火电厂生产调度管理制度

PAGE火电厂生产调度管理制度一、总则（一）目的为了加强火电厂生产调度管理，确保机组安全、稳定、经济运行，合理安排发电生产任务，优化资源配置，提高生产效率和经济效益，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本厂各生产部门、运行班组、检修单位以及与生产调度相关的所有人员。（三）基本原则1.安全第一原则生产调度工作必须始终把安全放在首位，严格执行安全生产的各项规章制度，确保发电设备安全可靠运行，保障电网安全稳定。2.统一调度原则本厂实行统一的生产调度管理，由厂生产调度部门负责全厂生产运行的指挥、协调和控制，各部门、各岗位必须服从调度指挥。3.经济运行原则在确保安全的前提下，优化机组运行方式，降低发电能耗，提高发电经济性，实现节能减排目标。4.高效协调原则加强各部门之间的沟通与协调，提高生产调度工作效率，及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产顺利进行。二、调度机构及职责（一）生产调度部门1.机构设置生产调度部门设调度长一名，调度员若干名。调度长全面负责生产调度工作的领导和管理，调度员负责具体的调度操作和指挥。2.主要职责贯彻执行国家有关电力生产的法律法规、方针政策以及行业标准，落实上级调度机构的调度指令。负责编制本厂年度、月度生产调度计划，经批准后组织实施，并根据实际情况进行调整。指挥和协调本厂各机组的启停、运行方式调整、设备检修等工作，确保生产任务的完成。实时监控机组运行参数和设备状态，及时发现和处理异常情况，指挥故障抢修和事故处理，确保机组安全稳定运行。负责与电网调度机构、上级主管部门以及其他相关单位的联系与协调，及时汇报本厂生产情况，传达和执行上级调度指令。定期召开生产调度会议，分析总结生产运行情况，协调解决存在的问题，布置下一阶段的生产任务。负责本厂生产调度信息的收集、整理、分析和上报工作，为生产决策提供依据。（二）运行班组1.机构设置根据本厂机组类型和运行方式，设置相应的运行班组，每个班组设班长一名，值班员若干名。2.主要职责严格执行生产调度部门下达的调度指令，按照规定的运行方式和操作程序，精心操作，确保机组安全稳定运行。实时监控机组运行参数，及时向调度员汇报机组运行情况，发现异常及时处理，并向调度员报告。负责机组的日常巡检和维护工作，及时发现和处理设备缺陷，确保设备处于良好状态。配合检修单位做好设备检修工作，负责设备检修前后的检查、试验和验收工作。参与制定和完善运行规程、操作票等规章制度，不断提高运行管理水平。（三）检修单位1.机构设置本厂检修单位设检修负责人一名，检修班组长若干名，检修人员若干名。2.主要职责按照生产调度部门下达的检修计划，组织实施设备检修工作，确保检修质量和进度。负责检修设备的安全措施布置和拆除工作，严格执行检修工作票制度，确保检修工作安全进行。及时向调度员汇报检修工作进展情况，协调解决检修过程中出现的问题。参与设备故障分析和处理，提出改进措施和建议，提高设备可靠性。负责检修设备的调试和验收工作，确保设备检修后能够正常投入运行。三、调度计划管理（一）年度调度计划1.每年年底，生产调度部门根据本厂机组设备状况、电网需求预测以及上级主管部门的要求，编制下一年度生产调度计划草案。2.年度调度计划草案应包括机组发电计划、设备检修计划、燃料供应计划、环保指标控制计划等内容，并经厂领导审核、上级主管部门批准后实施。3.年度调度计划一经批准，应严格执行，如有特殊情况需要调整，必须按照规定的程序进行审批。（二）月度调度计划1.每月月底，生产调度部门根据年度调度计划和当月实际生产情况，编制下一月度生产调度计划。2.月度调度计划应详细安排各机组的发电任务、设备检修时间、燃料供应计划以及其他相关生产工作，并明确各部门的职责和工作要求。3.月度调度计划经厂领导批准后下达各部门执行，各部门应按照计划组织实施，并及时向调度部门反馈执行情况。（三）日调度计划1.每日上午，生产调度部门根据电网负荷预测、机组运行状况以及燃料供应等情况，编制当日生产调度计划。2.日调度计划应明确各机组的发电负荷、运行方式、设备启停时间、检修工作安排以及其他相关生产指令，并下达给运行班组和检修单位。3.运行班组和检修单位必须严格按照日调度计划执行，如有特殊情况需要变更，必须提前向调度部门申请，经批准后方可实施。四、调度操作管理（一）调度指令下达1.调度员下达调度指令应使用规范的调度术语和操作术语，指令内容应明确、准确、完整。2.调度指令分为综合指令、逐项指令和即时指令。综合指令是指调度员对一个单位下达的一个综合操作任务的指令；逐项指令是指调度员按操作任务顺序逐项下达的指令；即时指令是指调度员在紧急情况下立即下达的指令。3.运行班组接到调度指令后，应立即执行，并将执行情况及时汇报调度员。如对调度指令有疑问或认为指令有误，应及时向调度员提出，不得擅自更改指令内容。（二）操作票制度1.运行人员在进行电气操作、热力系统操作等重要操作时，必须填写操作票。操作票应按照规定的格式和内容填写，字迹清晰、准确、完整。2.操作票应经过审核，审核无误后由操作人、监护人签字，方可执行。操作过程中，操作人和监护人应严格按照操作票顺序进行操作，每操作完一项，应在操作票上打勾，并记录操作时间。3.操作结束后，操作人应向调度员汇报操作结果，并在操作票上填写操作结束时间。操作票应妥善保存，以备查阅。（三）调度操作监护制度1.在进行重要调度操作时，应实行监护制度。监护人员应由经验丰富、技术熟练的人员担任，负责对操作人的操作进行监护和指导。2.监护人员应熟悉操作任务、操作步骤和安全注意事项，在操作过程中，应密切监视操作人的操作情况，及时纠正操作人的错误操作。3.操作人和监护人员应严格履行各自的职责，确保调度操作安全、准确、无误。五、设备运行管理（一）运行参数监控1.运行人员应实时监控机组的各项运行参数，包括发电负荷、主蒸汽压力、温度、再热蒸汽压力、温度、凝汽器真空、发电机定子电流、电压等，确保参数在规定的范围内运行。2.当运行参数出现异常时，运行人员应立即分析原因，并采取相应的措施进行调整。如参数异常可能影响机组安全运行时，应及时向调度员汇报，并按照调度员的指令进行处理。（二）设备巡检1.运行班组应按照规定的巡检路线和时间间隔，对机组设备进行巡检。巡检内容包括设备外观、运行状况、温度、振动、声音等方面。2.巡检人员应认真填写巡检记录，及时发现设备缺陷和异常情况，并向班长汇报。班长应根据巡检情况，及时安排处理设备缺陷，确保设备正常运行。（三）设备维护与保养1.检修单位应按照设备维护保养计划，定期对机组设备进行维护和保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、调整、试验等。2.设备维护保养工作应严格按照相关标准和规范进行，确保设备维护质量。检修单位应建立设备维护档案，记录设备维护保养情况。3.运行班组应积极配合检修单位做好设备维护保养工作，为设备维护创造良好的条件。在设备维护保养期间，运行人员应做好设备的监护工作，确保设备安全。六、设备检修管理（一）检修计划制定1.检修单位应根据设备运行状况、设备检修周期以及生产调度计划，提前制定设备检修计划。检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修材料和备品备件等内容。2.检修计划应经生产调度部门审核、厂领导批准后实施。在制定检修计划时，应充分考虑机组运行的可靠性和经济性，合理安排检修时间和检修项目，尽量减少对发电生产的影响。（二）检修工作票制度1.检修工作必须严格执行工作票制度。工作票应包括工作任务、工作地点、工作时间、安全措施、工作负责人、工作许可人等内容。2.工作票应由工作负责人填写，经工作票签发人审核签发后，交给工作许可人。工作许可人在确认安全措施落实到位后，方可许可工作。3.工作票在执行过程中，如有变更，应重新填写工作票，并履行相应的审批手续。工作结束后，工作负责人应及时办理工作票终结手续。（三）检修质量验收1.设备检修完成后，必须进行严格的质量验收。验收工作应由检修单位组织，运行班组、生产调度部门等相关人员参加。2.验收内容应包括设备检修项目完成情况、设备运行参数是否符合要求、设备外观是否完好、设备性能是否达到规定标准等方面。3.验收合格后，验收人员应在验收报告上签字确认。如验收不合格，检修单位应及时进行整改，直至验收合格为止。七、燃料管理（一）燃料供应计划1.生产调度部门应根据机组发电计划和燃料库存情况，提前制定燃料供应计划。燃料供应计划应明确燃料品种、数量、供应时间等要求。2.燃料供应计划应与燃料供应商签订合同，并确保燃料按时、按量供应。在燃料供应过程中，应加强与燃料供应商的沟通与协调，及时解决燃料供应过程中出现的问题。（二）燃料验收与储存1.燃料进厂后，应按照规定的验收标准进行验收。验收内容包括燃料质量、数量、品种等方面。验收合格后，方可办理入库手续。2.燃料应按照品种、规格分类储存，并有明显的标识。燃料储存设施应具备防火、防爆、防潮、防雨等功能，确保燃料安全储存。3.运行班组应定期对燃料储存情况进行检查，及时发现和处理燃料储存过程中出现的问题，如燃料损耗、变质等。（三）燃料输送与计量1.燃料输送系统应运行正常，确保燃料能够及时、准确地输送到锅炉原煤仓。在燃料输送过程中，应加强对输送设备的维护和保养，防止出现故障。2.燃料计量装置应准确可靠，定期进行校验和维护。运行人员应认真记录燃料计量数据，确保燃料消耗统计准确。八、环保管理（一）环保指标控制1.本厂应严格控制各项环保指标，确保污染物排放符合国家和地方环保标准。生产调度部门应将环保指标纳入生产调度计划，分解到各机组和各部门。2.运行班组应加强对机组环保设备的运行管理，确保环保设备正常运行，污染物达标排放。如环保设备出现故障，应及时汇报调度部门，并采取相应的措施进行处理。（二）环保设施运行与维护1.检修单位应按照规定的周期和标准，对环保设施进行维护和保养工作，确保环保设施性能良好。2.环保设施维护保养工作应记录在案，以备查阅。在环保设施检修期间，应制定相应的环保措施，确保污染物排放不受影响。（三）环保监测与报告1.本厂应建立环保监测制度，定期对污染物排放情况进行监测。监测数据应真实、准确，并及时上报当地环保部门。2.如发现污染物排放超标，应立即采取措施进行整改，并向调度部门和上级主管部门报告。同时，应积极配合环保部门的调查和处理工作。九、事故处理与应急管理（一）事故处理原则1.发生事故时，应立即启动事故应急预案，迅速采取措施进行处理，确保人员安全和设备安全，尽量减少事故损失。2.事故处理应遵循“保人身、保电网、保设备”的原则，优先保障人员生命安全，其次保障电网安全稳定运行，最后保障设备安全。3.在事故处理过程中，应严格执行相关的操作规程和安全规定，严禁违章操作，确保事故处理工作安全、有序进行。（二）事故报告与处理程序1.事故发生后，现场人员应立即向班长或调度员报告事故情况。班长或调度员接到报告后，应立即向厂领导和相关部门报告，并组织人员进行事故处理。2.生产调度部门应及时收集事故相关信息，分析事故原因，制定事故处理方案，并指挥事故处理工作。3.事故处理结束后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。事故调查报告应上报上级主管部门。（三）应急预案管理1.本厂应制定完善的事故应急预案，包括火灾事故应急预案、地震事故应急预案、设备故障应急预案、人身伤亡事故应急预案等。2.应急预案应定期进行演练和修订，确保其科学性、实用性和可操作性。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练后应及时总结经验，针对存在的问题进行改进。3.各部门和各岗位人员应熟悉应急预案内容，掌握应急处置技能，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。十、培训与考核（一）培训管理1.生产调度部门应制定培训计划，定期组织调度员、运行人员、检修人员等相关人员进行业务培训。培训内容应包括电力生产法律法规、行业标准、操作规程、设备知识、事故处理等方面。2.培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训、技术交流、现场实操等。培训应注重理论与实践相结合，提高培训效果。3.各部门应积极配合生产调度部门做好培训工作，为员工提供必要的培训条件和时间安排。员工应认真参加培训，不断提高自身业务水平。（二）考核管理1.本厂应建立健全考核制度，对调度员、运行人员、检修人员等相关人员的工作表现进行考核。考核内容应包括工