双重预防培训制度

PAGE双重预防培训制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，建立健全双重预防机制，提升公司全体员工的安全意识和风险防控能力，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位的员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。（三）相关依据本制度依据国家安全生产相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等，以及行业标准，如《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）等制定。二、培训职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双重预防培训计划，并组织实施。2.编写培训教材，收集、整理培训资料。3.组织内部培训师资队伍建设，定期对培训师资进行培训和考核。4.对各部门的双重预防培训工作进行监督、检查和指导。（二）各部门1.负责本部门员工双重预防培训工作的具体组织实施。2.配合安全管理部门开展培训需求调查，提供相关信息。3.督促本部门员工按时参加培训，确保培训效果。（三）人力资源部门1.将双重预防培训纳入员工培训计划，保障培训所需的人员、经费等资源。2.对参加培训的员工进行考勤管理，将培训表现与员工绩效考核挂钩。（四）培训师资1.按照培训计划和教材要求，认真备课，精心授课。2.采用多样化的教学方法，提高培训效果，激发员工学习兴趣。3.收集员工对培训的反馈意见，及时改进教学内容和方法。三、培训内容（一）风险基础知识1.风险的定义、分类和特征。2.风险与事故的关系。（二）安全风险辨识1.安全风险辨识的方法，如安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等。2.如何从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的漏洞等方面进行风险辨识。（三）风险评估1.风险评估的标准和方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等。2.如何确定风险等级，划分重大风险、较大风险、一般风险和低风险。（四）风险控制措施1.针对不同等级风险应采取的控制措施，如工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。2.如何制定风险控制方案，明确责任部门和责任人。（五）隐患排查治理1.隐患的定义和分类。2.隐患排查的方法和频率，如日常检查、定期检查、专项检查等。3.隐患治理的流程和要求，包括隐患的登记、评估、治理、验收等环节。（六）双重预防机制建设1.双重预防机制的概念和内涵。2.如何建立健全双重预防机制，包括风险分级管控和隐患排查治理两个体系的建设。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.安全管理部门每年年初根据公司实际情况和安全生产目标，制定年度双重预防培训计划。2.培训计划应明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训师资等。3.培训计划应根据公司生产经营活动的变化和法律法规、行业标准的更新及时进行调整。（二）培训实施1.新员工入职培训：新员工入职时，应进行双重预防基础知识培训，使其了解公司的安全风险状况和双重预防机制建设要求。2.岗位技能培训：各部门在组织岗位技能培训时，应将双重预防相关内容纳入培训课程，使员工掌握本岗位的安全风险辨识、评估和控制方法。3.专项培训：针对公司重点部位、关键环节或新设备、新工艺、新技术的应用，安全管理部门应组织专项双重预防培训，提高员工对特定风险的防控能力。4.定期复训：对已参加过双重预防培训的员工，应定期进行复训，复训内容可根据实际情况进行调整和补充，确保员工对双重预防知识的持续掌握。5.培训方式：培训方式可采用集中授课、现场讲解、案例分析、模拟演练、在线学习等多种形式，以提高培训效果。（三）培训记录与档案管理1.每次培训应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训师资、参加人员、培训效果评估等。2.安全管理部门应建立双重预防培训档案，将培训记录、培训教材、员工培训签到表、考试试卷等资料进行归档保存，档案保存期限应符合法律法规要求。五、培训效果评估（一）评估方式1.考试：通过书面考试的方式，检验员工对双重预防知识的掌握程度。2.实际操作考核：针对一些需要实际操作技能的岗位，通过现场操作考核的方式，评估员工对风险控制措施的执行能力。3.现场观察：在工作现场观察员工的行为表现，检查其是否将双重预防知识应用到实际工作中。4.问卷调查：通过发放问卷调查的方式，收集员工对培训内容、培训方式、培训效果等方面的反馈意见。（二）评估标准1.考试成绩：考试成绩应达到[X]分以上为合格，未达到合格分数的员工应进行补考。2.实际操作考核：实际操作考核应符合相关标准和规范要求，考核结果分为合格和不合格。3.现场观察：现场观察中发现员工存在违反双重预防要求的行为，应及时进行纠正和指导。4.问卷调查：问卷调查的满意度应达到[X]%以上，对于员工提出的意见和建议应及时进行分析和改进。（三）结果应用1.对于培训效果评估合格的员工，可视为具备相应的双重预防知识和技能，可继续从事相关工作。2.对于培训效果评估不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。补考或重新培训仍不合格的员工，应调整其工作岗位或进行辞退处理。3.将培训效果评估结果纳入员工绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。六、培训资源保障（一）人员保障1.安全管理部门应配备足够数量的专（兼）职培训师资，培训师资应具备丰富的安全管理经验和专业知识。2.定期组织培训师资参加外部培训和学习交流活动，不断提升其业务水平和教学能力。（二）经费保障1.公司应设立双重预防培训专项经费，用于培训教材编写、培训师资聘请、培训场地租赁、培训设备购置、员工培训补贴等方面的支出。2.培训经费应专款专用，不得挪作他用，并定期对经费使用情况进行审计和监督。（三）设施保障1.公司应提供必要的培训场地和设施，如教室、会议室、多媒体设备、模拟演练器材等，确保培训工作的顺利开展。2.定期对培训场地和设施进行维护和更新，保证其正常运行和使用安全。七、激励与约束机制（一）激励机制1.对在双重预防培训工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.鼓励员工积极参与双重预防培训和风险防控工作，对提出有效风险防控建议或在隐患排查治理工作中做出突出贡献的员工，给予相应的奖励。（二）约束机制1.对未按要求参加双重