职工三级教育及培训制度

PAGE职工三级教育及培训制度一、总则（一）目的为加强公司职工安全培训教育工作，提高职工安全意识、安全素质和操作技能，防止和减少各类生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有新入职职工、转岗职工、复工职工以及相关方人员的三级安全教育及培训管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业标准要求，确保教育及培训工作合法合规。2.分级负责原则：实行公司、部门（车间）、班组三级负责制，各级按照职责分工组织实施相应级别的教育及培训。3.因材施教原则：根据不同岗位、不同层次职工的特点和需求，制定有针对性的教育及培训内容和方式。4.全员覆盖原则：确保公司全体职工都能接受系统的三级安全教育及培训，提高全员安全素养。二、教育及培训职责分工（一）公司级1.安全管理部门负责制定公司年度职工安全教育及培训计划，并组织实施。组织编写公司级安全教育及培训教材，确定培训师资。对各部门（车间）的安全教育及培训工作进行监督、检查和指导。负责新入职职工、转岗职工、复工职工以及相关方人员公司级安全教育及培训的组织和考核工作。2.人力资源部门将安全教育及培训纳入公司人力资源管理体系，与职工绩效考核、晋升等挂钩。协助安全管理部门做好职工安全教育及培训的人员调配、时间安排等工作。3.其他相关部门根据公司安全教育及培训计划，配合安全管理部门做好本部门职工的安全教育及培训工作。负责本部门相关方人员的安全教育及培训管理，并向安全管理部门报备。（二）部门（车间）级1.部门（车间）负责人负责组织实施本部门（车间）职工的安全教育及培训工作，确保培训计划的落实。对本部门（车间）安全教育及培训效果负责，定期向公司安全管理部门汇报培训情况。2.安全管理人员协助部门（车间）负责人制定本部门（车间）安全教育及培训计划，并具体组织实施。负责收集、整理和保存本部门（车间）职工安全教育及培训档案资料。对本部门（车间）职工进行日常安全培训和指导，督促职工遵守安全规章制度。（三）班组级1.班组长负责组织本班组职工的安全教育及培训工作，结合实际情况开展班前、班中、班后安全教育。对本班组职工的安全操作技能进行培训和指导，及时纠正不安全行为。2.班组安全员协助班组长做好本班组职工的安全教育及培训工作，记录培训情况。参与本班组安全隐患排查治理，对发现的问题及时报告班组长，并督促整改。三、教育及培训内容（一）公司级安全教育及培训内容1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准：重点讲解《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等相关法律法规，让职工了解安全生产的重要性和法律责任。2.公司安全规章制度和操作规程：介绍公司安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等各项规章制度，以及各岗位操作规程，使职工熟悉公司安全管理要求。3.公司安全生产基本情况及危险有害因素：讲解公司的生产工艺、设备设施、作业环境等基本情况，分析可能存在的危险有害因素及其危害后果，提高职工的风险意识。4.事故案例分析：通过剖析公司内外部典型事故案例，吸取教训，让职工深刻认识违规操作、忽视安全的严重后果，增强安全防范意识。5.应急救援知识：介绍公司应急救援体系、应急救援器材的使用方法、事故报告程序和现场应急处置措施等，提高职工应急处置能力。（二）部门（车间）级安全教育及培训内容1.部门（车间）安全规章制度和操作规程：详细讲解本部门（车间）的安全管理制度、操作规程以及特殊作业安全要求，确保职工掌握本部门（车间）的安全操作规范。2.部门（车间）生产特点及危险有害因素：结合本部门（车间）的生产工艺、设备设施、作业环境等特点，深入分析存在的危险有害因素及其防范措施，使职工熟悉本部门（车间）的安全风险。3.事故案例分析：选取本部门（车间）发生的或类似的事故案例进行分析，让职工了解事故发生的原因、经过和教训，提高职工对本部门（车间）安全事故的防范能力。4.岗位之间工作衔接配合的安全事项：强调本部门（车间）各岗位之间工作衔接过程中的安全注意事项，避免因工作衔接不当引发安全事故。（三）班组级安全教育及培训内容1.本班组的作业特点及安全操作规程：针对本班组的具体作业任务和流程，详细讲解安全操作规程，确保职工熟练掌握本班组的安全操作技能。2.岗位之间的协作配合及安全注意事项：强调本班组各岗位之间的协作配合要求，以及在协作过程中可能存在的安全风险和防范措施，培养职工的团队安全意识。3.事故案例分析：分析本班组发生的或类似的事故案例，让职工深刻认识本班组的安全风险点，提高职工的安全防范意识和自我保护能力。4.劳动防护用品（用具）的性能、用途和正确使用方法：向职工介绍本班组所使用的劳动防护用品（用具）的性能、用途和正确使用方法，确保职工能够正确佩戴和使用劳动防护用品。四、教育及培训方式（一）课堂讲授1.由公司安全管理部门、部门（车间）安全管理人员或外聘专家担任讲师，通过集中授课的方式，系统讲解安全教育及培训内容。2.制作PPT课件，运用图片、视频、动画等多种形式，生动形象地展示安全知识和技能，提高培训效果。（二）现场演示1.针对安全操作规程、劳动防护用品使用等内容，在生产现场由经验丰富的师傅进行实际操作演示，让职工直观地了解正确的操作方法。2.对危险有害因素的识别、应急救援器材的使用等内容，在模拟场景中进行现场演示，让职工亲身体验，增强实际操作能力。（三）案例分析讨论1.选取典型事故案例，组织职工进行分析讨论，引导职工从事故原因、经过、后果等方面进行深入思考，提出防范措施和建议。2.通过案例分析讨论，培养职工的安全思维能力和风险防范意识，提高职工对事故的敏感度和应对能力。（四）多媒体教学1.利用公司内部网络平台，上传安全教育及培训视频、课件、资料等，供职工随时学习和复习。2.制作安全知识在线测试系统，职工可以通过在线测试检验自己对安全知识的掌握程度，及时发现和弥补知识短板。（五）实地参观学习1.组织职工到安全管理先进的企业进行实地参观学习，了解先进的安全管理理念、方法和措施，拓宽职工的安全视野。2.参观公司内部的安全文化展示厅、事故警示教育基地等，通过实物、图片、影像等资料，让职工更加直观地感受安全文化和事故教训。五、教育及培训时间要求（一）公司级安全教育及培训时间新入职职工、转岗职工、复工职工以及相关方人员公司级安全教育及培训时间不得少于16学时。（二）部门（车间）级安全教育及培训时间部门（车间）级安全教育及培训时间不得少于16学时。（三）班组级安全教育及培训时间班组级安全教育及培训时间不得少于8学时。六、教育及培训考核（一）考核方式1.理论考试：采用闭卷考试的方式，考核职工对安全教育及培训内容的掌握程度，题型包括选择题、填空题、判断题、简答题等。2.实际操作考核：针对安全操作规程、应急救援技能等内容，通过现场实际操作的方式，考核职工的实际操作能力。3.日常表现考核：根据职工在安全教育及培训过程中的出勤情况、课堂表现、参与讨论等情况进行综合评价。（二）考核标准1.理论考试：成绩达到60分及以上为合格。2.实际操作考核：操作规范、熟练，能够正确完成各项操作任务为合格。3.日常表现考核：出勤正常、课堂表现积极、参与讨论认真为合格。（三）补考及重新培训1.考核不合格的职工，应进行补考。补考仍不合格的，应重新参加相应级别的安全教育及培训。2.重新培训的内容和时间应与初次培训相同，培训结束后再次进行考核，直至考核合格为止。七、教育及培训档案管理（一）档案建立1.公司安全管理部门、部门（车间）、班组应分别建立职工安全教育及培训档案，记录职工参加安全教育及培训的情况。2.职工安全教育及培训档案应包括职工基本信息、培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩、证书复印件等资料。（二）档案保管1.职工安全教育及培训档案应妥善保管，保