公司生产委员会工作制度

PAGE公司生产委员会工作制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，规范公司生产委员会的运作，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产委员会及其成员，以及与公司生产活动相关的各部门和人员。（三）基本原则1.民主决策原则：生产委员会的决策应充分听取各成员的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。2.统一指挥原则：生产活动应实行统一指挥，避免多头领导和指挥混乱。3.分工协作原则：各成员应按照分工，各司其职，密切协作，共同完成生产任务。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进生产管理工作，提高生产效率和产品质量。二、生产委员会的组成（一）委员会成员1.主任：由公司总经理担任，负责全面领导生产委员会的工作。2.副主任：由公司副总经理担任，协助主任开展工作。3.委员：由生产部门、技术部门、质量部门、设备部门、物资部门、安全部门等相关部门的负责人组成。（二）职责分工1.主任职责全面领导生产委员会的工作，制定生产委员会的工作方针和目标。审批生产委员会的各项决议和文件。协调公司内部各部门之间的关系，确保生产活动的顺利进行。对生产委员会的工作进行监督和检查，及时发现问题并解决问题。2.副主任职责协助主任开展工作，负责生产委员会的日常工作。组织生产委员会的会议和活动，负责会议记录和文件起草工作。协调各委员之间的工作，督促各委员履行职责。及时向主任汇报生产委员会的工作进展情况和存在的问题。3.委员职责按照分工，负责本部门与生产活动相关的工作，积极参与生产委员会的各项决策和管理工作。及时向生产委员会汇报本部门的工作情况和存在的问题，提出合理化建议和解决方案。贯彻执行生产委员会的各项决议和文件，确保本部门的工作与生产委员会的要求相一致。协助其他委员开展工作，共同完成生产委员会的工作任务。三、生产委员会的工作程序（一）会议制度1.定期会议：生产委员会每月召开一次定期会议，由主任或副主任主持。会议主要内容包括：总结上月生产工作情况，分析存在的问题，制定本月生产工作计划和目标，讨论和决策生产管理中的重大问题等。2.临时会议：根据工作需要，主任或副主任可以随时召开临时会议。临时会议主要讨论和解决生产管理中出现的紧急问题或突发事件。3.会议通知：会议召开前，应提前将会议时间、地点、议题等通知各委员。委员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议，应提前向主任或副主任请假。4.会议记录：会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。会议记录应及时整理，形成会议纪要，并经主任或副主任审核后印发给各委员。5.会议决议：会议形成的决议，各委员应认真贯彻执行。如有不同意见，可以在会议上提出，也可以在会后向主任或副主任反映。但在决议未改变之前，应按照决议执行。（二）决策程序1.议题提出：生产委员会的议题可以由主任、副主任或委员提出。议题应明确、具体，具有针对性和可操作性。2.议题审议：议题提出后，应提交生产委员会会议进行审议。审议过程中，各委员应充分发表意见，对议题进行深入讨论和分析。3.决策表决：会议对议题进行审议后，应进行决策表决。决策表决可以采用举手、投票等方式进行。表决结果应当场宣布。4.决议执行：会议形成的决议，由相关部门负责组织实施。各部门应按照决议要求，制定具体的实施方案，并认真组织落实。（三）工作协调1.内部协调：生产委员会负责协调公司内部各部门之间的关系，解决生产管理中出现的部门之间的矛盾和问题。各部门应积极配合生产委员会的工作，加强沟通与协作，共同完成生产任务。2.外部协调：生产委员会负责协调公司与外部供应商、客户、政府部门等之间的关系，解决生产管理中出现的外部矛盾和问题。各部门应积极配合生产委员会的工作，加强与外部相关方的沟通与协作，维护公司的利益和形象。四、生产计划与调度（一）生产计划制定1.市场需求分析：生产部门应定期对市场需求进行分析，了解市场动态和客户需求，为生产计划的制定提供依据。2.生产能力评估：生产部门应定期对公司的生产能力进行评估，包括设备、人员、原材料等方面的能力，为生产计划的制定提供参考。3.生产计划编制：生产部门应根据市场需求分析和生产能力评估结果，编制年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、安全要求等内容。4.生产计划审批：生产计划编制完成后，应提交生产委员会会议进行审批。生产委员会应根据公司的发展战略和市场需求，对生产计划进行审核和调整，确保生产计划的科学性和合理性。（二）生产调度管理1.调度机构：公司设立生产调度室，负责生产调度的日常工作。生产调度室应配备专业的调度人员，负责生产调度的组织、协调和指挥工作。2.调度职责：生产调度室的主要职责包括：根据生产计划，组织安排生产任务的实施；协调各部门之间的工作，确保生产活动的顺利进行；及时掌握生产进度和质量情况，解决生产过程中出现的问题；做好生产调度记录和统计工作，为生产管理提供数据支持等。3.调度流程：生产调度室应按照以下流程进行生产调度：接收生产任务→制定调度计划→下达调度指令→组织实施调度→检查调度效果→反馈调度信息。4.调度协调：生产调度室在调度过程中，应加强与各部门之间的沟通与协调，及时解决生产过程中出现的问题。如遇重大问题或突发事件，应及时向生产委员会汇报，由生产委员会协调解决。五、质量管理（一）质量方针与目标1.质量方针：公司应制定明确的质量方针，质量方针应体现公司的质量宗旨和质量承诺，符合公司的发展战略和市场需求。2.质量目标：公司应根据质量方针，制定具体的质量目标。质量目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到各部门和各岗位。（二）质量管理体系建设1.体系建立：公司应建立健全质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。质量管理体系应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。2.体系运行：公司应按照质量管理体系的要求，组织实施质量管理活动。质量管理体系应定期进行内部审核和管理评审，确保体系的有效运行。3.体系改进：公司应根据内部审核和管理评审的结果，及时发现质量管理体系存在的问题，并采取有效措施进行改进。质量管理体系应持续改进，不断提高公司的质量管理水平。（三）质量控制措施1.原材料检验：物资部门应加强对原材料的检验和验收工作，确保原材料的质量符合要求。原材料检验合格后方可入库使用。2.过程检验：生产部门应加强对生产过程的质量控制，严格按照工艺要求进行生产。过程检验应包括首件检验、巡检、成品检验等环节，确保产品质量符合要求。3.成品检验：质量部门应加强对成品的检验和验收工作，确保成品的质量符合要求。成品检验合格后方可入库或出厂。4.质量问题处理：如发现产品质量问题，应及时进行调查和分析，找出问题的原因，并采取有效措施进行处理。质量问题处理应包括纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。六、设备管理（一）设备管理制度1.设备采购：设备部门应根据公司的生产需求和发展战略，制定设备采购计划。设备采购应按照相关法律法规和公司规定的程序进行，确保设备质量和性能符合要求。2.设备安装调试：设备采购到货后，设备部门应组织相关人员进行设备安装调试。设备安装调试应按照设备安装说明书和操作规程的要求进行，确保设备正常运行。3.设备使用维护：生产部门应加强对设备的使用和维护管理，严格按照操作规程进行操作。设备维护应包括日常维护、一级保养、二级保养等环节，确保设备的正常运行和使用寿命。4.设备更新改造：设备部门应根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新改造计划。设备更新改造应按照相关法律法规和公司规定的程序进行，确保设备的先进性和可靠性。5.设备报废处理：设备部门应定期对设备进行清查和评估，对已达到报废条件的设备，应及时办理报废手续。设备报废处理应按照相关法律法规和公司规定的程序进行，确保设备资产的安全和完整。（二）设备安全管理1.安全制度：公司应制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责和要求。设备安全管理制度应包括设备操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度、设备事故应急预案等内容。2.安全培训：设备部门应定期组织设备操作人员进行安全培训，提高设备操作人员的安全意识和操作技能。安全培训应包括设备操作规程、安全注意事项、事故案例分析等内容。3.安全检查：设备部门应定期对设备进行安全检查，及时发现设备安全隐患，并采取有效措施进行整改。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等环节。4.事故处理：如发生设备安全事故，应立即启动设备事故应急预案，组织相关人员进行事故调查和处理。事故处理应包括事故原因分析、事故责任认定、事故处理措施等内容。事故处理后，应及时总结经验教训，采取有效措施进行改进，防止事故再次发生。七、物资管理（一）物资采购管理1.采购计划：物资部门应根据公司的生产需求和库存情况，制定物资采购计划。物资采购计划应明确采购物资的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。2.采购渠道：物资部门应选择合适的采购渠道，确保采购物资的质量和价格合理。采购渠道应包括供应商评估、采购招标、采购谈判等环节。3.采购合同：物资部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括物资品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、交货地点、付款方式等内容。4.采购验收：物资采购到货后，物资部门应组织相关人员进行采购验收。采购验收应按照采购合同和相关标准的要求进行，确保采购物资的质量符合要求。（二）物资库存管理1.库存管理制度：公司应制定物资库存管理制度，明确物资库存管理的职责和要求。物资库存管理制度应包括物资入库管理、物资存储管理、物资出库管理、物资盘点管理等内容。2.库存控制：物资部门应加强对物资库存的控制，合理确定物资库存水平，避免物资积压和浪费。库存控制应包括库存定额管理、库存预警管理、库存周转率管理等环节。3.库存盘点：物资部门应定期对物资库存进行盘点，确保物资库存账实相符。库存盘点应包括定期盘点、不定期盘点、年终盘点等环节。4.库存处理：物资部门应对积压、过期、变质等物资进行及时处理，确保物资库存的安全和完整。库存处理应包括物资报废处理、物资降价处理、物资调剂处理等环节。八、安全生产管理（一）安全生产方针与目标1.安全生产方针：公司应制定明确的安全生产方针，安全生产方针应体现公司的安全生产宗旨和安全生产承诺，符合国家相关法律法规和行业标准的要求。2.安全生产目标：公司应根据安全生产方针，制定具体的安全生产目标。安全生产目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限，并分解到各部门和各岗位。（二）安全生产管理制度1.安全生产责任制：公司应建立健全安全生产责任制，明确各部门和各岗位的安全生产职责。安全生产责任制应包括安全生产目标、安全生产职责、安全生产考核等内容。2.安全生产教育培训制度：公司应制定安全生产教育培训制度，定期组织员工进行安全生产教育培训。安全生产教育培训应包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训、应急救援培训等内容。3.安全生产检查制度：公司应制定安全生产检查制度，定期对公司的安全生产状况进行检查。安全生产检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等环节。4.安全生产事故应急预案：公司应制定安全生产事故应急预案，明确安全生产事故的应急处置程序和措施。安全生产事故应急预案应包括应急救援组织机构、应急救援物资保障、应急救援演练等内容。（三）安全生产措施1.安全设施建设：公司应加强安全设施建设，确保生产场所的安全。安全设施建设应包括消防设施、通风设施、电气设施、防护设施等内容。2.安全操作规程：生产部门应制定安全操作规程，明确员工的安全操作要求。安全操作规程应包括设备操作规程、工艺操作规程、安全操作规程等内容。3.安全防护用品配备：公司应为员工配备必要的安全防护用品，确保员工的人身