企业公司管理制度全套模板(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，建立健全公司各项管理制度，确保公司各项工作的顺利进行。二、组织架构第四条本公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人对总经理负责。第五条公司组织架构如下：1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营状况。2.总经理：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议。3.各部门：根据公司业务需要设立，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、生产部、销售部、技术部等。三、员工管理制度第六条招聘与录用1.公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。2.应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经人力资源部审核后，安排面试。3.录用后，公司与员工签订劳动合同。第七条培训与发展1.公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。2.员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。第八条考勤与休假1.公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。3.员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。第九条奖惩制度1.公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。2.公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。四、财务管理制度第十条财务管理原则1.公司财务管理遵循合法性、真实性、准确性、及时性的原则。2.公司财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。第十一条资金管理1.公司资金收支必须严格按照国家有关法律法规和公司财务制度执行。2.公司设立资金审批制度，重大资金支出需经总经理批准。第十二条成本控制1.公司各部门应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。2.公司定期对成本进行核算和分析，发现问题及时整改。五、生产管理制度第十三条生产计划1.生产部门根据销售部门的需求，制定生产计划。2.生产计划应合理、科学，确保生产进度和质量。第十四条生产流程1.生产部门应建立健全生产流程，确保生产过程规范化、标准化。2.生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作。第十五条质量管理1.公司实行全面质量管理，确保产品质量。2.生产部门应定期对产品质量进行检查，发现问题及时整改。六、销售管理制度第十六条销售目标1.销售部门应根据公司发展战略，制定销售目标。2.销售目标应具体、明确，可量化。第十七条销售策略1.销售部门应制定合理的销售策略，包括市场定位、产品定价、渠道建设等。2.销售人员应熟悉产品知识，提高销售技巧。第十八条客户关系管理1.销售部门应建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求。2.对重要客户，销售部门应制定个性化服务方案。七、安全管理制度第十九条安全生产1.公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。2.各部门应定期开展安全生产检查，消除安全隐患。第二十条应急处理1.公司制定应急预案，应对突发事件。2.员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。八、保密制度第二十一条保密原则1.公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密内容，实行严格保密制度。2.员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司保密信息。第二十二条保密措施1.公司设立保密岗位，负责保密工作。2.对涉及保密内容的文件、资料，实行专人保管。九、附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本企业公司管理制度。本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司管理，营造和谐、高效的工作环境。二、组织架构与管理职责1.组织架构公司设立以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部等。2.管理职责（1）行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。（2）人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。（3）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。（4）市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、客户关系维护等工作。（5）研发部：负责新产品研发、技术改进、技术支持等工作。（6）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理、成本控制等工作。（7）销售部：负责销售渠道拓展、客户开发、订单处理、售后服务等工作。（8）客服部：负责客户咨询、投诉处理、客户满意度调查等工作。三、员工招聘与培训1.招聘（1）招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司、内部推荐等方式进行。（2）招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。2.培训（1）新员工培训：对新员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。（2）在职培训：对员工进行专业技能、业务知识、管理能力等方面的培训。（3）晋升培训：对有晋升潜力的员工进行专项培训。四、薪酬福利1.薪酬结构（1）基本工资：根据岗位、学历、工作经验等因素确定。（2）绩效工资：根据绩效考核结果确定。（3）奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定。2.福利待遇（1）五险一金：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。（2）带薪年假：根据工龄和公司规定享受带薪年假。（3）节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或现金。（4）员工体检：定期为员工安排免费体检。五、绩效考核1.绩效考核周期：每月、每季度、每年。2.绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、职业素养等。3.绩效考核方法：自评、互评、上级评价、360度评价等。4.绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。六、考勤与休假1.考勤制度（1）实行打卡上班制度，员工需按时打卡。（2）请假制度：员工需提前向部门负责人申请请假，经批准后方可休假。（3）迟到、早退、旷工处理：根据公司规定进行处罚。2.休假制度（1）法定节假日：按照国家规定执行。（2）年假：根据工龄和公司规定享受带薪年假。（3）事假、病假：根据公司规定执行。七、安全生产1.安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全生产责任。2.安全教育培训：定期对员工进行安全生产教育培训。3.安全检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。4.事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故。八、保密制度1.保密范围：公司商业秘密、技术秘密、员工个人信息等。2.保密措施：制定保密制度，加强保密教育，严格控制信息传播。3.违规处理：对泄露保密信息的行为进行严肃处理。九、奖惩制度1.奖励（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。（2）对有突出贡献的员工给予表彰。2.惩罚（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。（2）对严重违反公司规定的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。十、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司行政部门负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况进行修订。【注】以上模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。第3篇一、前言为了规范企业内部管理，提高工作效率，保障企业健康发展，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。二、组织架构1.公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。2.董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。3.总经理负责公司日常经营管理，各部门负责人协助总经理开展工作。4.各部门设置如下：-人力资源部-财务部-销售部-生产部-技术研发部-质量管理部-物流部-采购部-行政部-法务部三、员工管理制度1.招聘与入职1.1公司根据岗位需求发布招聘信息。1.2应聘者需提交简历及相关证明材料。1.3人力资源部对简历进行筛选，组织面试。1.4合格者签订劳动合同，办理入职手续。2.培训与发展2.1公司为新员工提供入职培训。2.2定期组织内部培训，提高员工业务能力。2.3员工可根据自身需求参加外部培训。3.考勤与休假3.1员工需遵守公司考勤制度，按时上下班。3.2员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假。3.3休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。4.奖惩制度4.1员工表现优秀，可获得公司奖励。4.2员工违反公司规章制度，将受到相应处罚。5.退出机制5.1员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。5.2公司因业务调整等原因，可提前一个月通知员工离职。四、财务管理制度1.财务报销1.1员工报销需提供相关凭证。1.2财务部对报销单据进行审核，经批准后支付报销款项。2.资金管理2.1公司设立专门的资金管理部门，负责公司资金收支。2.2资金管理部门严格执行国家有关资金管理规定。3.会计核算3.1公司建立健全会计核算制度，确保财务数据的准确性。3.2会计人员需具备相应的会计资格证书。4.内部审计4.1公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计。4.2内部审计部门定期向董事会报告审计结果。五、销售管理制度1.销售目标1.1公司根据市场情况制定销售目标。1.2销售部门负责制定销售计划，并组织实施。2.客户管理2.1销售部门建立客户档案，对客户信息进行分类管理。2.2定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。3.价格管理3.1公司制定统一的销售价格体系。3.2销售部门根据市场情况调整销售价格。4.市场推广4.1销售部门负责制定市场推广计划，并组织实施。4.2市场推广活动需经公司审批。六、生产管理制度1.生产计划1.1生产部门根据销售计划制定生产计划。1.2生产计划需经总经理批准后执行。2.质量管理2.1公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。2.2生产过程中，严格执行质量检验标准。3.设备管理3.1生产部门负责设备的日常维护保养。3.2定期对设备进行检修，确保设备正常运行。4.物料管理4.1采购部门负责原材料的采购。4.2生产部门负责物料的领用、使用和回收。七、技术研发管理制度1.研发计划1.1技术研发部门根据公司发展战略制定研发计划。1.2研发计划需经总经理批准后执行。2.研发项目管理2.1技术研发部门对研发项目进行全程管理。2.2研发项目完成后，进行成果评估。3.知识产权管理3.1公司建立健全知识产权管理制度，保护公司技术成果。3.2员工需遵守国家有关知识产权法律法规。八、质量管理部管理制度1.质量管理体系1.1质量管理部负责建立健全质量管理体系。1.2定期对质量管理体系进行审核，确保其有效性。2.质量检验2.1质量管理部负责制定质量检验标准。2.2对生产过程中的产品进行质量检验。3.质量改进3.1质量管理部负责组织质量改进活动。3.2对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到解决。九、物流管理制度1.物流计划1.1物流部门根据销售计划制定物流计划。1.2物流计划需经总经理批准后执行。2.物流配送2.1物流部门负责产品的配送工作。2.2确保产品按时、按质、按量送达客户。3.返修与售后服务3.1物流部门负责处理产品的返修及售后服务工作。3.2确保客户满意度。十、采购管理制度1.采购计划1.1采购部门根据生产计划制定采购计划。1.2采购计划需经总经理批准后执行。2.供应商管理2.1采购部门建立供应商档案，对供应商进行评估。2.2定期对供应商进行考核，确保供应商质量。3.采购流程3.1采购部门负责制定采购流程，确保采购工作顺利进行。3.2采购过程中，严格执行采购标准。十一、行政管理制度1.办公环境1.1公司为员工提供良好的办公环境。1.2员工需爱护办公设施，维护办公环境。2.会议管理2.1公司设立定期会议制度，提高工作效率。2.2会议需提前通知，确保参会人员按时参加。3.车辆管理3.1公司设立车辆管理部门，负责公司车辆的使用、维护和保养。3.2员工使用公司车辆需遵守相关规定。十二、法务管理制度1.合同管理1.1公司设立合同管理部门，负责合同的起草、审核、签订和履行。