生产车间打分管理制度

PAGE生产车间打分管理制度一、总则（一）目的为了加强生产车间管理，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，特制定本打分管理制度。本制度旨在通过科学合理的评分机制，激励员工积极工作，提升车间整体生产水平，确保车间各项工作符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于本公司生产车间全体员工，包括一线生产工人、班组长、车间主管及其他相关工作人员。（三）基本原则1.公平公正原则：评分过程应客观、公正，依据明确的标准进行，确保每位员工得到公平的评价。2.全面考核原则：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作能力等多方面因素，进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的评分结果应用，激励员工积极向上，同时对不符合要求的行为进行约束。4.持续改进原则：根据评分结果及车间实际情况，不断完善管理制度和工作流程，促进车间管理水平持续提升。二、评分标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）以每月生产任务为基准，实际产量达到或超过任务指标的，得1620分。实际产量达到任务指标90%99%的得1115分。实际产量达到任务指标80%89%的得610分。实际产量低于任务指标80%的得05分。2.质量指标（20分）产品合格率达到或超过98%的，得1620分。产品合格率在95%97%之间的得1115分。产品合格率在90%94%之间的得610分。产品合格率低于90%的得0图1：产量指标得分标准5分。对因个人原因导致的严重质量问题，除扣除相应质量分，还将根据损失情况进行额外处罚。3.生产效率（10分）在规定时间内完成生产任务且效率高于平均水平的，得810分。生产效率达到平均水平的得57分。生产效率低于平均水平但未影响整体进度的得34分。因个人原因导致生产效率低下影响整体进度的得02分。4.成本控制（10分）严格控制生产成本，原材料浪费率低于规定标准且能耗合理的，得810分。生产成本控制较好，原材料浪费率或能耗在规定标准附近的得57分。存在一定程度的原材料浪费或能耗偏高的得34分。原材料浪费严重或能耗过高的得02分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤无迟到、早退、旷工的得810分。迟到、早退累计次数每月不超过3次的得57分。迟到、早退累计次数每月超过3次的得3在图2：质量指标得分标准4分。旷工一次扣5分，旷工两次及以上的得0分。2.工作纪律（10分）严格遵守车间各项规章制度，无违规违纪行为的得810分。偶有轻微违规违纪行为但未造成严重后果的得57分。违规违纪行为较多或造成一定影响的得34分。严重违规违纪行为的得0分。3.工作积极性（5分）工作主动积极，勇于承担任务，经常提出合理化建议的得45分。工作态度较好，能完成本职工作的得23分。工作消极被动，推诿任务的得01分。4.团队合作（5分）积极与同事协作，主动帮助他人，团队合作氛围好的得45分。能够与同事正常合作，无明显冲突的得23分。经常与同事发生冲突，影响团队合作的得01分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握本职工作技能，能够高质量完成工作任务，得810分。基本掌握本职工作技能，能完成一般性工作任务的得57分。对本职工作技能掌握不够熟练，工作质量有待提高的得34分。专业技能较差，影响工作正常开展的得02分。2.学习能力（5分）积极参加培训学习，能快速掌握新知识、新技能，得45分。能够参加培训学习，有一定的知识技能提升，得23分。对培训学习不积极，知识技能提升缓慢的得01分。3.问题解决能力（5分）在工作中能迅速发现问题并有效解决，很少出现工作延误的得45分。能够发现问题并解决，但效率一般，偶尔出现工作延误的得23分。对工作中出现的问题反应迟缓，解决能力不足的得01分。三、评分流程（一）日常记录1.班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录，包括产量、质量、出勤、纪律等方面的情况。记录应及时、准确、详细，可采用工作日志、生产报表等形式。2.车间主管及其他管理人员在日常巡查过程中，发现员工的问题或优秀表现也应及时记录，并反馈给班组长。（二）定期评分1.每月末，班组长根据日常记录，按照评分标准对本班组员工进行初步评分，并填写评分表。评分表应包括员工姓名、各项评分指标得分及总分等信息。2.车间主管对各班组的评分情况进行审核，如有疑问可与班组长沟通核实。审核无误后，车间主管汇总各班组员工的评分结果，并进行车间内部排名。3.车间主管将评分结果上报至生产部门，生产部门进行综合分析后，报公司人力资源部门备案。（三）评分反馈1.车间主管应在评分结果确定后，及时与员工进行沟通反馈。向员工说明评分依据和结果，肯定员工的优点和成绩，同时指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.员工如对评分结果有异议，可在规定时间内（如三个工作日）向车间主管提出申诉。车间主管应进行调查核实，如确实存在问题，应及时调整评分结果，并再次向员工反馈。四、评分结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月的评分结果，确定绩效奖金系数。评分结果与绩效奖金系数对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，员工基本工资为5000元，当月评分85分，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）岗位晋升与调整1.在岗位晋升、内部调动等方面，评分结果作为重要参考依据。连续三个月评分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升或调至更重要的岗位。2.评分连续两个月在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能改善工作表现，可能予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据员工的评分情况，针对存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。例如，对于专业技能不足的员工，安排相关技能培训课程；对于工作态度不积极的员工，进行职业素养培训。2.鼓励评分较高的员工分享经验和技能，组织内部培训交流活动，促进全体员工共同成长。五、附则（一）解释权本制度由公司生产部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或本制度未涵盖的问