电缆厂生产现场扣分制度

PAGE电缆厂生产现场扣分制度一、总则（一）目的为了加强电缆厂生产现场管理，规范员工行为，确保生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，特制定本扣分制度。（二）适用范围本制度适用于电缆厂内所有生产车间、仓库、辅助生产区域等涉及生产现场的部门及员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工在生产现场的行为进行客观、公正的评价和扣分。2.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，引导员工自觉遵守规章制度，对屡教不改的违规行为进行适当惩罚。3.及时反馈原则：及时将扣分情况反馈给员工，使其了解自身行为表现，促进改进。二、扣分标准（一）安全生产类1.未正确佩戴个人防护用品（安全帽、安全鞋、手套等），每次扣[X]分。2.违规操作设备，如未按操作规程启动、停止设备，擅自更改设备参数等，每次扣[X]分；造成设备损坏或安全事故的，加重扣分并追究责任。3.在生产现场吸烟、使用明火，每次扣[X]分；引发火灾等严重后果的，依法依规严肃处理。4.安全通道堵塞，影响应急疏散，每次扣[X]分。5.未按规定进行设备维护保养，导致设备故障隐患，每次扣[X]分。A（二）质量管理类1.原材料检验不合格投入生产，每次扣[X]分；导致产品质量问题的，加重扣分并追究相关人员责任。2.生产过程中未按工艺要求操作，如温度、压力、速度等控制不当，每次扣[X]分；造成产品质量不合格的，按不合格产品价值比例扣分。3.产品标识不清晰、不准确，每次扣[X]分。4.检验记录不完整、不准确或弄虚作假，每次扣[X]分。（三）现场5S管理类1.工作区域物品摆放杂乱，未做到定置定位管理，每次扣[X]分。2.地面有油污、杂物未及时清理，每次扣[X]分。3.设备、工具未及时清洁、保养，外观脏污，每次扣[X]分。4.物料、半成品、成品未按规定存放，有混放、积压现象，每次扣[X]分。5.工作场所卫生状况差，垃圾桶未及时清理，垃圾外溢，每次扣[X]分。（四）劳动纪律类1.迟到、早退，每次扣[X]分；旷工的，按公司相关规定加倍扣分并严肃处理。2.在工作时间内玩手机、聊天、串岗等做与工作无关的事情，每次扣[X]分。3.未经批准擅自离岗，每次扣[X]分；造成生产延误等后果的，加重扣分。（五）团队协作类1.不服从工作安排，推诿扯皮，影响生产进度，每次扣[X]分。2.与同事发生争吵、打架等严重影响团队和谐的行为，每次扣[X]分，并视情节给予纪律处分。3.对团队成员的困难或问题漠不关心，不提供帮助，影响团队凝聚力，每次扣[X]分。三、扣分流程（一）发现与记录1.由现场管理人员、班组长、质量检验员等负责对员工的违规行为进行发现和记录。发现违规行为后，应立即填写《生产现场违规行为记录单》，详细记录违规时间、地点、人员、违规行为描述等信息。2.记录应客观、准确，如有相关证据（如照片、视频等），应一并附上。（二）告知与确认1.将填写好的《生产现场违规行为记录单》及时送达违规员工，告知其违规事实和拟扣分情况。2.违规员工应在记录单上签字确认，如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（三）审核与批准1.部门负责人对《生产现场违规行为记录单》进行审核，核实违规情况的真实性和扣分的合理性。2.审核通过后，报生产管理部门批准。生产管理部门根据制度规定进行最终审批，并确定扣分结果。（四）结果公示与存档1.生产管理部门定期将扣分结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有疑问或异议，可向生产管理部门咨询或申诉。2.公示无异议后，将《生产现场违规行为记录单》及相关资料进行存档，作为员工绩效考核、奖惩等的依据。四、扣分处理（一）绩效挂钩1.将生产现场扣分情况与员工月度、季度、年度绩效考核挂钩。扣分累计达到一定分值的，相应扣减绩效奖金。具体挂钩比例如下：月度扣分累计[X]分以下，绩效奖金扣减[X]%；月度扣分累计[X][X]分，绩效奖金扣减[X]%；月度扣分累计[X][X]分，绩效奖金扣减[X]%；月度扣分累计超过[X]分，绩效奖金扣减[X]%以上，直至全额扣除。2.年度内扣分累计情况作为员工评优评先及晋升的重要参考依据。扣分较多的员工，取消当年评优评先资格；连续两年扣分累计较多的，限制其晋升。（二）培训与整改1.对于因违规行为被扣分的员工，部门负责人应组织其进行相关培训，帮助其认识错误，学习正确的操作方法和规章制度。培训内容应根据违规行为类型确定，如安全生产知识培训、质量管理培训、5S管理培训等。2.员工应针对自身违规行为进行整改，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。整改情况由部门负责人进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。（三）纪律处分1.对于严重违规行为，如造成重大安全事故、产品质量事故、严重违反劳动纪律等，除按规定扣分外，给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。2.纪律处分的实施应严格按照公司相关规定执行，确保公平公正。五、申诉与复查（一）申诉1.员工如对扣分结果有异议，可在公示期内或接到通知后的[X]个工作日内，向生产管理部门提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。2.生产管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。对于情况属实的，应调整扣分结果；对于申诉理由不成立的，应向员工说明情况，维持原扣分结果。（二）复查1.生产管理部门定期对扣分制度的执行情况进行复查，检查各部门对违规行为的记录、处理是否准确、及时，员工的整改情况是否到位等。2.根据复查结果，对扣分制度进行评估和完善，