生产车间手机管理制度范本

PAGE生产车间手机管理制度范本一、总则（一）目的为加强生产车间的管理，确保生产秩序的正常进行，保障生产安全，特制定本手机管理制度。本制度旨在规范车间员工在工作期间对手机的使用行为，避免因手机使用不当而引发安全事故、影响工作效率以及泄露公司机密等问题。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间内的所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。（三）基本原则1.安全第一原则：手机的使用不得危及生产安全，不得干扰正常的生产操作流程。2.工作优先原则：员工应将工作放在首位，手机使用以不影响工作为前提，确保按时、高质量地完成生产任务。3.保密原则：严禁在车间内使用手机进行任何可能导致公司机密信息泄露的行为。二、手机使用规定（一）工作时间1.在正常工作时间内，员工应将手机调至静音或关机状态，放置在个人的储物柜或指定的手机存放区域。严禁在生产操作过程中使用手机，如接打电话、发短信、玩游戏、浏览网页等。2.如有特殊情况需要使用手机，如紧急联络等，员工应先向车间主管请假，经批准后，到车间外的指定区域使用手机，使用完毕后立即返回工作岗位。（二）非工作时间1.在非工作时间，如休息时间、下班后等，员工可以在车间内使用手机，但应注意不得影响其他员工休息或正常的车间秩序。2.禁止在车间内使用手机进行任何可能影响生产安全或违反公司规定的活动，如观看不良视频、传播有害信息等。（三）特殊岗位1.对于涉及关键生产环节、机密信息处理或安全敏感区域的岗位，如设备操作关键岗位、质量检测岗位、数据处理岗位等，员工在工作期间必须严格遵守手机使用规定，严禁携带手机进入工作区域。如有必要，应配备专门的通讯设备，并按照公司相关规定进行管理。2.对于因工作需要必须携带手机进入车间的特殊岗位员工，如维修人员在维修设备时需要与外界联系等，应向车间主管提出申请，经批准后，方可携带手机进入车间。但在工作过程中，必须将手机调至静音或关机状态，非紧急情况不得使用手机。三、手机存放管理（一）存放区域设置1.公司应在生产车间内设置专门的手机存放区域，该区域应具备一定的安全性和保密性，如安装监控设备、设置门禁等。2.手机存放区域应划分不同的区域，分别用于存放员工个人手机、特殊岗位员工的备用通讯设备等，并设置明显的标识。（二）存放方式1.员工应将手机关机或调至静音状态后，放入个人的储物柜或指定的手机存放区域内。储物柜应妥善保管钥匙，防止他人未经授权打开。2.对于特殊岗位员工的备用通讯设备，应按照公司规定进行登记和管理，统一存放在指定的区域，并由专人负责保管。（三）定期检查1.车间管理人员应定期对手机存放区域进行检查，确保手机存放整齐、安全，无丢失、损坏等情况。2.如发现手机存放区域存在异常情况，如手机丢失、损坏、未经授权进入等，应立即进行调查，并采取相应的措施进行处理。四、违规处理（一）违规行为界定1.违反本制度规定，在工作时间内使用手机进行与工作无关的活动，如接打电话、发短信、玩游戏、浏览网页等。2.未经批准，携带手机进入禁止携带手机的工作区域。3.在车间内使用手机进行任何可能导致公司机密信息泄露的行为，如拍照、录音、传输文件等。4.因手机使用不当，引发安全事故或影响生产秩序，如在操作设备时接听手机导致设备故障等。（二）处理措施1.对于首次违反本制度的员工，车间主管将对其进行口头警告，并记录在员工个人档案中。2.如员工再次违反本制度，车间主管将对其进行书面警告，并视情节轻重给予相应的经济处罚，如扣除当月绩效奖金的[X]%等。3.对于多次违反本制度且情节严重的员工，公司将予以辞退处理，并保留追究其法律责任的权利。4.如因员工手机使用不当导致公司机密信息泄露、生产安全事故或其他重大损失的，公司将依法追究其法律责任，并要求其承担相应的经济赔偿责任。五、监督与检查（一）监督责任1.车间主管负责对本车间员工手机使用情况进行日常监督管理，并确保本制度的有效执行。2.公司安全管理部门、人力资源部门等相关部门应定期对生产车间手机管理制度的执行情况进行检查和监督，发现问题及时督促整改。（二）检查方式及频率1.车间主管应不定期对车间内员工手机使用情况进行检查，可通过现场巡查、查看监控录像等方式进行。2.公司安全管理部门、人力资源部门等相关部门应每月至少组织一次对生产车间手机管理制度执行情况的全面检查，并形成检查报告。（三）结果反馈与整改1.对于检查中发现的问题，检查人员应及时向相关责任人反馈，并要求其限期整改。2.责任人应按照要求进行整改，并将整改情况及时报告给检查人员。对于整改不力的责任人，公司将按照相关规定进行进一步处理。六、培训与宣传（一）培训计划1.公司应定期组织生产车间员工进行手机管理制度培训，培训内容包括制度的目的、适用范围、具体规定、违规处理等。2.培训计划应明确培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象等，并提前通知相关人员。（二）培训方式1.培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式，以确保员工能够充分理解和掌握手机管理制度的内容。2.在培训过程中，应鼓励员工积极提问，培训讲师应及时解答员工的疑问，确保培训效果。（三）宣传推广1.公司应通过内部宣传栏、电子显示屏、公司内部网络等多种渠道，对生产车间手机管理制度进行宣传推广，提高员工的知晓率和遵守制度的自觉性。2.定期发布手机管理制度相关的通知、公告等信息，提醒员工严格遵守制度规定。七、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜或对制度