2025年高职会计（预算管理实务）试题及答案

2025年高职会计（预算管理实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.下列关于预算管理的说法中，正确的是（）A.预算管理就是编制预算B.预算管理是对企业未来经营活动进行规划和控制的管理活动C.预算管理只涉及财务部门D.预算管理与企业战略无关2.企业预算的起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.直接材料预算3.在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是（）A.滚动预算法B.定期预算法C.零基预算法D.增量预算法4.下列不属于业务预算内容的是（）A.销售预算B.生产预算C.制造费用预算D.资本支出预算5.直接材料预算的编制基础是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算6.预计生产量=预计销售量+（）-预计期初存货量A.预计期末存货量B.预计材料采购量C.预计直接人工工时D.预计制造费用7.下列关于零基预算法的说法中，错误的是（）A.不考虑以往期间所发生的费用项目或费用数额B.一切从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理C.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金D.编制工作量小8.下列关于滚动预算法的说法中，正确的是（）A.滚动预算法又称连续预算法或永续预算法B.滚动预算法按照不变的会计期间编制预算C.滚动预算法可以使预算期间与会计年度相配合D.滚动预算法不利于企业对未来的生产经营活动进行持续的规划和控制9.企业在编制现金预算时，通常要预计现金收入，下列各项中，不属于现金收入来源的是（）A.销售商品、提供劳务收到的现金B.收到的税费返还C.处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额D.购买商品、接受劳务支付的现金10.下列关于制造费用预算的说法中，正确的是（）A.制造费用预算只包括变动制造费用B.制造费用预算只包括固定制造费用C.制造费用预算包括变动制造费用和固定制造费用D.制造费用预算与生产预算无关11.产品成本预算的编制基础不包括（）A.生产预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.管理费用预算12.下列关于专门决策预算的说法中，正确的是（）A.专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算B.专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划C.专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划D.以上说法都正确13.在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是（）A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.产品成本预算14.下列关于预算调整的说法中，正确的是（）A.企业正式下达执行的预算，一般不予调整B.预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算C.企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告D.以上说法都正确15.下列关于预算分析方法的说法中，错误的是（）A.比率分析是将某些关键指标的实际数与预算数进行对比，计算其比率，分析差异产生的原因B.比较分析是将实际数与预算数进行对比，确定其差异，并分析差异产生的原因C.因素分析是在对比分析的基础上，找出影响预算完成的各种因素，并计算其对预算完成的影响程度D.预算分析方法只包括比率分析、比较分析和因素分析16.下列关于预算考核的说法中，正确的是（）A.预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价B.预算考核可以作为企业内部人力资源管理的重要依据C.预算考核可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作D.以上说法都正确17.下列关于全面预算管理的说法中，错误的是（）A.全面预算管理是一种整合性管理系统B.全面预算管理强调企业内部各部门、各环节的协调与配合C.全面预算管理只涉及财务部门D.全面预算管理可以帮助企业实现战略目标18.下列关于预算管理流程的说法中，正确的是（）A.预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等环节B.预算编制是预算管理的起点C.预算执行是预算管理的核心环节D.以上说法都正确19.下列关于预算管理与战略管理关系的说法中，正确的是（）A.预算管理是战略管理的重要组成部分B.预算管理为战略管理提供了具体的量化目标和行动方案C.战略管理为预算管理提供了方向和指导D.以上说法都正确20.下列关于预算管理信息化的说法中，正确的是（）A.预算管理信息化可以提高预算管理的效率和准确性B.预算管理信息化可以实现预算数据的实时共享和动态监控C.预算管理信息化可以促进企业内部各部门之间的协同工作D.以上说法都正确第II卷（非选择题共60分）21.简述预算管理的作用。（10分）22.简述全面预算管理的流程。（12分）23.材料：某企业生产甲产品，预计单位产品售价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为300000元，预计销售量为10000件。要求：（1）计算该企业的保本销售量和保本销售额。（8分）（2）计算该企业的安全边际量、安全边际额和安全边际率，并判断该企业的经营安全程度。（10分）24.材料：某企业2024年度有关预算资料如下：（1）该企业3~7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月销售收入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。（2）各月直接材料采购成本按下月销售收入的60%计算。所购材料款于当月支付现金50%，下月支付现金50%。（3）该企业4~6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元，其中包括折旧费每月1000元。（4）该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。（5）该企业在现金不足时，向银行借款（为1000元的倍数）；在现金有多余时，归还银行借款（为1000元的倍数）。借款在期初，还款在期末，借款年利率为12%。（6）该企业月末现金余额最低为6000元。要求：根据以上资料，完成该企业4~6月份的现金预算。（20分）|项目|4月|5月|6月||----|----|----|----||期初现金余额|7000||||经营现金收入|||||直接材料采购支出|||||制造费用支出|||||购置固定资产|15000||||现金余缺|||||向银行借款|||||归还银行借款|||||支付借款利息|||||期末现金余额||||答案：1.B2.B3.B4.D5.B6.A7.D8.A9.D10.C11.D12.D13.B14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.预算管理的作用主要体现在以下几个方面：规划与目标设定，明确企业未来发展方向和各部门工作目标；协调与沟通，促进企业内部各部门之间的协调与合作；资源分配，合理配置企业资源；控制与监督，对企业经营活动进行实时监控和控制；绩效评估，为企业绩效评估提供依据；激励与约束，激发员工积极性，约束员工行为。22.全面预算管理流程包括：预算编制，明确各部门目标并编制预算；预算执行，各部门按预算开展活动；预算控制，监控预算执行情况，及时调整偏差；预算分析，分析预算差异原因；预算考核，对各部门预算执行结果进行评价与奖惩。23.（1）保本销售量=固定成本总额÷（单位售价-单位变动成本）=300000÷（200-120）=3750件；保本销售额=保本销售量×单位售价=3750×200=750000元。（2）安全边际量=实际销售量-保本销售量=10000-3750=6250件；安全边际额=安全边际量×单位售价=6250×200=1250000元；安全边际率=安全边际额÷实际销售额=1250000÷（10000×200）=62.5%。由于安全边际率大于40%，所以该企业经营安全程度较高。24.|项目|4月|5月|6月||----|----|----|----||期初现金余额|7000|6100|6340||经营现金收入|43000|53000|63000||直接材料采购支出|27000|33000|39000||制造费用支出|3000|3500|3200||购置固定资产|15000||||现金余缺|-1200|22500|26140||向银行借款|7000||||归还银行借款||16000|20000||支付借款利息||160|200||期末现金余额|6100|6340|6340|4月经营现金收入=40000×30%+50000×70%=43000元；4月直接材料采购支出=50000×60%×50%+60000×60%×50%=27000元；4月制造费用支出=4000-1000=3000元；4月现金余缺=7000+43000-27000-3000-15000=-1200元；4月向银行借款7000元；4月期末现金余额=-1200+7000=6100元。5月经营现金收入=50000×30%+60000×70%=53000元；5月直接材料采购支出=60000×60%×50%+70000×60%×50%=33000元；5月制造费用支出=4500-1000=3500元；5月现金余缺=6100+53000-33000-3500=22500元；5月归还银行借款16000元；5月支付借款利息=16000×12%÷12=160元；5月期末现金余额=22500-16000-160=6340元。6月经营现金收入=60000×30%+70000