规划指导,帮助其明确职业发展方向;2.晋升机制:建立公平、公正的晋升机制,为员工提供晋升机会;3.人才储备:建立人才储备库,为公司的长期发展储备人才。第六章绩效管理第十三条绩效管理体系:1.绩效目标:根据公司战略目标和部门职责,制定个人绩效目标;2.绩效评估:定期对员工进行绩效评估,包括自我评估、上级评估、360度评估等;3.绩效反馈:及时向员工反馈绩效评估结果,帮助员工改进工作;4.绩效改进:根据绩效评估结果,制定改进措施,提高员工绩效。第七章员工关系管理第十四条员工关系管理:1.建立和谐的工作氛围:鼓励员工相互尊重、团结协作,营造积极向上的工作氛围;2.处理员工投诉:设立投诉渠道,及时处理员工投诉,保障员工合法权益;3.调解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 辽宁省葫芦岛市2025-2026学年高二上学期1月期末考试历史试卷(含答案)
- 湖南省炎德英才大联考2025-2026学年高二上学期期末试卷语文试题(含答案)
- 飞行员招飞培训课件
- 钢结构疲劳设计技术要点
- 飞机结构技术
- 2026云南临沧沧源佤族自治县职业技术学校宿舍管理员招聘1人考试备考题库及答案解析
- 飞机客舱安全
- 疫情-小区活动策划方案(3篇)
- 飞机安全性科普
- 装潢水路施工方案(3篇)
- 变电站消防安全
- 2024新版《药品管理法》培训课件
- 不良贷款清收经验分享
- 小美满合唱五线谱总谱
- 《陆上风电场工程设计概算编制规定及费用标准》(NB-T 31011-2019)
- 介入导管室有关知识课件
- 腾讯云智慧机场建设方案
- 2024年黑龙江哈尔滨“丁香人才周”哈尔滨市生态环境局所属事业单位招聘笔试冲刺题
- 推广经理半年工作计划
- 110kV线路运维方案
- 智能化弱电工程常见质量通病的避免方法
评论
0/150
提交评论