安全生产负责人提醒制度

PAGE安全生产负责人提醒制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本安全生产负责人提醒制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全提醒机制，提前发现安全隐患和问题，采取有效措施加以预防和控制，避免事故的发生。2.及时准确原则安全生产负责人要及时、准确地向相关部门和人员传达安全提醒信息，确保信息传递的及时性和准确性，以便相关人员能够迅速做出反应。3.责任明确原则明确各级安全生产负责人的提醒职责，确保提醒工作落实到人，做到责任清晰、分工明确。4.持续改进原则通过对提醒制度执行情况的分析和总结，不断完善制度内容和工作流程，持续提高安全生产管理水平。二、提醒主体与职责（一）安全生产负责人的设置公司设立各级安全生产负责人，包括公司安全生产第一责任人（总经理）、安全生产分管领导、各部门安全生产负责人、车间主任、班组长等。（二）各级安全生产负责人职责1.公司安全生产第一责任人（总经理）全面负责公司安全生产工作，对安全生产工作负总责。定期听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产重大问题。对安全生产负责人提醒制度的建立、完善和执行情况进行监督检查。2.安全生产分管领导协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责组织实施安全生产负责人提醒制度。定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作任务。对各部门、车间安全生产负责人的提醒工作进行指导和监督。3.各部门安全生产负责人负责本部门的安全生产工作，落实安全生产负责人提醒制度。定期组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。对本部门存在的安全隐患进行排查，并及时向相关人员发出安全提醒，督促整改落实。及时向安全生产分管领导汇报本部门安全生产工作情况和安全提醒工作开展情况。4.车间主任负责车间的安全生产管理工作，确保车间安全生产工作的正常开展。组织车间员工学习和执行安全生产规章制度，落实安全防范措施。每日对车间进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，对发现的安全问题及时向相关人员发出提醒，并跟踪整改情况。定期组织车间员工开展安全演练，提高员工应急处置能力。5.班组长负责班组的安全生产工作，是班组安全生产的直接责任人。组织班组员工学习安全生产操作规程，督促员工遵守安全规章制度。班前、班中、班后对班组作业现场进行安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，对发现的安全问题及时向车间主任发出提醒，并跟进整改情况。组织班组员工参加安全培训和应急演练，提高班组整体安全素质。三、提醒内容与方式（一）提醒内容1.法律法规及标准规范要求及时传达国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范的更新内容，提醒公司各部门和人员严格遵守。2.公司安全生产规章制度强调公司安全生产规章制度的具体条款和要求，确保员工熟悉并执行。3.安全隐患及整改情况通报公司内各部门、车间、班组存在的安全隐患情况，包括隐患部位、隐患内容、可能导致的后果等。对已发现的安全隐患整改情况进行跟踪，提醒相关责任人按时完成整改任务，并将整改结果及时反馈。4.安全事故案例分享近期发生的安全生产事故案例，分析事故原因、教训及防范措施，提醒员工引以为戒，杜绝类似事故的发生。5.特殊时期安全要求在节假日、重大活动、季节性变化等特殊时期，发布针对性的安全提醒，如加强值班值守、做好防火防盗、防范季节性自然灾害等。（二）提醒方式1.会议提醒定期召开安全生产会议，如月度安全生产例会、季度安全生产工作会议等，在会议上对安全生产工作进行总结、分析，对下一阶段的工作进行部署，并发出安全提醒。根据工作需要，随时召开专题安全生产会议，针对特定的安全问题进行研究讨论，提出解决方案，并向相关人员发出提醒。2.文件提醒以公司红头文件的形式发布安全生产相关通知、通报等，传达安全提醒信息。文件内容要明确提醒事项、要求和责任部门，确保相关人员能够准确接收信息。印发安全生产宣传资料，如安全手册、安全简报等，向员工宣传安全生产知识和安全提醒信息，提高员工安全意识。3.现场提醒安全生产负责人在日常安全检查过程中，对发现的安全问题当场向相关责任人发出提醒，要求立即整改或限期整改。在作业现场设置安全警示标识、标语等，提醒员工注意安全事项，营造良好的安全作业氛围。4.电子信息提醒利用公司内部办公系统、微信群组、短信平台等电子信息渠道，及时发布安全提醒信息。信息内容要简洁明了，并确保相关人员能够及时收到。定期推送安全知识小贴士、安全事故预警等信息，通过潜移默化的方式提高员工的安全意识。四、提醒流程与记录（一）提醒流程1.隐患排查与信息收集各级安全生产负责人按照各自职责，定期对所负责的区域进行安全隐患排查，收集安全信息。排查过程中要详细记录隐患情况、发现时间、发现人等信息。2.提醒信息整理与分析将排查收集到的安全信息进行整理和分析，确定需要发出提醒的事项、提醒对象和提醒方式。对于重大安全隐患或普遍性安全问题，要及时向上级安全生产负责人汇报。3.提醒信息发布根据确定的提醒方式，及时发布提醒信息。会议提醒要提前准备好会议议程和相关资料，确保会议能够有效传达安全提醒信息；文件提醒要按照公司文件管理流程进行起草、审核、签发和发布；现场提醒要在检查现场直接向责任人发出；电子信息提醒要确保信息准确无误后发送。4.提醒信息跟踪与反馈对发出的提醒信息进行跟踪，督促相关责任人按照要求落实整改措施。责任人要及时将整改情况反馈给发出提醒的安全生产负责人，安全生产负责人要对整改情况进行核实和复查，确保安全隐患得到彻底消除。（二）提醒记录1.建立提醒记录档案各级安全生产负责人要建立安全生产提醒记录档案，对每次提醒的事项、提醒对象、提醒方式、提醒时间、整改情况等信息进行详细记录。记录档案要妥善保存，以备查阅。2.记录内容要求提醒事项：详细描述安全隐患或问题的具体情况，包括隐患部位、隐患内容、可能导致的后果等。提醒对象：明确接收提醒信息的部门、车间、班组或个人。提醒方式：注明采用的提醒方式，如会议提醒、文件提醒、现场提醒、电子信息提醒等。提醒时间：记录提醒信息发出的具体日期和时间。整改情况：记录责任人对提醒事项的整改措施、整改完成时间以及整改结果的核实情况。五、监督与考核（一）监督机制1.内部监督公司安全生产管理部门定期对各级安全生产负责人提醒制度的执行情况进行监督检查，检查内容包括提醒信息发布的及时性、准确性，提醒事项的整改落实情况等。各级安全生产负责人要对下级安全生产负责人的提醒工作进行监督，确保提醒工作落实到位。2.员工监督鼓励全体员工对安全生产提醒制度的执行情况进行监督，如发现安全生产负责人未及时发出提醒或提醒工作不到位等情况，可向上级安全生产管理部门或公司领导反映。（二）考核办法1.考核指标提醒信息发布的及时性：考核安全生产负责人是否按照规定的时间及时发布提醒信息。提醒信息的准确性：考核提醒信息内容是否准确、完整，是否能够清晰传达安全提醒事项。提醒事项的整改落实情况：考核相关责任人对提醒事项的整改是否按时完成，整改结果是否符合要求。2.考核方式定期考核：公司安全生产管理部门每季度对各级安全生产负责人提醒制度的执行情况进行一次全面考核，根据考核指标进行评分。不定期抽查：在日常工作中，对安全生产提醒制度的执行情况进行不定期抽查，对发现的问题及时进行记录和通报。3.考核结果应用将考核结果与安全生产负责人的绩效挂钩，对考核成绩优秀的给予表彰和奖励，对考核不合格的进行批评教育，并责令限期整改。连续两次考核不合格的安全生产负责人，将视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职等。六、培训与宣传（一）培训计划1.制定安全生产负责人提醒制度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括提醒制度的目的、适用范围、提醒主体与职责、提醒内容与方式、提醒流程与记录、监督与考核等方面的内容，确保培训对象熟悉提醒制度的各项要求。（二）培训实施1.定期组织安全生产负责人参加提醒制度培训，培训可采用集中授课、案例分析、现场演示等多种方式进行，提高培训效果。2.在培训过程中，要注重与培训对象的互动交流，解答培训对象的疑问，确保培训对象能够真正理解和掌握提醒制度的内容和要求。（三）宣传推广1.通过公司内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传安全生产负责人提醒制度的重要意义、主要内容和工作流程，提高员工对提醒制度的认知度和关注度。2.制作安全生产提醒制度宣传海报、宣传视频等资料，在公司内各部门、车间、班组进行张贴和播放，营造良好的安全文化氛围。七、附则（一）解释权