安全生产工作年述职制度

PAGE安全生产工作年述职制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产工作年述职行为，确保安全生产责任落实到位，有效防范和遏制生产安全事故，保障公司员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在年度安全生产工作方面的述职汇报。（三）基本原则1.真实性原则：述职人员应如实汇报本年度安全生产工作开展情况，不得虚报、瞒报。2.全面性原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行、安全培训教育、隐患排查治理、应急管理等。3.客观性原则：对安全生产工作的成绩和不足进行客观评价，提出切实可行的改进措施。二、述职内容（一）安全目标完成情况1.年度安全生产事故指标完成情况：汇报本年度是否发生生产安全事故，事故起数、伤亡人数、经济损失等指标与年初设定目标的对比情况。2.安全隐患排查治理目标完成情况：统计全年排查出的安全隐患数量、整改完成率，重大安全隐患的排查及治理情况。（二）安全管理制度执行1.安全生产责任制落实情况：阐述本部门、本岗位在安全生产责任制中的职责履行情况，是否与上级签订安全生产责任书，是否将安全责任分解到具体人员。2.安全管理制度执行情况：如安全生产操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等的执行情况，有无违规操作行为及处理结果。（三）安全培训教育1.培训计划制定与实施：汇报本年度安全培训教育计划的制定情况，包括培训内容、培训对象、培训时间等，以及计划的执行情况，实际参加培训的人员数量、培训效果评估等。2.员工安全意识与技能提升：通过培训，员工在安全意识、安全知识和安全技能方面的提升情况，有无因培训不到位导致的安全问题。（四）隐患排查治理1.隐患排查工作开展情况：介绍本部门开展安全隐患排查的频次、方式、范围，排查出的主要安全隐患类型及分布情况。2.隐患治理措施及效果：针对排查出的隐患，采取的治理措施，如整改责任人、整改期限、整改资金落实情况等，以及隐患治理后的效果评估。（五）应急管理1.应急预案制定与修订：本年度应急预案的制定、修订情况，是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否涵盖公司可能发生的各类事故类型。2.应急演练开展情况：组织应急演练的次数、演练内容、参演人员范围，演练中发现的问题及改进措施，通过演练提升应急处置能力的效果。（六）安全投入1.安全费用提取与使用情况：按照国家规定和公司实际情况，汇报本年度安全费用的提取金额、使用明细，包括安全设施设备购置、安全培训教育、应急救援器材配备等方面的支出。2.安全投入对安全生产工作的保障作用：阐述安全投入在改善安全生产条件、预防事故发生等方面所发挥的作用。（七）存在的问题与改进措施1.安全生产工作中存在的问题：深入分析本年度安全生产工作中存在的突出问题，如安全管理漏洞、员工安全意识淡薄、安全设施老化等。2.针对问题提出的改进措施：针对存在的问题，制定切实可行的改进措施，明确责任部门、责任人、整改期限和预期效果。三、述职流程（一）准备阶段1.述职人员按照本制度要求，收集、整理本年度安全生产工作相关资料，包括文件、记录、报表等。2.对收集到的资料进行分析、总结，形成述职报告初稿，内容应条理清晰、数据准确、分析客观。（二）述职汇报1.公司定期组织安全生产工作年述职会议，述职人员按照会议安排，依次进行述职汇报。2.述职汇报应采用PPT等形式，直观展示安全生产工作成果、存在问题及改进措施，汇报时间一般控制在[X]分钟左右。（三）交流与讨论1.参会人员对述职人员的汇报内容进行提问、交流，共同探讨安全生产工作中的热点、难点问题。2.述职人员应认真回答参会人员的提问，虚心接受意见和建议，对能当场解决的问题应及时给予答复。（四）评价与总结1.公司管理层对述职人员的安全生产工作进行评价，评价结果作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。2.会议对本年度公司安全生产工作进行全面总结，肯定成绩，找出不足，明确下一年度安全生产工作重点和方向。四、监督与考核（一）监督检查1.公司安全生产管理部门负责对各部门安全生产工作年述职制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期抽查述职报告的真实性、完整性。2.对发现的问题及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核评价标准1.述职报告质量：报告内容完整、数据准确、分析客观、措施可行，得[X]分；内容基本完整，数据较准确，分析较客观，措施较可行，得[X]分；存在明显缺陷，如内容不完整、数据不准确、分析不客观、措施不可行，得[X]分以下。2.问题整改情况：对述职中提出的问题整改到位，得[X]分；部分问题整改到位，得[X]分；问题未整改或整改不力，得[X]分以下。3.现场汇报表现：汇报条理清晰、语言流畅、重点突出，得[X]分；汇报较有条理，语言较流畅，重点较突出，得[X]分；汇报混乱，语言不流畅，重点不突出，得[X]分以下。（三）考核结果应用1.将考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。2.对考核不合格的部门和个人进行通报批评，并责令其重新述职，直至考核合格。对因工作不力导致安全生产事故的，按照公司相关规定严肃追究责任。五、附则（一）解释权本制度由公司安全生产管理部门负责解释。（二）修订与完善本制度将根