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文档简介

室内设计公司经营管理制度一、总则1.1为了规范公司内部管理，提高室内设计服务质量，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计人员、施工人员及后勤保障人员。1.3公司各部门应严格遵守本制度，共同维护公司经营秩序，提高企业效益。二、组织架构2.1公司设立以下部门：设计部、工程部、市场部、行政部、财务部。2.2各部门负责人负责本部门的日常工作，对总经理负责。2.3各部门之间应相互协作，共同完成公司各项任务。三、人力资源管理3.1招聘与配置3.1.1公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，择优录取。3.1.2员工入职前应进行背景调查，确保其具备相关资质和能力。3.2培训与发展3.2.1公司定期组织员工进行专业技能和综合素质培训，提高员工业务水平。3.2.2公司为员工提供晋升通道，鼓励员工积极进取。3.3考核与激励3.3.1公司对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、岗位调整和奖惩的依据。3.3.2公司设立年终奖、优秀员工奖等激励措施，鼓励员工为公司发展作出贡献。四、设计管理4.1设计项目立项4.1.1设计部接到项目后，需对项目进行可行性分析，制定设计方案。4.1.2设计方案经客户确认后，方可立项。4.2设计过程管理4.2.1设计师应严格按照设计方案进行设计，确保设计质量。4.2.2设计过程中，设计师应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。4.3设计成果审核4.3.1设计部完成设计后，需进行内部审核，确保设计符合规范。4.3.2审核通过的设计成果，提交给客户验收。五、施工管理5.1施工准备5.1.1工程部根据设计图纸，制定施工方案和施工预算。5.1.2施工前，工程部应与客户签订施工合同，明确施工期限、质量标准等。5.2施工过程管理5.2.1工程部负责施工现场的监督管理，确保施工质量。5.2.2施工过程中，工程部应定期向客户汇报施工进度，确保客户满意度。5.3验收与售后服务5.3.1工程部完成施工后，组织相关部门进行验收。5.3.2验收合格的项目，公司提供一定期限的售后服务。六、财务管理6.1财务管理原则6.1.1公司财务管理遵循合法、合规、真实、准确的原则。6.1.2财务部门负责公司财务核算、分析和监督。6.2费用报销6.2.1员工报销费用应提供真实、合法、完整的原始凭证。6.2.2财务部门对报销单据进行审核，符合规定的予以报销。七、综合管理7.1安全生产7.1.1公司高度重视安全生产，定期进行安全检查，消除安全隐患。7.1.2员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全。7.2资产管理7.2.1公司对固定资产进行登记、管理和维护，确保资产安全。7.2.3公司定期对资产进行盘点，确保账实相符。7.3信息管理7.3.1公司各部门应加强信息沟通，提高工作效率。7.3.2公司对内部信息进行保密，防止泄露。八、附则8.1本制度由

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