掘进副队长生产责任制度

PAGE掘进副队长生产责任制度一、总则（一）目的为了明确掘进副队长在生产过程中的职责，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进工作中掘进副队长的生产管理活动。（三）职责分工掘进副队长在队长的领导下，全面负责掘进生产的组织、协调和管理工作，确保各项生产任务的顺利完成，并对掘进生产过程中的安全、质量、进度等方面承担直接管理责任。二、岗位主要职责（一）安全管理职责1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及公司的安全规章制度，负责在掘进施工现场落实各项安全措施。2.组织班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查出的问题要定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。3.加强对掘进作业人员的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织安全培训活动，讲解安全操作规程、事故案例分析等内容，确保员工熟悉并遵守安全规定。4.负责制定和完善掘进工作面的安全技术措施，根据施工条件、地质情况等因素，编制针对性强的安全技术方案，确保施工过程安全可靠。5.监督检查员工正确佩戴和使用劳动防护用品，对不按规定佩戴的人员进行批评教育和纠正，确保员工的人身安全得到有效保障。6.参与安全事故的调查处理，配合相关部门分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。（二）质量管理职责1.严格按照工程质量标准组织掘进施工，确保巷道的规格尺寸、支护质量等符合设计要求。2.加强对掘进施工过程的质量控制，对每一道工序进行质量检查，发现质量问题及时整改。建立质量检查记录档案，详细记录质量检查情况和整改结果。3.组织开展质量培训活动，提高员工的质量意识和操作技能，使员工熟悉质量标准和施工工艺要求，确保施工质量达到优良水平。4.参与质量事故的调查处理，分析质量事故原因，制定整改措施，对质量事故责任人员进行相应的处罚，防止质量问题再次出现。5.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高掘进施工的质量和效率，降低工程成本。（三）生产管理职责1.根据公司下达的生产任务，合理组织掘进施工队伍，制定详细的生产计划和施工方案，确保生产任务按时完成。2.负责掘进施工现场的生产调度，协调各工种之间的配合，及时解决生产过程中出现的问题，保证施工的连续性和均衡性。3.加强对掘进设备的管理和维护，确保设备正常运行。定期组织设备检查、维修和保养工作，建立设备运行档案，记录设备的运行状况和维修情况。4.合理安排施工人员的工作任务，根据员工的技能水平和工作特点进行分工，充分发挥员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率。5.负责掘进施工现场的文明生产管理，保持施工现场整洁、有序。组织清理施工场地，规范物料堆放，确保施工环境符合安全和卫生要求。6.及时向上级领导汇报掘进生产情况及存在的问题，根据领导的指示和要求，调整生产计划和工作安排，确保生产工作顺利进行。（四）技术管理职责1.熟悉掘进施工的技术要求和工艺流程，掌握相关的技术规范和标准，为施工提供技术指导。2.组织技术人员对掘进施工图纸进行会审，提出优化建议，确保施工图纸的准确性和可行性。3.参与制定掘进施工的技术措施和施工方案，根据地质条件、施工设备等因素，选择合理的施工方法和工艺参数，确保施工安全和质量。4.推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。5.负责解决掘进施工过程中的技术难题，组织技术人员进行技术攻关，确保施工顺利进行。对重大技术问题及时向上级技术部门汇报，寻求技术支持。三、工作流程与规范（一）班前准备工作1.提前到达工作现场，检查通风、排水、支护等情况，确保工作环境安全。2.组织召开班前会，传达公司的工作安排和安全注意事项，对当班的生产任务、质量要求、安全措施等进行详细布置。3.检查员工的出勤情况，对未出勤人员进行了解和记录，及时向上级汇报。4.检查员工的劳动防护用品佩戴情况，确保员工正确佩戴安全帽、工作服、手套等防护用品。（二）班中工作流程1.跟班作业，现场指挥施工，及时解决生产过程中出现的问题。对安全隐患、质量问题等要立即采取措施进行处理，确保施工安全和质量。2.监督检查员工的操作行为，纠正不规范的操作动作，确保员工严格按照操作规程进行施工。3.协调各工种之间的配合，保证施工的连续性和均衡性。如发现工种之间配合不当，及时进行调整和沟通。4.定期检查掘进设备的运行状况，发现设备故障及时组织维修人员进行抢修，确保设备正常运行。5.加强对施工质量的检查，对每一道工序进行质量验收，发现质量问题及时要求整改，确保巷道质量符合标准。6.做好班中记录，详细记录生产进度、安全情况、质量问题等信息，为后续工作提供依据。（三）班后总结工作1.组织召开班后会，对当班的工作进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。2.对当班的安全、质量、生产任务完成情况进行统计和分析，填写相关报表，上报上级领导。3.安排人员清理施工现场，整理工具和设备，做好现场的文明生产工作。4.对未完成的工作任务进行交接，向接班的掘进副队长详细介绍当班的工作情况和遗留问题，确保工作的连续性。四、考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理方面：考核掘进副队长对安全规章制度的执行情况、安全隐患排查与整改情况、员工安全教育培训情况、安全事故发生情况等。2.质量管理方面：考核巷道的规格尺寸、支护质量、质量事故发生情况、质量检查与整改情况等。3.生产管理方面：考核生产任务完成情况、生产计划执行情况、设备管理情况、劳动效率、文明生产情况等。4.技术管理方面：考核技术措施制定与执行情况、新技术推广应用情况、技术难题解决情况等。（二）考核方式1.定期考核：每月对掘进副队长的工作进行一次全面考核，根据考核内容进行评分。2.不定期考核：公司安全、质量、生产等部门根据工作需要，随时对掘进副队长的工作进行抽查考核。3.现场考核：通过现场检查、查看记录、询问员工等方式，对掘进副队长的现场管理工作进行考核。（三）奖励1.在安全管理方面表现突出，全年未发生安全事故，且安全隐患排查与整改工作成效显著的，给予一定的安全奖励。2.在质量管理方面，巷道质量多次达到优良标准，且未发生质量事故的，给予质量奖励。3.按时完成生产任务，生产效率高，设备管理良好，文明生产工作出色的，给予生产奖励。4.在技术管理方面，积极推广应用新技术、新工艺，解决重大技术难题，为公司带来显著经济效益的，给予技术奖励。（四）惩罚1.发生安全事故：根据事故的严重程度，对掘进副队长进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。2.出现质量问题：对因工作失误导致质量事故的，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职检查等处罚。3.未完成生产任务：因管理不善导致生产任务未按时完成的，给予经济处罚，并要求制定整改措施，限期完成任务。4.违反公司规章制度：对违反公司安全、质量、生产等规章制度的，按照规定进行严肃处理。五、培训与发展（一）培训计划1.根据掘进副队长的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划。培训计划包括安全知识、质量管理、生产管理、技术管理等方面的内容。2.定期组织内部培训，邀请公司内部的专家、技术骨干进行授课，分享经验和知识。3.鼓励掘进副队长参加外部培训课程、研讨会等活动，拓宽视野，学习先进的管理理念和技术方法。（二）培训内容1.安全法规与标准：学习国家安全生产方针、政策、法规以及行业安全标准，提高安全管理水平。2.质量管理知识：掌握工程质量标准、质量管理方法和质量控制手段，确保施工质量。3.生产管理技能：学习生产计划制定、调度管理、设备管理、劳动组织等方面的知识，提高生产组织能力。4.技术创新与应用：了解掘进施工的新技术、新工艺、新材料，学习技术创新方法，推动技术进步。5.团队管理与沟通技巧：学习团队建设、员工激励、沟通协调等方面的知识，提高团队管理能力。（三）职业发展规划1.为掘进副队长制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标。2.根据职业发展规划，提