气井间歇生产制度及流程

PAGE气井间歇生产制度及流程一、总则（一）目的为了规范气井的间歇生产管理，确保气井生产的安全、稳定、高效运行，提高气田开发效益，特制定本制度及流程。（二）适用范围本制度及流程适用于公司所属气田范围内所有气井的间歇生产管理。（三）引用标准及文件1.《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》2.《气田气藏工程设计规范》3.《气井生产操作规程》4.其他相关行业标准和公司内部规定二、气井间歇生产概述（一）气井间歇生产定义气井间歇生产是指气井在生产过程中，由于地层能量、井筒积液等因素的影响，不能连续稳定产气，而是呈现出周期性的产气、停气交替的生产方式。（二）气井间歇生产的原因1.地层能量不足：随着气井开采时间的延长，地层压力逐渐下降，能量供应不足，导致气井产量下降，出现间歇生产。2.井筒积液：气井产出的气体中含有一定量的液体，当液体在井筒内积聚到一定程度时，会阻碍气体的流动，造成气井停气，形成间歇生产。3.其他因素：如井口设备故障、地面集输系统堵塞等也可能导致气井出现间歇生产。（三）气井间歇生产的影响1.产量波动：气井间歇生产会导致产量不稳定，影响气田的整体产量和经济效益。2.设备损耗：频繁的产气、停气交替会对井口设备、井下管柱等造成较大的冲击和损耗，增加设备维护成本。3.安全风险：间歇生产过程中，气井压力、流量等参数变化较大，容易引发安全事故。三、气井间歇生产制度（一）生产计划制定1.气藏工程师根据气井的地质资料、生产历史等，对气井的产能进行评估，预测气井的间歇生产周期和产量变化趋势。2.结合气田的整体生产计划和市场需求，制定气井的年度、季度和月度生产计划，明确气井的生产时间、产量指标等。3.生产计划应具有一定的灵活性，根据气井的实际生产情况及时进行调整。（二）生产监测与分析1.建立气井生产监测系统，实时监测气井的井口压力、温度、流量等参数，并将数据传输至生产管理平台。2.生产管理人员定期对气井的生产数据进行分析，判断气井的生产状态是否正常，及时发现气井间歇生产的异常情况。3.对于出现异常的气井，组织相关技术人员进行会诊，分析原因，制定相应的解决方案。（三）井筒积液处理1.定期对气井进行井筒积液检测，确定积液情况。2.根据积液检测结果，采取相应的排液措施，如气举、泡沫排水、机械排水等。3.优化排液工艺，提高排液效率和效果，减少井筒积液对气井生产的影响。（四）设备维护与管理1.加强井口设备的维护保养，定期对井口阀门、分离器、流量计等设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。2.建立设备故障应急预案，当设备出现故障时，能够迅速采取措施进行抢修，减少对气井生产的影响。3.对井下管柱进行定期检测和评估，及时发现管柱的腐蚀、磨损等问题，采取相应的修复或更换措施。（五）安全管理1.制定气井间歇生产安全操作规程，明确操作人员的安全职责和操作流程。2.在气井生产现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设备和应急救援器材。3.加强对气井生产现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保气井生产安全。四、气井间歇生产流程（一）生产启动流程1.检查井口设备、地面集输系统等是否正常，具备生产条件。2.打开井口阀门，启动采气设备，使气井开始产气。3.密切监测气井的井口压力、温度、流量等参数，确保生产过程平稳。（二）生产运行流程1.按照生产计划，控制气井的产量和生产时间，确保气井在规定的参数范围内运行。2.定期对气井进行巡检，检查设备运行情况、井筒积液情况等，及时发现并处理问题。3.根据气井的生产数据，分析气井的生产动态，适时调整生产参数。（三）生产停止流程1.根据气井的生产情况和生产计划，确定气井停止生产的时间。2.关闭井口阀门，停止采气设备运行，使气井停止产气。3.对气井进行维护保养，为下一次生产做好准备。（四）异常情况处理流程1.当气井出现异常情况时，如井口压力异常、流量突然下降等，操作人员应立即采取紧急措施，并及时报告生产管理人员。2.生产管理人员接到报告后，应迅速组织相关技术人员进行分析和判断，制定解决方案。3.按照解决方案，采取相应的措施进行处理，确保气井尽快恢复正常生产。五、人员职责（一）气藏工程师职责1.负责气井的地质资料分析和产能评估工作。2.制定气井的生产计划和技术方案。3.对气井的生产数据进行分析和研究，为气井的生产管理提供技术支持。（二）生产管理人员职责1.组织实施气井的生产计划，协调各部门之间的工作。2.负责气井生产现场的管理和监督工作，确保生产安全和正常运行。3.及时处理气井生产过程中出现的问题，向上级领导汇报生产情况。（三）操作人员职责1.按照操作规程进行气井的生产操作，确保设备正常运行。2.负责气井生产数据的采集和记录工作。3.及时发现并报告气井生产过程中的异常情况。六、培训与考核（一）培训1.定期组织气井间歇生产相关知识和技能的培训，提高员工的业务水平和操作能力。2.培训内容包括气井间歇生产原理、生产制度、工艺流程、设备操作与维护、安全管理等方面。3.采用内部培训、外部培训、现场实操等多种培训方式，确保培训效果。（二）考核1.建立气井间歇生产员工考核制度，对员工的工作表现和业务能力进行考核。2.考核内容包括生产任务完成情况、设备维护保养情况、安全操作情