安全生产标准化目标管理制度

PAGE安全生产标准化目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产行为，提高安全生产水平，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产标准化目标管理制度。本制度旨在明确公司安全生产标准化目标，确保各部门、各岗位围绕目标开展工作，实现安全生产工作的规范化、科学化、系统化，保障公司员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于生产、储存、运输、销售等环节。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）3.相关行业安全生产标准及规范（四）术语和定义1.安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。2.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在安全生产领域，通过设定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限的安全生产目标，引导全体员工共同努力，实现安全生产绩效的提升。二、安全生产标准化目标（一）总体目标1.建立健全安全生产管理体系，完善安全生产责任制，确保安全生产工作全面落实。2.有效控制生产安全事故，杜绝重大生产安全事故，减少一般生产安全事故，事故发生率逐年下降。3.持续改善安全生产条件，提高员工安全意识和操作技能，实现公司安全生产形势稳定好转。（二）具体目标1.事故控制目标年度内死亡事故为零。年度内重伤事故为零。年度内轻伤事故发生率控制在[X]%以内。年度内火灾事故发生率为零。年度内爆炸事故发生率为零。年度内危险化学品泄漏事故发生率为零。2.隐患排查治理目标隐患排查覆盖率达到100%。一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改措施落实率达到100%，整改期限内隐患整改率达到100%。建立隐患排查治理长效机制，实现隐患排查治理工作的常态化、制度化、规范化。3.安全培训教育目标员工三级安全教育培训率达到100%，考试合格率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%。年度内开展安全专项培训[X]次，员工安全意识和操作技能明显提高。4.设备设施完好率目标主要生产设备设施完好率达到[X]%以上。特种设备定期检验率达到100%，安全附件完好率达到100%。建立设备设施维护保养制度，确保设备设施正常运行，减少因设备设施故障引发的安全事故。5.作业现场安全管理目标作业现场安全设施配备率达到100%，符合相关标准要求。作业现场定置管理规范，物料摆放整齐，通道畅通。作业现场职业危害因素检测合格率达到[X]%以上，为员工提供符合职业健康要求的工作环境。三、目标制定（一）制定原则1.科学性原则：目标应基于公司安全生产实际情况，运用科学的方法和数据进行分析和预测，确保目标合理、可行。2.可衡量原则：目标应明确、具体，能够通过量化指标或定性描述进行衡量，便于考核和评价。3.可实现原则：目标应具有挑战性，同时考虑公司现有资源和能力，确保经过努力能够实现。4.相关性原则：目标应与公司安全生产工作紧密相关，涵盖安全生产各个方面，体现公司安全生产整体要求。5.有时限原则：目标应明确设定完成期限，以便于跟踪和监控目标进展情况。（二）制定程序1.现状评估：每年年初，由安全管理部门牵头，组织各部门对公司安全生产现状进行全面评估，包括安全生产管理体系运行情况、事故发生情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况、设备设施运行情况、作业现场安全状况等。通过评估，找出公司安全生产工作存在的问题和薄弱环节，为目标制定提供依据。2.目标设定：安全管理部门根据现状评估结果，结合公司发展战略和安全生产工作要求，提出年度安全生产标准化目标草案。目标草案应广泛征求各部门意见，经公司安全生产委员会审议通过后，报公司总经理批准发布。3.目标分解：公司将安全生产标准化目标层层分解到各部门、车间、班组及员工，明确各层级、各岗位的安全生产目标任务。各部门应根据公司下达的目标，结合本部门实际情况，制定具体的实施方案，确保目标落实到每个工作环节和每个员工。四、目标实施（一）责任落实1.公司各级管理人员应按照安全生产责任制的要求，切实履行安全生产管理职责，确保安全生产目标的实现。2.各部门应明确本部门在安全生产目标实施过程中的责任，制定详细的工作计划和措施，将目标任务分解到具体岗位和人员，确保责任落实到位。3.员工应严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，积极参与安全生产工作，完成本岗位安全生产目标任务。（二）资源保障1.公司应保障安全生产所需的人力、物力、财力资源，确保安全生产目标实施工作顺利开展。2.人力资源部门应根据安全生产工作需要，合理配备安全管理人员，加强安全培训教育师资队伍建设，为员工提供必要的安全培训和学习机会。3.财务部门应确保安全生产费用足额提取和使用，保障安全设施建设、设备维护保养、隐患排查治理、安全培训教育等工作的资金需求。4.物资采购部门应按照安全标准要求，采购合格的安全设备设施、劳动防护用品等物资，确保安全生产物资供应。（三）运行控制1.各部门应按照安全生产管理制度和操作规程的要求，加强生产经营活动的全过程安全管理，严格执行各项安全措施，确保生产安全。2.安全管理部门应加强对安全生产目标实施情况的日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题，对重大安全隐患和问题实行挂牌督办，跟踪整改落实情况。3.公司应建立安全生产目标实施情况定期报告制度，各部门应定期向安全管理部门报告本部门安全生产目标完成情况，安全管理部门应定期向公司领导汇报公司安全生产目标实施总体情况。4.公司应加强对安全生产目标实施过程的数据分析和评估，及时总结经验教训，针对存在的问题，采取有效措施进行改进，确保安全生产目标顺利实现。五、目标考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据客观事实和相关标准，确保考核结果公平、公正，不受人为因素影响。2.全面系统原则：考核应涵盖安全生产目标的各个方面，全面评价各部门、各岗位安全生产工作绩效。3.激励约束原则：考核结果应与员工薪酬、奖励、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进员工积极履行安全生产职责。（二）考核内容1.事故控制指标完成情况：考核各部门年度内死亡事故、重伤事故、轻伤事故、火灾事故、爆炸事故、危险化学品泄漏事故等发生情况。2.隐患排查治理情况：考核各部门隐患排查覆盖率、隐患整改率、重大隐患整改措施落实率等指标完成情况。3.安全培训教育情况：考核各部门员工三级安全教育培训率、考试合格率、特种作业人员持证上岗率等指标完成情况，以及安全专项培训开展情况。4.设备设施完好率情况：考核各部门主要生产设备设施完好率、特种设备定期检验率、安全附件完好率等指标完成情况。5.作业现场安全管理情况：考核各部门作业现场安全设施配备率、定置管理情况、职业危害因素检测合格率等指标完成情况。（三）考核周期1.公司对各部门安全生产标准化目标考核实行年度考核与日常考核相结合的方式。2.年度考核于每年年底进行，全面评价各部门年度安全生产目标完成情况。3.日常考核由安全管理部门根据日常监督检查情况，对各部门安全生产工作进行不定期考核。（四）考核方式1.资料审查：考核组通过查阅各部门安全生产相关文件、记录、报表等资料，检查安全生产目标完成情况及各项安全管理工作落实情况。2.现场检查：考核组深入各部门作业现场，检查安全设施设备运行情况、作业现场安全状况、员工操作行为等，核实安全生产目标完成情况。3.人员访谈：考核组与各部门员工进行访谈，了解员工对安全生产知识的掌握程度、安全意识和操作技能水平，以及对本部门安全生产工作的意见和建议。（五）考核评分1.公司制定安全生产标准化目标考核评分标准，明确各项考核内容的分值和评分细则。2.考核组按照考核评分标准对各部门进行评分，满分100分。3.根据考核得分，确定各部门安全生产标准化目标考核等级，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（六）考核结果应用1.公司对安全生产标准化目标考核结果进行通报，对考核优秀的部门给予表彰和奖励，对考核不合格的部门进行通报批评，并责令限期整改。2.考核结果与各部门年度绩效奖金挂钩，根据考核等级按照相应比例发放绩效奖金。3.考核结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，对安全生产工作表现突出的员工给予优先晋升、奖励和培训机会，对安全生产工作不力的员工进行诫勉谈话、调岗等处理。六、目标修订（一）修订情形1.国家安全生产法律法规、标准规范发生重大变化，公司安全生产目标需要相应调整的。2.公司生产经营活动发生重大变化，如新建、改建、扩建项目，生产工艺、设备设施变更等，对安全生产目标产生影响的。3.公司安全生产管理体系运行过程中发现重大问题，需要对安全生产目标进行修订完善的。4.公司年度安全生产目标实施过程中，发现目标设定不合理，难以实现的。（二）修订程序1.由安全管理部门根据上述修订情形，提出安全生产