组织部服务安全生产制度

PAGE组织部服务安全生产制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，充分发挥组织部在安全生产工作中的服务保障作用，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在安全生产工作中涉及组织部服务的相关活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，提前采取措施预防事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同推进安全生产工作。4.服务保障原则：组织部积极履行职责，为安全生产工作提供全方位服务和支持。二、组织部职责（一）组织协调1.负责组织安全生产相关会议，协调各部门之间的工作，确保安全生产工作顺利开展。2.牵头制定安全生产工作计划和方案，并组织实施。（二）人员培训1.组织开展安全生产培训活动，提高员工安全意识和操作技能。2.制定培训计划，确定培训内容、方式和时间，确保培训效果。（三）安全文化建设1.推动公司安全文化建设，营造良好的安全氛围。2.组织开展安全宣传活动，如安全月、安全知识竞赛等。（四）监督检查1.配合安全管理部门对公司安全生产情况进行监督检查。2.对发现的问题及时督促相关部门整改，并跟踪整改情况。（五）应急管理1.参与制定公司应急预案，组织应急演练。2.协调应急物资储备和调配，确保应急工作顺利进行。三、安全生产培训（一）培训计划制定1.根据公司安全生产需求和员工实际情况，组织部每年年初制定安全生产培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等内容。（二）培训内容1.安全生产法律法规和公司安全规章制度。2.安全操作规程和技能。3.安全事故案例分析。4.应急救援知识和技能。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部安全管理人员或专业技术人员进行授课。2.外部培训：邀请安全专家或培训机构进行专题培训。3.现场实操培训：在生产现场进行实际操作培训，提高员工动手能力。（四）培训记录与考核1.建立培训记录档案，详细记录培训时间、地点、内容、参加人员等信息。2.对参加培训的员工进行考核，考核方式可以为考试、实际操作等。3.考核结果应作为员工绩效评定和晋升的重要依据。四、安全文化建设（一）安全文化理念1.确定公司安全文化理念，如“安全第一、预防为主、综合治理”等。2.通过多种渠道宣传安全文化理念，使全体员工熟知并认同。（二）安全文化活动1.定期组织安全文化活动，如安全月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等。2.在公司内部设置安全文化宣传栏，张贴安全标语、安全知识等。3.开展安全文化示范班组、安全标兵评选活动，树立安全榜样。（三）安全文化评估1.每年对公司安全文化建设情况进行评估，总结经验，查找不足。2.根据评估结果，制定改进措施，不断完善安全文化建设工作。五、监督检查（一）检查计划1.组织部定期制定安全生产监督检查计划，明确检查内容、检查人员、检查时间等。2.检查计划应涵盖公司各个部门和生产环节。（二）检查内容1.安全规章制度执行情况。2.安全设施设备运行情况。3.员工安全操作情况。4.安全隐患排查治理情况。（三）检查方式1.日常巡查：由安全管理人员进行不定期巡查。2.专项检查：针对特定区域、设备或活动进行专项检查。3.综合检查：定期组织全面的综合检查。（四）问题整改1.对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改责任部门和整改期限。2.整改责任部门应制定详细的整改措施，按时完成整改任务。3.组织部对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。六、应急管理（一）应急预案制定1.组织部牵头制定公司综合应急预案和专项应急预案。2.应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急物资保障等内容。（二）应急演练1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。2.演练内容应涵盖火灾、地震、泄漏等常见事故场景。3.演练结束后，对应急演练进行总结评估，针对存在的问题及时修订应急预案。（三）应急物资管理1.建立应急物资储备库，储备必要的应急物资，如灭火器、急救药品、防护用品等。2.定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资完好可用。3.制定应急物资调配制度，明确应急物资的调配流程和责任。七、沟通与协作（一）与安全管理部门沟通1.定期与安全管理部门召开工作会议，汇报组织部服务安全生产工作进展情况。2.及时了解安全管理部门的工作要求和部署，积极配合开展相关工作。（二）与各部门协作1.加强与各部门的沟通协作，共同推进安全生产工作。2.根据各部门需求，提供安全生产方面的支持和服务。（三）信息共享1.建立安全生产信息共享平台，及时发布安全生产相关信