煤矿山两班制生产管理制度

PAGE煤矿山两班制生产管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿山的安全生产管理，规范两班制生产作业，确保生产的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿山所有采用两班制生产的作业区域和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，预防为主，综合治理，确保生产过程中的人员安全和设备安全。2.科学合理原则：根据煤矿山的生产特点和实际情况，合理安排两班制生产，提高生产效率，降低生产成本。3.以人为本原则：充分考虑员工的工作强度和身体健康，合理安排工作时间和休息时间，保障员工的合法权益。二、生产组织与排班（一）生产组织架构1.成立煤矿山生产指挥中心，负责统一指挥和协调两班制生产工作。生产指挥中心由矿长担任总指挥，各副矿长担任副总指挥，各职能部门负责人为成员。2.明确各部门在两班制生产中的职责和分工，确保各项工作有序进行。（二）排班计划制定1.根据煤矿山的生产任务和设备运行情况，制定年度、月度和周排班计划。排班计划应充分考虑员工的工作能力和身体状况，合理安排工作时间和休息时间。2.排班计划应提前公布，让员工有足够的时间做好工作和生活安排。同时，应根据实际生产情况及时调整排班计划，确保生产任务的顺利完成。（三）班次安排1.煤矿山两班制生产分为早班和中班，每班工作时间为[X]小时。早班工作时间为[具体时间段]，中班工作时间为[具体时间段]。2.每班应安排足够的人员，确保各项生产任务的顺利完成。同时，应根据工作岗位的特点和要求，合理安排人员，确保人员与岗位相匹配。三、人员管理（一）员工招聘与培训1.按照国家有关法律法规和行业标准，招聘具备相应资质和技能的员工。招聘过程中应严格审查员工的学历、工作经验、健康状况等，确保员工符合岗位要求。2.对新员工进行三级安全教育培训，培训内容包括煤矿山安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。培训合格后方可上岗作业。3.定期组织员工进行安全技能培训和岗位技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训应根据员工的实际情况和岗位需求，制定针对性的培训计划，确保培训效果。（二）员工考勤管理1.建立员工考勤制度，严格记录员工的出勤情况。员工应按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.对于迟到、早退和旷工的员工，应按照公司规定进行相应的处罚。同时，应及时了解员工的缺勤原因，对于因病或因事请假的员工，应按照公司规定办理请假手续。3.定期统计员工的出勤情况，分析员工的出勤规律，为合理安排生产和人员调配提供依据。（三）员工绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、安全操作、团队协作等方面。2.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育和相应的处罚。同时，应将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极工作。3.定期对员工绩效考核制度进行评估和完善，确保考核结果的公平、公正、公开。四、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全煤矿山安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。2.明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产责任落实到每个岗位和每个人。3.定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全培训教育1.按照国家有关法律法规和行业标准，对员工进行安全培训教育。培训内容应包括煤矿山安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。2.定期组织员工进行安全培训教育，培训时间和内容应符合国家规定。同时，应根据员工的实际情况和岗位需求，制定针对性的培训计划，确保培训效果。3.对新员工进行三级安全教育培训后进行考核，考核合格后方可上岗作业。对在职员工进行定期安全培训教育后进行考试，考试成绩应记录在员工档案中。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期对煤矿山的生产设备、安全设施、作业环境等进行检查。检查内容包括设备运行情况、安全设施完好情况、作业环境是否符合安全要求等。2.对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改。整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改要求，确保安全隐患得到及时消除。3.建立隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。同时，应定期对隐患排查治理情况进行总结分析，不断完善安全管理措施。（四）事故应急管理1.制定煤矿山事故应急预案，明确事故应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织员工进行事故应急演练，提高员工的应急处置能力。演练内容应包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置。3.事故发生后，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。同时，应积极配合有关部门进行事故调查处理，吸取教训，采取措施防止事故再次发生。五、设备管理（一）设备管理制度1.建立健全煤矿山设备管理制度，包括设备采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等环节的管理制度。2.明确设备管理部门和人员的职责，确保设备管理工作的顺利进行。3.定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）设备采购与安装1.根据煤矿山的生产需求和设备运行情况，制定设备采购计划。采购计划应充分考虑设备的质量、性能、价格等因素，确保采购的设备符合生产要求。2.设备采购过程中应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行招标采购，确保采购的设备合法合规。3.设备到货后，应及时组织安装调试，确保设备正常运行。安装调试过程中应严格按照设备安装说明书进行操作，确保设备安装质量。（三）设备运行与维护1.建立设备运行管理制度，明确设备操作人员的职责和操作规程。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。2.定期对设备进行维护保养，保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整等。维护保养应按照设备维护保养说明书进行操作，确保设备维护保养质量。3.建立设备维修管理制度，对设备出现的故障及时进行维修。维修过程中应严格按照设备维修说明书进行操作，确保设备维修质量。同时，应建立设备维修档案，记录设备维修情况。（四）设备检修与更新1.定期对设备进行全面检修，检修内容包括设备的性能检测、零部件更换、电气系统检查等。检修应按照设备检修说明书进行操作，确保设备检修质量。2.根据设备的运行情况和技术发展，及时对设备进行更新改造。更新改造应充分考虑设备的性能、效率、安全性等因素，确保更新改造后的设备符合生产要求。3.建立设备报废管理制度，对已达到报废标准的设备及时进行报废处理。报废处理应按照国家有关法律法规和行业标准进行操作，确保报废处理合法合规。六、质量管理（一）质量管理制度1.建立健全煤矿山质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量检验、质量改进等环节的管理制度。2.明确质量管理部门和人员的职责，确保质量管理工作的顺利进行。3.定期对质量管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）质量目标与计划1.根据煤矿山的生产特点和市场需求，制定质量目标。质量目标应明确、具体、可衡量，并分解到各个部门和岗位。2.制定质量计划，明确质量控制的措施和方法。质量计划应包括质量控制的目标、范围、方法、步骤等内容。3.定期对质量目标和计划的完成情况进行检查和评估，及时调整质量目标和计划，确保质量目标的实现。（三）质量控制与检验1.建立质量控制体系，对煤矿山生产过程中的各个环节进行质量控制。质量控制应包括原材料采购、生产加工、产品包装等环节。2.加强对原材料的检验，确保原材料的质量符合要求。原材料检验应按照国家有关标准和企业内部标准进行操作，确保检验结果准确可靠。3.对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合要求。产品检验应按照国家有关标准和企业内部标准进行操作，确保检验结果准确可靠。同时，应建立产品检验档案，记录产品检验情况。（四）质量改进1.定期对煤矿山的质量管理工作进行总结分析，找出存在的问题和不足之处。2.针对存在的问题和不足之处，制定质量改进措施和计划。质量改进措施和计划应明确改进的目标、范围、方法、步骤等内容。3.组织实施质量改进措施和计划，不断提高煤矿山的质量管理水平。同时，应定期对质量改进措施和计划的实施效果进行评估，及时调整质量改进措施和计划，确保质量改进工作取得实效。七、环境保护管理（一）环境保护管理制度1.建立健全煤矿山环境保护管理制度，包括环境管理目标、环境管理计划、环境监测、污染防治、生态保护等环节的管理制度。2.明确环境保护管理部门和人员的职责，确保环境保护管理工作的顺利进行。3.定期对环境保护管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）环境管理目标与计划1.根据煤矿山所在地的环境质量要求和企业的发展规划，制定环境管理目标。环境管理目标应明确、具体、可衡量，并分解到各个部门和岗位。2.制定环境管理计划，明确环境管理的措施和方法。环境管理计划应包括环境监测、污染防治、生态保护等方面的内容。3.定期对环境管理目标和计划的完成情况进行检查和评估，及时调整环境管理目标和计划，确保环境管理目标的实现。（三）环境监测与污染防治1.建立环境监测体系，对煤矿山的环境质量进行监测。环境监测应包括大气环境、水环境、土壤环境等方面的监测。2.加强对煤矿山生产过程中的污染防治，减少污染物的排放。污染防治应包括废气处理、废水处理、废渣处理等方面的措施。3.定期对煤矿山的污染防治设施进行检查和维护，确保污染防治设施正常运行。同时，应建立污染防治设施运行档案，记录污染防治设施的运行情况。（四）生态保护1.加强对煤矿山生态环境的保护，减少对生态环境