煤矿生产设计管理制度汇编

PAGE煤矿生产设计管理制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产设计管理，规范设计行为，提高设计质量，确保煤矿安全生产、高效生产，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿生产设计的全过程管理，包括新建、改扩建、技术改造等项目的设计管理。（三）基本原则1.安全第一原则：设计应充分考虑煤矿安全生产的要求，采取有效的安全技术措施，确保人员和设备安全。2.科学合理原则：依据煤矿地质条件、生产能力、技术装备水平等实际情况，进行科学合理的设计，提高资源利用率和生产效率。3.技术先进原则：积极采用先进的煤矿开采技术、工艺和设备，提高煤矿生产的自动化、信息化水平。4.经济适用原则：在满足安全、技术要求的前提下，优化设计方案，降低建设成本和生产成本，提高经济效益。二、设计管理职责（一）公司层面职责1.负责制定煤矿生产设计管理制度和相关标准，指导和监督所属煤矿的设计管理工作。2.组织对重大煤矿建设项目的设计方案进行评审和论证，确保设计方案符合公司发展战略和安全生产要求。3.协调解决煤矿生产设计过程中涉及的跨部门、跨单位的重大问题。（二）煤矿层面职责1.负责本煤矿生产设计的具体组织实施，按照公司要求编制设计任务书，明确设计要求和技术标准。2.组织相关部门和人员对设计单位提交的初步设计、施工图设计等文件进行审核，提出修改意见，并跟踪设计修改情况。3.负责与设计单位的沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题，确保设计进度和质量。4.建立健全煤矿生产设计档案管理制度，对设计文件、图纸、变更记录等资料进行妥善保管。（三）设计单位职责1.按照国家法律法规、行业标准和公司要求，承担煤矿生产设计任务，确保设计文件的合法性、准确性和完整性。2.深入煤矿现场进行调研，收集相关资料，充分了解煤矿地质条件、生产现状等情况，为设计提供可靠依据。3.根据设计任务书要求，精心编制设计文件，组织内部审核，确保设计质量。在设计过程中，积极与煤矿建设单位沟通，及时反馈设计进展情况和遇到的问题。4.按照合同约定，按时提交设计文件，并负责对设计文件进行技术交底和现场服务，解决施工过程中与设计有关的技术问题。三、设计阶段管理（一）设计前期工作1.煤矿建设项目立项后，应及时开展设计前期工作，包括地质勘查、可行性研究等。地质勘查工作应委托具有相应资质的勘查单位进行，确保勘查成果真实可靠，为设计提供准确的地质资料。2.可行性研究报告应按照国家有关规定编制，对项目的必要性、可行性、技术经济合理性等进行全面论证。可行性研究报告编制完成后，应组织相关专家进行评审，并报公司审批。（二）初步设计1.初步设计应根据可行性研究报告批复意见进行编制，明确煤矿建设规模、开拓方式、开采方法、通风系统、提升运输系统、供电系统、排水系统等主要设计内容。2.初步设计文件应包括设计说明书、图纸、主要设备清单等。设计说明书应详细阐述设计依据、设计原则、设计方案及技术经济指标等内容；图纸应包括井田开拓图、采掘工程平面图、通风系统图、提升运输系统图、供电系统图、排水系统图等；主要设备清单应列出设备名称、型号、规格、数量等。3.煤矿应组织相关部门和人员对初步设计文件进行审核，审核内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，设备选型的适用性、可靠性，技术经济指标的先进性等。审核意见应及时反馈给设计单位，设计单位应根据审核意见进行修改完善。4.初步设计文件修改完善后，应报公司组织评审。评审通过后，报上级主管部门审批。（三）施工图设计1.施工图设计应根据初步设计批复意见进行编制，详细绘制煤矿各生产系统和环节施工所需的图纸，包括巷道施工图、硐室施工图、设备安装图等。2.施工图设计文件应满足施工招标、施工组织设计、设备采购、工程预算等要求。设计单位应在施工图设计过程中，与煤矿建设单位密切配合，及时解决施工过程中可能出现的设计问题。3.煤矿应组织相关部门和人员对施工图设计文件进行会审，会审内容包括图纸的准确性、完整性、一致性，施工技术要求的合理性等。会审意见应及时反馈给设计单位，设计单位应根据会审意见进行修改完善。4.施工图设计文件修改完善后，应作为煤矿建设项目施工的依据。在施工过程中，如发现施工图设计文件存在问题，应及时通知设计单位进行处理。四、设计变更管理（一）变更原因1.地质条件发生变化，如煤层厚度、倾角、地质构造等与原设计不符。2.生产工艺或技术装备发生改变，需要对设计进行相应调整。3.安全、环保等要求发生变化，必须对设计进行变更。4.其他不可预见的因素导致原设计无法实施或需要优化。（二）变更程序1.提出变更申请：由煤矿建设单位或施工单位根据实际情况提出设计变更申请，填写设计变更申请表，详细说明变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、安全、投资等方面的影响。2.变更评估：煤矿建设单位组织相关部门和人员对变更申请进行评估，分析变更的必要性、可行性和合理性。评估内容包括变更对设计方案的影响、对施工组织的影响、对设备选型的影响、对工程投资的影响等。3.变更审批：根据变更评估结果，按照公司规定的审批权限进行审批。一般变更由煤矿负责人审批；重大变更由公司组织相关专家进行论证后，报公司领导审批。审批通过后，下达设计变更通知书。4.变更实施：设计单位根据设计变更通知书进行设计变更，编制变更后的设计文件，并及时提交给煤矿建设单位。煤矿建设单位应组织施工单位按照变更后的设计文件进行施工。（三）变更费用管理1.设计变更引起的费用增加或减少，应按照合同约定进行调整。如合同未约定，应根据实际发生的费用进行结算。2.设计变更费用的结算应遵循实事求是的原则，并提供相应的证明材料。费用结算完成后，应按照公司财务管理制度进行支付。五、设计文件审查与验收（一）审查1.煤矿建设单位应组织相关部门和人员对设计单位提交的设计文件进行审查，审查内容包括设计文件的合法性、准确性、完整性、合理性等。2.审查过程中，应充分听取各方面的意见，对审查发现的问题及时反馈给设计单位，要求设计单位进行修改完善。3.设计文件审查合格后，方可作为煤矿建设项目实施的依据。未经审查或审查不合格的设计文件不得用于项目建设。（二）验收1.煤矿建设项目竣工后，应组织对设计文件的执行情况进行验收。验收内容包括设计方案的实施情况、设备选型的运行情况、技术经济指标的完成情况等。2.验收过程中，应查阅相关资料，现场检查工程质量，核实设备运行参数。对验收发现的问题，应要求施工单位限期整改。3.设计文件执行情况验收合格后，应出具验收报告。验收报告应包括验收依据、验收范围、验收内容、验收结论等内容。六、设计资料管理（一）资料收集1.煤矿建设单位和设计单位应在设计过程中，及时收集与设计相关的资料，包括地质资料、测量资料、水文资料、生产现状资料、技术标准规范等。2.资料收集应确保真实、准确、完整，并进行分类整理，建立资料档案。（二）资料归档1.设计文件、图纸、变更记录、审查意见、验收报告等资料应及时归档，确保资料的完整性和可追溯性。2.资料归档应按照公司档案管理制度的要求进行分类存放，便于查阅和管理。（三）资料保管1.设计资料应妥善保管，防止丢失、损坏和泄密。档案管理部门应定期对资料进行检查和维护，确保资料的安全。2.设计资料的保管期限应按照国家有关规定和公司档案管理制度执行。超过保管期限的资料，应按照规定进行销毁。七、监督与考核（一）监督检查1.公司应定期对所属煤矿的生产设计管理工作进行监督检查，检查内容包括设计管理制度的执行情况、设计文件的质量、设计变更的管理、设计资料的归档等。2.监督检查可采取现场检查、资料查阅、听取汇报等方式进行。对监督检查发现的问题，应下达整改通知书，要求煤矿限期整改。（二）考核评价1.建立煤矿生产设计管理工作考核评价机制，对煤矿和设计单位的工作进行考