合理设置安全生产总监制度

PAGE合理设置安全生产总监制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，建立健全安全生产责任体系，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产总监制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各生产经营单位。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准及地方政府有关规定，确保制度合法合规。2.预防为主原则：强化安全生产事前预防，通过风险识别、评估和控制，消除事故隐患，降低事故发生概率。3.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动全过程，包括生产、经营、储存、运输、使用等各个环节，确保安全生产管理无死角。4.权责一致原则：明确安全生产总监职责与权力，做到责任与权力相匹配，保障其有效履行职责。二、安全生产总监职责（一）安全管理规划与决策1.参与公司安全生产发展战略规划的制定，提出安全生产工作的目标、任务和措施建议。2.对公司重大安全生产决策提供专业意见，确保决策符合安全生产要求。（二）制度建设与执行监督1.组织修订和完善公司安全生产管理制度、操作规程等，确保制度的科学性、实用性和有效性。2.监督检查各部门、各生产经营单位安全生产制度的执行情况，对违规行为及时纠正和处理。（三）安全风险管控1.组织开展公司安全风险辨识、评估和分级工作，建立安全风险数据库。2.制定安全风险管控措施，督促各部门落实风险防控责任，确保风险处于可控状态。（四）安全检查与隐患排查治理1.定期组织公司安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查发现的安全隐患进行分析评估，下达隐患整改通知书，跟踪整改情况，直至隐患消除。（五）安全教育培训1.制定公司年度安全教育培训计划，组织实施各类安全培训活动。2.监督检查各部门安全教育培训工作开展情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。（六）应急管理1.组织编制公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，提高公司应急处置能力。2.负责应急救援物资、设备的管理和维护，确保应急救援工作顺利开展。（七）安全投入管理1.审核公司安全生产费用预算，监督安全生产费用的提取、使用和管理。2.确保安全投入满足安全生产需要，保障安全设施设备的正常运行。（八）事故调查与处理1.参与公司生产安全事故的调查处理工作，提供技术支持和专业意见。2.分析事故原因及教训，提出改进措施，防止事故再次发生。（九）沟通协调1.与政府安全生产监管部门保持密切联系，及时了解政策法规动态，配合做好相关工作。2.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，形成工作合力。三、安全生产总监任职条件（一）专业资质1.具备注册安全评价师、注册安全工程师等相关专业资质证书。2.具有安全生产相关专业大专及以上学历。（二）工作经验具有[X]年以上安全生产管理工作经验，其中在本行业领域工作不少于[X]年。（三）能力素质1.熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和政策规定，具备较强的安全管理专业知识。2.具有良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效组织开展安全生产工作。3.具备较强的风险意识和应急处置能力，能够及时应对和处理各类安全突发事件。（四）职业道德1.遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。2.在安全生产管理工作中坚持原则，敢于担当，对安全生产工作高度负责。四、安全生产总监设置与聘任（一）设置要求1.公司应根据生产经营规模、风险程度等因素，合理设置安全生产总监岗位。2.安全生产总监原则上应专职设置，确因工作需要兼职的，应确保其有足够的时间和精力履行安全生产管理职责。（二）聘任程序1.人力资源部门发布安全生产总监招聘信息，明确任职条件和岗位职责。2.符合条件的人员报名应聘，经过资格审查、面试、考察等环节，确定拟聘任人员。3.公司总经理签署聘任文件，正式聘任安全生产总监。（三）任期与解聘1.安全生产总监任期为[X]年，期满经考核合格可以续聘。2.在任期内，如发现安全生产总监存在严重失职、违规违纪等行为，或因工作能力、身体状况等原因不能胜任工作的，公司可提前解聘。五、安全生产总监工作权限（一）知情权1.有权了解公司安全生产工作的全面情况，包括生产经营活动、安全管理制度执行、安全投入、隐患排查治理等。2.有权查阅公司与安全生产相关的文件、资料、记录等。（二）建议权1.对公司安全生产工作提出改进建议和意见，有权参与公司安全生产决策过程。2.对安全生产管理制度、操作规程等的修订提出专业建议。（三）监督权1.监督检查公司各部门、各生产经营单位安全生产工作的开展情况，对发现的问题有权责令整改。2.对安全生产违法违规行为有权制止，并及时向上级报告。（四）考核权1.参与制定公司安全生产考核标准和办法，对各部门、各生产经营单位安全生产工作进行考核评价。2.提出安全生产奖惩建议，对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人提出处罚意见。（五）资源调配权1.根据安全生产工作需要，有权调配公司安全生产相关的人力、物力和财力资源。2.对安全生产费用的使用进行审核和监督，确保专款专用。六、安全生产总监工作考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价安全生产总监的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安全生产总监在安全生产管理工作中的实际成效，包括事故预防、隐患治理、制度执行等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励安全生产总监积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：包括事故控制指标、隐患整改率、安全培训计划完成率等。2.安全管理制度建设与执行：制度修订完善情况、制度执行监督检查情况等。3.安全风险管控：风险辨识评估、分级管控措施落实情况等。4.安全检查与隐患排查治理：检查计划执行情况、隐患排查治理效果等。5.安全教育培训：培训计划制定与实施、员工安全意识和技能提升情况等。6.应急管理：应急预案编制与演练、应急救援能力建设等。7.安全投入管理：费用预算审核、资金使用合规性等。8.事故调查与处理：事故调查参与情况、事故防范措施落实情况等。9.沟通协调：与政府部门、内部各部门沟通协调工作开展情况等。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对安全生产总监进行一次全面考核，考核结果作为续聘、奖惩等的依据。2.日常考核：由公司安全生产管理部门负责对安全生产总监日常工作进行跟踪考核，及时发现问题并督促整改。（四）考核结果应用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。2.连续两年考核优秀的，给予表彰和奖励，并在职务晋升、薪酬调整