安全生产老带新工作制度

PAGE安全生产老带新工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高新员工的安全意识和操作技能，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本安全生产老带新工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产工作的部门及新入职员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保新员工在老员工的指导下逐步掌握安全生产知识和技能，杜绝安全事故的发生。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产的各个环节和岗位，使新员工全面了解和熟悉安全生产工作。3.责任明确原则：明确老员工和新员工在安全生产老带新工作中的职责，确保工作落实到位。4.持续改进原则：根据实际工作情况，不断完善老带新工作机制，提高工作效果。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定和完善安全生产老带新工作制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展安全生产培训和考核工作，为老带新工作提供指导和支持。3.定期对老带新工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。（二）老员工1.负责对新员工进行安全生产知识和技能的培训与指导，帮助新员工尽快熟悉工作环境和操作规程。2.在工作中监督新员工的安全行为，及时纠正不安全行为，确保新员工的工作安全。3.协助新员工解决工作中遇到的安全问题，向新员工传授安全生产经验和技巧。（三）新员工1.认真学习安全生产知识和技能，积极向老员工请教，严格遵守公司的安全生产规章制度。2.在老员工的指导下，逐步独立开展工作，对自己的安全行为负责。3.定期向老员工汇报自己的学习和工作情况，及时反馈遇到的问题。三、培训内容（一）安全生产法律法规1.国家安全生产相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等。2.公司所在地的安全生产法规和政策。（二）公司安全生产规章制度1.安全生产责任制、安全操作规程等。2.安全检查制度、隐患排查治理制度等。（三）安全操作技能1.所在岗位的设备操作技能，包括设备的启动、运行、停止等操作方法。2.安全防护用品的正确使用方法，如安全帽、安全带、防护手套等。（四）应急处置知识1.常见事故的应急处置方法，如火灾、触电、中毒等事故的应急处理。2.公司应急预案的内容和要求，包括应急救援的组织架构、职责分工、应急响应程序等。四、培训方式（一）现场讲解老员工在工作现场向新员工讲解设备操作、安全注意事项等内容，使新员工能够直观地了解和掌握。（二）实际操作示范老员工亲自示范正确的操作方法，让新员工进行实际操作练习，及时纠正不规范的操作行为。（三）案例分析通过分析公司内或同行业的安全生产事故案例，让新员工深刻认识到安全生产的重要性以及事故的危害。（四）集中培训定期组织新员工进行集中培训，邀请安全管理部门人员或专家进行授课，系统讲解安全生产知识和技能。五、培训计划（一）培训时间安排新员工入职后，应立即开始安全生产老带新培训工作，培训时间不少于[X]个月。培训期间，老员工应根据新员工的学习进度和工作情况，合理安排培训时间，确保培训效果。（二）培训课程设置1.第一阶段：安全生产基础知识培训，包括安全生产法律法规、公司安全生产规章制度等，培训时间为[X]周。2.第二阶段：安全操作技能培训，老员工根据新员工所在岗位，进行设备操作技能、安全防护用品使用等方面的培训，培训时间为[X]周。3.第三阶段：应急处置知识培训，通过案例分析、模拟演练等方式，让新员工掌握常见事故的应急处置方法，培训时间为[X]周。4.第四阶段：综合考核与总结，对新员工进行安全生产知识和技能的考核，总结培训工作经验，对表现优秀的老员工和新员工进行表彰和奖励，培训时间为[X]周。（三）培训记录安全管理部门应建立安全生产老带新培训记录档案，详细记录培训时间、培训内容、培训方式、培训考核结果等信息，作为培训工作的重要依据。六、考核与评估（一）考核方式1.理论考核：通过笔试的方式，考查新员工对安全生产法律法规、公司安全生产规章制度等知识的掌握情况。2.实际操作考核：在工作现场，由老员工对新员工的设备操作技能、安全防护用品使用等进行考核。3.综合评估：根据新员工在培训期间的学习态度、工作表现、安全意识等方面进行综合评估。（二）考核标准1.理论考核成绩达到[X]分及以上为合格。2.实际操作考核成绩达到[X]分及以上为合格。综合评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，评估结果为优秀和良好的新员工视为考核合格。（三）考核周期新员工培训期满后，应进行全面考核。考核不合格的新员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。（四）评估与反馈安全管理部门定期对老带新工作进行评估，收集老员工和新员工的反馈意见，及时发现培训工作中存在的问题，并采取相应的改进措施。同时，对在老带新工作中表现优秀的老员工给予表彰和奖励，激励更多的老员工积极参与此项工作。七、激励措施（一）物质奖励1.对在老带新工作中表现优秀的老员工，给予一定的奖金奖励。2.为表现优秀的老员工提供晋升机会或优先推荐参加公司内部的培训课程和学习交流活动。（二）精神奖励1.在公司内部会议上对表现优秀的老员工进行表扬和表彰，颁发荣誉证书。2.通过公司内部宣传栏、网站等渠道宣传优秀老员工的先进事迹，树立榜样，激发全体员工的积极性。八、监督与检查（一）安全管理部门定期检查安全管理部门每月对各部门的安全生产老带新工作进行检查，检查内容包括培训计划的执行情况、培训记录的完整性、新员工的考核情况等。对发现的问题及时下达整改通知书，要求相关部门限期整改。（二）部门自查各部门应每周对本部门的老带新工作进行自查，及时发现和解决工作中存在的问题，并将自