关于煤矿物资管理制度(3篇)

第1篇一、引言煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其安全生产直接关系到国家能源安全、人民生命财产安全和社会稳定。煤矿物资管理作为煤矿生产运营的重要环节，对保障煤矿安全生产、提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。为了规范煤矿物资管理，提高管理水平，保障煤矿安全生产，特制定本制度。二、制度目的1.规范煤矿物资采购、验收、储存、发放、使用和报废等环节，确保物资质量、数量和供应。2.提高物资管理水平，降低物资损耗，减少浪费，提高经济效益。3.保障煤矿安全生产，确保生产设备正常运行。三、制度范围本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其下属的物资管理部门、使用部门。四、组织机构及职责1.物资管理部门：负责制定物资管理制度，组织实施物资采购、验收、储存、发放、使用和报废等工作，对物资管理工作进行监督和考核。2.使用部门：负责物资的使用、维护和保养，确保物资使用安全、合理、高效。3.采购部门：负责物资采购计划的编制、招标、合同签订、供应商管理等工作。4.验收部门：负责物资的验收、入库、出库等工作。5.储存部门：负责物资的储存、保养、盘点等工作。五、物资管理制度1.采购管理（1）采购计划：使用部门根据生产需求，编制物资采购计划，经物资管理部门审核后，提交采购部门。（2）招标采购：采购部门根据采购计划，采用公开招标、邀请招标等方式进行采购。（3）合同管理：采购部门与供应商签订合同，明确双方权利、义务和违约责任。（4）供应商管理：采购部门对供应商进行考核，建立供应商档案，定期进行评价。2.验收管理（1）验收标准：物资验收应按照国家标准、行业标准和企业内部标准进行。（2）验收流程：物资到货后，验收部门进行验收，填写验收单，确认物资质量、数量、规格等。（3）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，退回供应商或进行整改。3.储存管理（1）储存条件：物资储存应满足防潮、防尘、防锈、防火、防盗等要求。（2）储存方式：根据物资特性，采用堆放、上架、悬挂等方式进行储存。（3）盘点管理：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。4.发放管理（1）发放原则：按照“先入先出、按需发放”的原则进行。（2）发放流程：使用部门填写物资领用单，经批准后，由储存部门发放。（3）发放记录：储存部门对发放物资进行登记，确保发放准确。5.使用管理（1）使用规范：使用部门应按照物资使用说明书进行操作，确保使用安全。（2）维护保养：使用部门对物资进行定期维护保养，确保设备正常运行。（3）报废管理：物资达到报废标准，由使用部门提出报废申请，经批准后，由物资管理部门进行报废处理。六、监督与考核1.物资管理部门对物资管理工作进行监督，定期对使用部门、采购部门、验收部门和储存部门进行考核。2.考核内容包括：物资采购、验收、储存、发放、使用和报废等环节的执行情况。3.对考核不合格的部门，责令整改，并对责任人进行处罚。七、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由物资管理部门负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由物资管理部门负责修订。八、结语煤矿物资管理制度是保障煤矿安全生产、提高生产效率、降低生产成本的重要手段。各相关部门应认真贯彻执行本制度，确保煤矿物资管理工作规范化、制度化、科学化，为我国煤矿事业的发展贡献力量。第2篇一、引言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产直接关系到国家能源安全和社会稳定。煤矿物资管理作为煤矿安全生产的重要环节，对于保障煤矿生产顺利进行、降低生产成本、提高资源利用率具有重要意义。本文旨在探讨煤矿物资管理制度，以期为我国煤矿企业提高物资管理水平提供参考。二、煤矿物资管理制度概述1.制度目标煤矿物资管理制度的目标是确保煤矿生产所需物资的及时供应、合理配置、有效利用和节约使用，提高物资管理水平，降低生产成本，保障煤矿安全生产。2.制度原则（1）科学合理原则：物资管理制度应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保物资管理的科学性和合理性。（2）节约原则：在保证生产需求的前提下，最大限度地节约物资消耗，降低生产成本。（3）责任制原则：明确物资管理责任，落实责任到人，确保物资管理工作的顺利进行。（4）信息化原则：运用现代信息技术，提高物资管理效率，实现物资管理的现代化。三、煤矿物资管理制度内容1.物资采购管理（1）采购计划编制：根据生产计划、库存情况和市场供应情况，编制物资采购计划。（2）供应商选择：通过招标、询价等方式，选择具备资质、信誉良好的供应商。（3）合同管理：与供应商签订合同，明确物资质量、数量、价格、交货期限等条款。（4）验收管理：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。2.物资储备管理（1）储备计划编制：根据生产计划、库存情况和市场供应情况，编制物资储备计划。（2）储备方式：根据物资特性，采用合适的储备方式，如露天、库房、地下等。（3）储备定额管理：制定物资储备定额，确保物资储备合理。（4）库存管理：定期盘点库存，及时处理积压物资，降低库存成本。3.物资使用管理（1）领用管理：根据生产需求，办理物资领用手续，确保物资合理使用。（2）消耗管理：对物资消耗进行统计和分析，找出消耗过高的原因，采取措施降低消耗。（3）维修管理：对设备、工具等物资进行定期维修，延长使用寿命。（4）回收利用：对废弃物资进行回收利用，提高资源利用率。4.物资信息管理（1）物资信息收集：收集国内外物资市场信息，为采购、储备、使用提供依据。（2）物资信息整理：对收集到的物资信息进行整理、分类、归档。（3）物资信息查询：为各部门提供物资信息查询服务。（4）物资信息分析：对物资信息进行分析，为物资管理决策提供依据。四、煤矿物资管理制度实施与监督1.实施与培训（1）建立健全物资管理制度，明确各部门、各岗位的职责。（2）对管理人员和操作人员进行物资管理培训，提高其业务水平。2.监督与考核（1）建立健全物资管理监督机制，定期对物资管理工作进行检查。（2）对物资管理工作中存在的问题进行整改，确保制度落实。（3）对物资管理人员进行考核，奖优罚劣，提高物资管理水平。五、结论煤矿物资管理制度是保障煤矿安全生产、提高资源利用率、降低生产成本的重要手段。通过建立健全物资管理制度，加强物资管理，可以有效提高煤矿企业的经济效益和社会效益。本文对煤矿物资管理制度进行了探讨，旨在为我国煤矿企业提高物资管理水平提供参考。第3篇一、引言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产直接关系到国家能源安全、人民生命财产安全和社会稳定。煤矿物资管理作为煤矿生产的重要环节，对保障煤矿安全生产具有重要意义。为了规范煤矿物资管理，提高物资管理水平，确保煤矿生产顺利进行，特制定本制度。二、制度目的1.规范煤矿物资采购、验收、储存、发放、使用等环节的管理，确保物资质量符合要求。2.提高物资利用率，降低物资消耗，实现资源优化配置。3.保障煤矿安全生产，提高煤矿经济效益。三、制度适用范围本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其所属的物资管理部门。四、组织机构及职责1.物资管理部门：负责煤矿物资的采购、验收、储存、发放、使用等管理工作。2.采购部门：负责煤矿物资的采购计划、供应商选择、合同签订等工作。3.验收部门：负责对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。4.储存部门：负责物资的储存、保管、维护等工作。5.发放部门：负责物资的发放、调配、回收等工作。6.使用部门：负责物资的使用、维护、保养等工作。五、物资采购管理1.采购计划：根据煤矿生产需求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量、价格等信息。2.供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择具有良好信誉、产品质量优良、价格合理的供应商。3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和责任。4.采购验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。六、物资验收管理1.验收标准：根据国家相关标准和煤矿生产需求，制定物资验收标准。2.验收程序：按照验收标准，对采购的物资进行验收，包括外观检查、性能测试、数量核对等。3.验收记录：对验收结果进行记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等。七、物资储存管理1.储存条件：根据物资性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。2.储存方式：根据物资种类，采用合适的储存方式，如货架、仓库、露天堆场等。3.储存安全：加强储存安全管理，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生。4.储存记录：对储存物资进行记录，包括物资名称、数量、存放位置、保管人员等。八、物资发放管理1.发放程序：根据生产需求，制定物资发放计划，明确发放物资的种类、数量、用途等信息。2.发放方式：根据物资种类和用途，采用合适的发放方式，如直接发放、调拨、租赁等。3.发放记录：对发放的物资进行记录，包括发放时间、发放人员、发放数量、用途等。九、物资使用管理1.使用规定：根据物资性质和用途，制定物资使用规定，明确使用范围、使用方法、使用期限等。2.使用监督：加强对物资使用的监督，确保物资按照规定使用，防止浪费和滥用。3.使用记录：对物资使用情况进行记录，包括使用时间、使用人员、使用数量、使用效果等。十、物资回收管理1.回收范围：对使用过的物资进行回收，包括报废物资、回收物资等。2.回收程序：制定回收程序，明确回收时间、回收人员、回收方式等。3.回收记录：对回收的物资进行记录，包括回收时间、回收人员、回收数量、回收原因等。十一、监督检查与考核1.监督检查：定期对物资管理情况进行监督检查，确保制度落实到位。2.考核评价：对物资管理部门