化工厂安全生产考核制度

PAGE化工厂安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强化工厂安全生产管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于化工厂内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业相关规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门及员工的安全生产工作表现。3.奖惩分明原则：对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处罚。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以化工厂厂长为组长，各副厂长为副组长，各部门负责人为成员的安全生产考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审批考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员组成。负责具体实施安全生产考核工作，包括收集考核资料、进行现场检查、提出考核意见等。（三）职责分工1.厂长职责全面领导化工厂安全生产考核工作。审批安全生产考核制度、考核计划及考核结果。对安全生产工作中的重大问题做出决策。2.副厂长职责协助厂长开展安全生产考核工作。负责分管部门及车间的安全生产考核工作指导与监督。对分管范围内的安全生产问题提出整改意见。3.部门负责人职责组织本部门员工学习安全生产考核制度。落实本部门安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。配合考核工作小组开展考核工作，如实提供相关资料。对本部门员工的安全生产表现进行日常管理与考核。4.安全管理人员职责制定安全生产考核计划和方案。组织实施安全生产考核工作，包括现场检查、资料审查等。汇总考核结果，提出奖惩建议。跟踪安全生产问题的整改落实情况。三、考核内容与标准（一）安全生产责任制考核1.考核内容各部门、各岗位安全生产责任制的建立与落实情况。各级人员对安全生产职责的履行情况。2.考核标准责任制健全：明确各部门、各岗位安全生产职责，内容全面、合理，得[X]分。责任落实：各级人员严格履行安全生产职责，无推诿、扯皮现象，得[X]分。履职记录：有安全生产职责履行情况的记录，记录完整、准确，得[X]分。（二）安全管理制度执行考核1.考核内容安全生产规章制度、操作规程的制定与执行情况。安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等制度的落实情况。2.考核标准制度完善：安全生产规章制度和操作规程齐全、完善，符合法律法规和行业标准要求，得[X]分。执行严格：严格执行各项安全管理制度，无违规行为，得[X]分。记录规范：各项安全管理工作记录完整、规范，档案资料齐全，得[X]分。（三）现场安全管理考核1.考核内容作业现场的设备设施、安全防护装置运行情况。作业环境的安全状况，包括通风、照明、消防等。员工的作业行为是否符合安全操作规程。2.考核标准设备完好：设备设施运行正常，安全防护装置齐全有效，得[X]分。环境达标：作业环境符合安全要求，通风良好，照明充足，消防设施完好，得[X]分。行为规范：员工严格遵守安全操作规程，无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象，得[X]分。（四）安全教育培训考核1.考核内容新员工入职安全教育培训情况。员工日常安全教育培训的参与率和培训效果。特殊工种人员持证上岗情况。2.考核标准培训及时：新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训内容符合要求，得[X]分。全员覆盖：员工日常安全教育培训参与率达到[X]%以上，培训效果良好，得[X]分。持证上岗：特殊工种人员全部持证上岗，证件有效，得[X]分。（五）应急管理考核考核内容应急预案的制定、修订与演练情况。应急救援物资、设备的配备与管理情况。员工的应急处置能力。考核标准:预案完善：应急预案制定完善，符合实际情况，具有可操作性，得[X]分。演练有效：定期组织应急演练，演练效果良好，得[X]分。物资充足：应急救援物资、设备配备齐全，管理规范，得[X]分。处置得力：员工熟悉应急处置程序，具备应急处置能力，得[X]分。四．考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理人员定期对各部门、车间进行日常安全检查，根据检查情况进行现场评分。2.专项检查考核：针对特定的安全生产问题或活动开展专项检查，如季节性安全检查、重大危险源专项检查等，根据专项检查结果进行考核。3.综合考核：每季度末对各部门进行一次综合考核，综合日常检查、专项检查及其他相关资料进行全面评价。（二）考核周期1.日常检查考核：每周不少于[X]次。2.专项检查考核：根据实际情况适时开展。3.综合考核：每季度进行一次。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：各项考核内容按照相应的考核标准进行评分，汇总后得出各部门及员工的考核得分。2.等级划分：考核得分分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在晋升、评优等方面优先考虑考核优秀的员工。2.处罚对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，对部门负责人进行诫勉谈话。对考核结果为不合格的员工，进行批评教育、扣发绩效奖金等处罚，情节严重的给予警告、记过、降职等处分。3.整改跟踪：对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。安全管理部门负责跟踪整改落实情况，对整改不力的部门和个人进行严肃处理。六、申诉与复查（一）申诉1.被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。2.申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复查1.考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内组织复查。2.复查可