医院科技计划项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强医院科技计划项目的管理，提高科技计划项目的质量和效益，促进医院科技创新和科技成果转化，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于医院科技计划项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程管理。第三条医院科技计划项目管理制度遵循以下原则：（一）科学性原则：项目立项、实施、验收等环节应遵循科学性、客观性、公正性原则。（二）效益性原则：项目应注重经济效益和社会效益，提高医院核心竞争力。（三）规范性原则：项目管理工作应严格按照国家有关法律法规和医院规章制度执行。（四）激励性原则：建立健全科技奖励和激励机制，激发科研人员的创新活力。第二章立项管理第四条医院科技计划项目分为重点项目、一般项目和自选项目。第五条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申报：科研人员根据医院科技计划项目指南，结合自身研究方向和医院发展需求，提出项目申报。（二）项目评审：成立项目评审委员会，对申报项目进行评审，提出评审意见。（三）项目审批：医院科技管理部门根据评审意见，对项目进行审批。（四）项目公示：对批准立项的项目进行公示，接受社会监督。第六条项目申报应提供以下材料：（一）项目申报书；（二）项目可行性研究报告；（三）项目团队成员简历；（四）相关证明材料。第七条项目评审委员会由医院科技管理部门、相关领域专家组成，负责对项目进行评审。第三章实施管理第八条项目实施应遵循以下原则：（一）项目负责人负责项目的组织实施，确保项目按计划进行；（二）项目团队成员应积极参与项目研究，按时完成各自任务；（三）项目实施过程中，应加强沟通与协作，确保项目顺利进行。第九条项目实施应按照以下程序进行：（一）项目启动：项目负责人组织项目团队成员召开项目启动会议，明确项目目标、任务、进度安排等。（二）项目实施：项目负责人按照项目计划，组织项目团队成员开展研究工作。（三）项目监控：医院科技管理部门对项目实施情况进行定期检查，确保项目按计划进行。（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整。第十条项目实施过程中，项目负责人应定期向医院科技管理部门汇报项目进展情况。第四章验收管理第十一条项目验收应遵循以下原则：（一）客观公正原则；（二）实事求是原则；（三）注重实效原则。第十二条项目验收应按照以下程序进行：（一）项目验收申请：项目负责人在项目实施结束后，向医院科技管理部门提出项目验收申请。（二）项目验收准备：项目负责人组织项目团队成员进行项目总结，准备验收材料。（三）项目验收：医院科技管理部门组织专家对项目进行验收，提出验收意见。（四）项目验收结果公示：对验收结果进行公示，接受社会监督。第十三条项目验收应提供以下材料：（一）项目验收申请表；（二）项目总结报告；（三）项目成果材料；（四）相关证明材料。第五章成果转化管理第十四条医院科技计划项目成果转化应遵循以下原则：（一）市场导向原则；（二）效益优先原则；（三）风险可控原则。第十五条项目成果转化应按照以下程序进行：（一）成果鉴定：对项目成果进行鉴定，确定成果等级。（二）成果推广：通过技术转移、技术服务、技术合作等方式，推广项目成果。（三）成果转化效益评估：对项目成果转化效益进行评估。第十六条医院设立科技转化基金，用于支持项目成果转化。第六章奖励与激励第十七条医院设立科技奖励基金，对在科技计划项目中取得突出成绩的科研人员进行奖励。第十八条医院建立健全科技人员激励机制，提高科研人员的待遇和地位。第十九条医院鼓励科研人员参与国内外学术交流，提升科研水平。第七章附则第二十条本制度由医院科技管理部门负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据医院实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强医院科技计划项目的管理，提高科技计划项目的质量和效益，促进医院科技创新和科技成果转化，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于医院所有科技计划项目，包括但不限于科研项目、技术改造项目、设备购置项目等。第三条医院科技计划项目管理制度遵循以下原则：（一）科学性原则：项目选择和实施过程应遵循科学性、前瞻性、实用性和可行性原则。（二）规范性原则：项目管理和实施过程应符合国家、行业和医院的相关规定。（三）效益性原则：项目实施应注重经济效益和社会效益，提高医院整体竞争力。（四）责任制原则：明确项目管理部门、项目负责人和项目组成员的职责，确保项目顺利实施。第二章项目管理组织机构第四条医院设立科技计划项目管理办公室（以下简称“项目管理办公室”），负责科技计划项目的规划、立项、实施、验收和成果转化等工作。第五条项目管理办公室下设以下机构：（一）项目评审委员会：负责项目立项评审、中期检查和结题验收等工作。（二）项目管理部门：负责项目申报、立项、实施、验收和成果转化等日常管理工作。（三）项目专家组：负责对项目实施过程中的技术问题进行咨询和指导。第三章项目申报与立项第六条项目申报（一）项目申报人应具备以下条件：1.具有良好的职业道德和较强的责任心；2.具有较强的科研能力和项目管理能力；3.具有丰富的临床经验和实践经验。（二）项目申报程序：1.申报人填写《医院科技计划项目申报书》；2.申报单位对申报书进行审核，并提出意见；3.项目管理办公室对申报书进行形式审查；4.项目评审委员会对申报项目进行评审。第七条项目立项（一）项目评审委员会根据评审结果，提出项目立项建议。（二）项目管理办公室根据项目评审委员会的建议，提出项目立项意见。（三）医院领导审批后，正式立项。第四章项目实施与监督第八条项目实施（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和管理工作。（二）项目组成员应按照项目计划，完成各自工作任务。（三）项目管理办公室对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。第九条项目中期检查（一）项目实施过程中，项目管理办公室组织进行中期检查。（二）中期检查内容包括：项目进度、项目质量、项目经费使用情况等。（三）中期检查结果作为项目验收的重要依据。第五章项目验收与成果转化第十条项目验收（一）项目验收分为中期验收和结题验收。（二）中期验收由项目管理办公室组织，项目评审委员会进行评审。（三）结题验收由医院领导组织，项目评审委员会进行评审。第十一条项目成果转化（一）项目完成后，项目负责人应及时总结经验，撰写项目总结报告。（二）项目管理办公室负责组织项目成果的鉴定、评价和推广应用。（三）项目成果转化收益归医院所有，用于医院科技创新和人才培养。第六章资金管理第十二条项目经费管理（一）项目经费应专款专用，严格按照预算执行。（二）项目经费支出应按照国家、行业和医院的相关规定执行。（三）项目经费使用情况应定期向项目管理办公室报告。第十三条资金审计（一）项目管理办公室对项目经费使用情况进行审计。（二）审计结果作为项目验收的重要依据。第七章奖惩与考核第十四条奖惩（一）对在项目实施过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。（二）对项目实施过程中出现重大失误、违规行为的单位和个人，给予批评、通报或纪律处分。第十五条考核（一）项目管理办公室对项目组成员进行考核，考核结果作为项目组成员晋升、评优的重要依据。（二）考核内容包括：项目实施进度、项目质量、项目经费使用情况等。第八章附则第十六条本制度由医院科技计划项目管理办公室负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。医院科技计划项目管理制度旨在规范医院科技计划项目的管理，提高项目质量和效益，促进医院科技创新和科技成果转化。各相关部门和单位应认真贯彻执行，确保科技计划项目顺利实施。第3篇第一章总则第一条为加强医院科技计划项目的管理，提高科技计划项目的质量和效益，促进医院科技创新能力的提升，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于医院所有科技计划项目，包括科研项目、科技攻关项目、技术创新项目等。第三条医院科技计划项目管理制度遵循以下原则：（一）科学性原则：项目设置、组织实施、评价考核等环节应遵循科学性、客观性、公正性原则。（二）效益性原则：项目实施应注重经济效益和社会效益，提高项目实施效率。（三）创新性原则：鼓励科技创新，支持具有前瞻性、原创性的项目。（四）规范性原则：项目管理工作应遵循国家相关法律法规和政策，确保项目合规合法。第二章组织机构与职责第四条医院成立科技计划项目管理领导小组，负责制定科技计划项目管理制度，组织项目申报、评审、立项、实施、验收、评价等工作。第五条科技计划项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）负责科技计划项目的申报、评审、立项、实施、验收、评价等工作。（二）制定科技计划项目管理制度，完善项目管理制度体系。（三）组织项目申报，对申报材料进行审核。（四）组织项目评审，提出项目评审意见。（五）负责项目立项、实施、验收、评价等环节的协调与监督。（六）负责项目资金的预算、拨付、使用和监管。（七）负责项目信息的收集、整理、发布和归档。第六条医院相关部门在科技计划项目管理中承担以下职责：（一）科研管理部门：负责科技计划项目的组织实施、过程管理、验收评价等工作。（二）财务部门：负责项目资金的预算、拨付、使用和监管。（三）审计部门：负责对项目资金使用情况进行审计。（四）人事部门：负责项目团队成员的选聘、考核和奖惩。第三章项目申报与评审第七条科技计划项目申报应遵循以下程序：（一）项目申报人根据项目指南，填写项目申报书。（二）科研管理部门对申报材料进行初步审核。（三）科技计划项目管理领导小组办公室组织专家对申报项目进行评审。（四）科技计划项目管理领导小组办公室根据评审结果，提出项目立项建议。（五）科技计划项目管理领导小组审批立项。第八条项目评审应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则。（二）注重项目创新性、实用性和可行性。（三）充分考虑项目团队实力和项目实施条件。第四章项目立项与实施第九条项目立项应具备以下条件：（一）项目符合国家、地方和医院科技发展战略。（二）项目具有创新性、实用性和可行性。（三）项目团队具备完成项目的能力。（四）项目预算合理，资金来源可靠。第十条项目实施应遵循以下程序：（一）项目团队制定项目实施计划。（二）科研管理部门对项目实施计划进行审核。（三）项目团队组织实施项目。（四）科研管理部门对项目实施过程进行监督。（五）项目实施过程中，如遇特殊情况，项目团队应及时向科研管理部门报告。第五章项目验收与评价第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目按计划完成。（二）项目成果达到预期目标。（三）项目资金使用合理。（四）项目档案齐全。第十二条项目验收程序：（一）项目团队提交项目验收申请。（二）科研管理部门组织专家对项目进行验收。（三）专家提出验收意见。（四）科技计划项目管理领导小组办公室根据验收意见，提出项目验收结论。（五）科技计划项目管理领导小组审批验收结论。第十三条项目评价应遵循以下原则：（一）客观、公正、全面原则。（二）注重项目成果的应用和推广。（三）充分考虑项目实施过程中的创新和贡献。第六章资金管理与监督第十四条项目资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用原则。（二）预算管理原则。（三）跟踪审计原则。第十五条项目资金拨付程序：（一）项目团队根据项目实施计划编制资金使用计划。（二）科研管理部门对资金使用计划进行审核。（三）财务部门根据审核意见，拨付项目资金。（四）项目团队按照资金使用计