市政工程公司管理制度

市政工程公司管理制度一、总则1.为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司的合法权益和社会公共利益，特制定本管理制度。2.本制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。二、公司组织架构及职责1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，对公司的重大决策负责。副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，对总经理负责。各部门经理负责本部门的工作，执行公司的决策和部署，对本部门的工作绩效负责。2.公司设立工程部、技术部、质量安全部、财务部、人力资源部等部门。工程部负责工程项目的施工组织和管理，保证工程进度和质量。技术部负责工程项目的技术支持和创新，解决施工中的技术难题。质量安全部负责工程项目的质量监督和安全管理，确保工程符合相关标准和规范。财务部负责公司的财务管理和资金运作，保证公司的财务安全和效益。人力资源部负责公司的人力资源管理和开发，招聘、培训和考核员工。三、项目管理1.项目承接市场部负责收集项目信息，进行市场调研和分析，评估项目的可行性和风险。公司组织相关部门和人员对项目进行投标，制定投标方案和报价，确保投标的成功率。2.项目规划中标后，工程部组织编制项目规划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。项目规划经公司审批后，作为项目实施的依据。3.项目实施工程部按照项目规划组织施工，合理调配人力、物力和财力资源，确保工程进度和质量。技术部提供技术支持和指导，解决施工中的技术问题。质量安全部加强质量监督和安全管理，及时发现和处理质量和安全隐患。财务部负责项目资金的核算和管理，控制项目成本。定期召开项目协调会，解决项目实施中的问题，确保项目顺利进行。4.项目验收工程项目竣工后，由建设单位组织验收。公司相关部门和人员积极配合验收工作，提供相关资料和技术支持。对验收中发现的问题，及时进行整改，确保项目验收合格。四、质量管理1.公司建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确质量管理的职责和流程。2.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保材料和设备的质量符合要求。3.施工过程中，严格按照施工规范和技术标准进行操作，加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序的质量符合要求。4.定期进行质量检查和评估，对质量问题进行分析和处理，采取纠正和预防措施，不断提高工程质量。五、安全管理1.公司建立安全管理体系，制定安全方针和安全目标，明确安全管理的职责和流程。2.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.施工现场设置明显的安全警示标志和防护设施，加强对施工机械和设备的安全管理，定期进行维护和保养，确保其安全运行。4.制定安全应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。六、人力资源管理1.公司招聘员工遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求和公司发展需要，选拔优秀的人才。2.新员工入职后，进行岗前培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。3.定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升，激励员工的工作积极性和创造性。4.加强员工的职业发展规划和培训，为员工提供晋升和发展的机会，提高员工的综合素质和能力。七、财务管理1.公司建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理流程。2.严格执行财务预算制度，加强对资金的管理和控制，合理安排资金使用，提高资金使用效率。3.加强成本核算和控制，降低工程成本，提高公司的经济效益。4.定期进行财务审计和财务分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题。八、设备管理1.公司建立设备管理制度，对设备的购置、使用、维护、保养、报废等进行规范管理。2.新设备购置前，进行充分的市场调研和技术论证，选择性能优良、价格合理的设备。3.设备使用过程中，严格按照操作规程进行操作，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。4.对设备的运行状况进行监测和评估，及时发现和处理设备故障，保证设备的安全和可靠运行。九、档案管理1.公司建立档案管理制度，对公司的各类文件、资料、档案进行分类、编号、归档和保管。2.档案包括公司的行政文件、财务报表、工程项目资料