人性化安全生产管理制度_第1页
人性化安全生产管理制度_第2页
人性化安全生产管理制度_第3页
人性化安全生产管理制度_第4页
人性化安全生产管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE人性化安全生产管理制度一、总则(一)目的为了加强公司安全生产管理,保障员工的生命安全与身体健康,促进公司的稳定发展,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本人性化安全生产管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、员工以及进入公司作业区域的外来人员。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将安全生产放在首位,确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则:强化安全预防措施,通过风险评估、隐患排查等手段,提前消除安全隐患,防止事故发生。3.综合治理原则:综合运用技术、管理、教育等多种手段,全面提升公司安全生产管理水平。4.人性化原则:在安全生产管理过程中,充分考虑员工的需求和感受,尊重员工的生命价值,通过合理的制度设计和人文关怀,激发员工的安全意识和主动性。二、安全生产责任制(一)公司各级人员安全生产职责1.公司主要负责人职责全面负责公司安全生产工作,是安全生产第一责任人。组织制定并实施公司安全生产方针、目标和计划。定期召开安全生产会议,研究解决安全生产重大问题。保证安全生产投入的有效实施,确保公司具备安全生产条件。2.安全管理部门职责负责公司安全生产管理制度的制定、修订和完善。组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作。监督各部门安全生产责任制的落实情况。负责员工的安全教育培训和安全宣传工作。参与事故调查处理,提出整改措施和建议。3.各部门负责人职责负责本部门的安全生产工作,落实安全生产责任制。组织本部门员工学习安全生产规章制度,开展安全活动。定期对本部门的工作场所、设备设施进行安全检查,及时消除隐患。配合安全管理部门做好安全生产相关工作,对本部门发生的事故及时报告并协助处理。4.员工职责遵守公司安全生产规章制度,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需安全知识和技能。发现事故隐患或其他不安全因素,立即向现场管理人员或安全管理部门报告。积极参与公司的安全生产活动,提出合理化建议。(二)安全生产责任考核1.建立安全生产责任考核制度,对各级人员安全生产职责的履行情况进行考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全检查及隐患整改情况、安全教育培训情况等。3.考核结果与绩效挂钩,对安全生产工作表现突出的部门和个人给予奖励,对未履行安全生产职责的进行处罚。三、安全管理制度(一)安全教育培训制度1.新员工入职培训新员工入职后,必须接受三级安全教育培训,即公司级、部门级和班组级安全教育。公司级安全教育主要内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全生产基本知识等。部门级安全教育由部门负责人组织,介绍本部门的生产特点、工艺流程、安全操作规程等。班组级安全教育由班组长负责,讲解本班组的具体工作任务、设备操作要点、事故案例分析等。新员工经三级安全教育培训考核合格后方可上岗作业。2.定期安全教育培训公司每月组织一次全体员工的安全生产集中培训,培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。各部门每周组织一次本部门员工的安全教育培训,结合部门实际情况,学习相关安全知识和技能。班组每天班前会要进行安全交底,布置当天工作任务时强调安全注意事项。3.专项安全教育培训当公司采用新工艺、新技术、新材料、新设备时,应对相关人员进行专项安全教育培训,使其了解和掌握新的安全技术和操作规程。对从事特种作业的人员,必须按照国家有关规定经专门的安全技术培训并考核合格取得相应资格证书后,方可上岗作业。对转岗、复工人员,应进行针对性的安全教育培训,经考核合格后才能上岗。(二)安全检查制度1.日常检查员工在作业过程中要随时进行自我安全检查,发现问题及时处理或报告。班组长每天对本班组的工作场所、设备设施进行检查,及时发现并纠正不安全行为和隐患。2.定期检查公司安全管理部门每周组织一次全面的安全生产检查,检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全等。公司每月组织一次综合性安全生产大检查,由公司主要负责人带队,各部门负责人参加,对公司整体安全生产状况进行检查评估。3.专项检查根据季节特点、生产任务等情况,适时组织专项安全检查,如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全检查等。对电气设备、消防设施、特种设备等重点部位和关键设备,定期进行专项检查,确保其安全运行。(三)隐患排查治理制度1.隐患排查建立隐患排查治理台账,明确隐患排查的责任部门、责任人、排查时间、隐患内容等。安全检查和日常工作中发现的安全隐患,要及时记录在台账中。鼓励员工积极参与隐患排查,对发现重大隐患的员工给予奖励。2.隐患治理对排查出的隐患,要按照“五落实”的要求进行治理,即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。一般隐患由部门负责人组织整改,整改完成后报安全管理部门复查。重大隐患由公司主要负责人组织制定专项整改方案,组织相关部门和人员进行整改,整改期间要采取有效的防范措施,确保安全。3.隐患跟踪与销号安全管理部门对隐患治理情况进行跟踪检查,确保隐患得到彻底治理。隐患治理完成并经复查合格后,在隐患排查治理台账上进行销号。(四)安全事故应急预案制度1.应急预案制定公司根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案针对公司可能发生的各类事故,明确应急组织机构、应急响应程序及处置措施等。专项应急预案针对火灾、爆炸、触电、中毒等特定类型事故,制定详细的应急处置流程。现场处置方案针对具体的作业场所和设备设施,制定现场应急处置措施。2.应急演练公司每年至少组织一次综合应急预案演练,每半年至少组织一次专项应急预案演练,每季度至少组织一次现场处置方案演练。通过演练,检验应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急处置能力。演练结束后,要对应急预案进行评估和修订。3.应急救援物资保障公司配备必要的应急救援物资和设备,如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。定期对应急救援物资和设备进行检查、维护和保养,确保其处于良好状态,随时可用。(五)劳动防护用品管理制度1.劳动防护用品配备根据员工的工作岗位和劳动条件,按照国家相关标准为员工配备合适的劳动防护用品,如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等。劳动防护用品的质量必须符合国家标准或行业标准。2.劳动防护用品发放建立劳动防护用品发放台账,记录员工领取劳动防护用品的时间、种类、数量等信息。员工凭个人有效证件领取劳动防护用品,领取时要进行登记签字。3.劳动防护用品使用与管理员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品,不得擅自更改、损坏或丢弃。安全管理部门定期对员工劳动防护用品的佩戴和使用情况进行检查,对违反规定的进行批评教育和处罚。劳动防护用品达到使用期限或损坏无法使用时,及时进行更换。四、安全技术措施(一)设备设施安全管理1.建立设备设施台账,详细记录设备设施的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。2.定期对设备设施进行维护保养,制定维护保养计划,明确维护保养内容、周期和责任人。3.对设备设施进行定期检查和检测,确保其安全性能符合要求。特种设备必须按照国家规定定期进行检验检测,取得检验检测合格报告后方可继续使用。4.设备设施发生故障或损坏时,要及时进行维修,维修后经调试合格方可投入使用。对存在安全隐患的设备设施,要及时进行更换或报废处理。(二)作业环境安全管理1.保持工作场所的整洁卫生,通道畅通无阻,物料堆放整齐。2.对作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件进行监测和控制,确保符合国家相关标准和员工工作要求。3.在危险作业场所设置明显的安全警示标志,提醒员工注意安全。4.对可能产生职业病危害的作业场所,要按照国家规定进行职业病危害因素检测、评价,采取有效的防护措施,保障员工的职业健康。五、事故处理(一)事故报告1.公司内发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后,应于1小时内向公司安全管理部门和公司主要负责人报告。3.安全管理部门接到报告后,要及时向上级主管部门和当地安全生产监督管理部门报告。(二)事故调查1.事故发生后成立事故调查组,事故调查组由安全管理部门、相关部门负责人、工会代表等人员组成。2.事故调查组要及时、全面、准确地收集与事故有关的证据,查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。3.分析事故的性质和责任,提

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论