施工生产安全例会制度

PAGE施工生产安全例会制度一、总则1.目的为了加强施工生产安全管理，及时消除安全隐患，确保施工生产安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本施工生产安全例会制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则施工生产安全例会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持定期召开、全面覆盖、突出重点、注重实效的原则，确保安全管理工作落到实处。二、会议组织1.会议召开频率施工生产安全例会应每周至少召开一次，如遇特殊情况或紧急安全事件，应及时召开临时会议。2.会议时间与地点会议时间应固定，一般安排在每周[具体时间]，会议地点应选择在便于参会人员集中且安静的场所，如公司会议室或项目现场会议室。3.参会人员公司层面：公司安全管理部门负责人、各项目负责人、技术负责人、安全管理人员等。项目层面：项目经理、项目技术负责人、施工班组长、各工种作业人员代表等。三、会议内容1.上周安全工作汇报安全管理人员汇报：安全管理人员应详细汇报上周施工项目的安全检查情况，包括检查时间、检查范围、发现的安全隐患数量及类型、整改情况等。项目负责人汇报：各项目负责人应汇报本项目上周施工生产安全工作进展，重点说明采取的安全措施、取得的成效以及遇到的问题。作业人员代表汇报：各工种作业人员代表应汇报本工种在施工过程中发现的安全问题及建议，如安全设施使用不便、操作规程不合理等。2.安全隐患分析与讨论隐患原因剖析：针对上周发现的安全隐患，组织参会人员进行深入分析，查找隐患产生的原因，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上的漏洞等。整改措施制定：根据隐患原因，共同商讨制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改措施应具有针对性、可操作性和有效性，确保能够彻底消除安全隐患。案例分析：选取近期发生的典型施工安全事故案例进行分析，吸取教训，举一反三，教育参会人员增强安全意识，杜绝类似事故的发生。3.安全工作部署本周安全工作重点：根据施工进度和安全形势，明确本周施工生产安全工作的重点任务，如深基坑作业安全、高处作业安全、临时用电安全等。安全措施要求：针对本周安全工作重点，提出具体的安全措施要求，包括安全操作规程、安全防护用品配备、安全检查频次等。要求各项目严格按照要求执行，确保施工安全。应急管理工作安排：部署本周应急管理工作，包括应急救援预案的演练计划、应急物资的储备检查等。强调在施工过程中要做好应急准备，确保能够及时、有效地应对各类突发安全事件。四、会议程序1.会议准备通知参会人员：会议组织者应提前[通知提前时长]将会议时间、地点、议程等信息通知参会人员，确保参会人员能够按时参加会议。收集汇报材料：要求参会人员提前准备好上周安全工作汇报材料，包括安全检查记录、隐患整改情况报告、项目安全工作总结等，以便在会议上进行汇报和交流。整理会议资料：会议组织者应提前整理好会议所需的资料，如安全法规文件、行业标准、以往安全事故案例等，为会议讨论提供参考依据。2.会议开场主持人介绍会议目的和议程：会议主持人应简要介绍本次会议的目的和议程安排，使参会人员对会议内容有清晰的了解。宣布会议纪律：强调会议纪律，要求参会人员认真听取汇报，积极参与讨论，不得随意打断他人发言，手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。3.上周安全工作汇报安全管理人员汇报：安全管理人员按照准备好的数据和情况，依次汇报上周安全检查情况，可通过PPT或书面报告的形式进行展示，确保汇报内容清晰、准确。项目负责人汇报：各项目负责人按照顺序汇报本项目上周施工生产安全工作进展，突出重点工作和存在的问题。作业人员代表汇报：作业人员代表结合实际施工情况，汇报本工种发现的安全问题及建议，发言要简洁明了，具有针对性。4.安全隐患分析与讨论主持人引导分析：主持人针对汇报中提到的安全隐患，引导参会人员进行深入分析，鼓励大家发表自己的看法和意见。参会人员讨论发言：参会人员围绕隐患原因、整改措施等展开讨论，各抒己见，充分发表自己的观点和建议。讨论过程中要注重倾听他人意见，尊重不同观点，共同寻求最佳解决方案。形成整改决议：在充分讨论的基础上，会议组织者对讨论结果进行总结归纳，形成明确的整改决议，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改决议应记录在会议纪要中，作为后续跟踪检查的依据。5.安全工作部署领导讲话：公司安全管理部门负责人或公司领导对本周施工生产安全工作进行部署，强调安全工作的重要性，提出工作要求和期望。领导讲话应具有权威性和指导性，为参会人员指明工作方向。明确任务分工：根据领导讲话精神，进一步明确各部门、各岗位在本周安全工作中的任务分工，确保各项安全工作有人抓、有人管。任务分工应具体、明确，避免出现职责不清的情况。记录工作要求：将本周安全工作重点、安全措施要求、应急管理工作安排等内容详细记录下来，形成会议纪要，发放给参会人员，并要求各项目认真组织学习，严格贯彻执行。6.会议总结主持人总结会议内容：会议主持人对本次会议的主要内容进行总结，强调会议达成的共识和确定的工作任务，再次明确各部门、各岗位的职责和工作要求。提出工作期望：对参会人员提出工作期望，希望大家认真落实会议精神，切实做好施工生产安全工作，确保本周施工生产安全无事故。7.会议结束主持人宣布会议结束，参会人员有序离开会场。五、会议纪要1.纪要编制会议结束后，由会议组织者及时编制会议纪要。会议纪要应准确、全面地记录会议的主要内容，包括上周安全工作汇报情况、安全隐患分析与讨论结果、本周安全工作部署等。会议纪要应突出重点，简洁明了，避免冗长和繁琐。2.纪要审核与发布会议纪要编制完成后，应提交给会议主持人审核。审核通过后，及时将会议纪要发放给参会人员，并在公司内部网站或项目宣传栏上进行公示，以便全体员工了解会议精神和工作要求。会议纪要应作为重要的安全管理文件进行存档，以备查阅。六、会议执行与监督1.整改措施执行各项目负责人应按照会议确定的整改措施，组织相关人员认真落实整改工作。整改责任人应在规定的期限内完成整改任务，并将整改情况及时反馈给安全管理人员。安全管理人员要对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行。2.工作任务落实各部门、各岗位应按照会议部署的本周安全工作任务，认真组织实施。在工作过程中，要严格遵守安全操作规程和安全管理制度，确保各项安全工作落到实处。安全管理人员要加强对工作任务落实情况的监督检查，及时发现和解决问题。3.监督考核机制建立健全施工生产安全例会制度的监督考核机制，对各项目、各部门的安全工作情况进行定期考核。考核内容包括安全隐患整改情况、安全工作任务完成情况、安全管理制度执行情况等。对安全工作成绩突出的项目和个人进行表彰奖励，对安全工作不力