医院“过紧日子”工作汇报

医院“过紧日子”工作汇报**县总医院主动对标先进，将“勤俭办事业、高效促发展”的追求转化为具体行动，在医疗资源统筹、服务流程优化、运行成本管控中深植“物尽其用”的改革思维，通过一系列资源共享举措降本提效，让改革红利切实惠及各族群众。过“紧日子”不是“苦日子”，而是以改革思维优化资源配置的“巧日子”。总医院立足县域医共体建设实际，打破单位、层级间的资源壁垒，以系统化思维推动人力、行政、设备、医疗等优质资源统筹共享，在杜绝铺张浪费、精准管控成本的基础上，实现了医疗服务质量与运行效率的双提升，走出了一条符合县域医疗发展实际的“紧日子”实践之路。一、财务统筹牵线，人力资源共享省出“真金白银”总医院以财务集约化管理为切入点，打破医共体内部财务人力分散配置的壁垒，将11家乡镇分院与总院财务人员整合，组建统一财务核算中心。通过财务统筹测算岗位需求，推行“一人多岗、专业分工”的共享服务模式，统一承办医共体各成员单位的报销核算、预算编制、资金支付等业务，既避免了基层单独设岗的人力浪费，又通过专业化分工提升了财务工作精准度。经核算，该举措较整合前减少冗余岗位8个，年直接节省人力成本超65万元，间接降低基层单位财务培训、办公耗材等配套支出约4万元，实现人力资源共享的“降本提效”双丰收。二、行政体系共用，中医院借力省出“发展资金”依托总医院财务统筹的资源整合优势，新成立的中医医院，依托共享总医院成熟的行政管理体系，未单独设立人事、财务、后勤、质控等专职行政部门，仅保留医疗业务核心岗位。同时，总医院统筹调配行政骨干兼顾人民医院、中医医院相关管理工作，通过“人员共用、流程共通、资源共享”，两家医院年减少行政人力招聘、办公场地运维、制度建设等成本超280万元。确保人民医院、中医医院在规范运营的同时，将节省的资金全部投入核心业务发展，其中中医医院重点用于中医特色诊疗项目拓展、人员培训等，实现“轻行政、重医疗”的高效发展模式。2025年，中医医院针灸、康复理疗等特色科室门诊量同比增长48.45%，特色医疗服务能力显著提升。三、资源集**享，设备采购运维破解“基层痛点”针对基层医疗机构设备采购分散、运维成本高、技术保障弱的痛点，**县总医院依托医共体资源统筹共享优势，将各成员单位的设备采购、运维工作统一纳入总医院设备管理科归口管理，通过规范采购流程、整合分散维修需求与技术资源，构建起一体化设备管理体系。2025年，总医院通过推行设备统一论证评估、规范招标采购流程、集中调度运维技术力量，累计为各分院节约设备采购资金10万元、节省维修费用3万元。同时，设备管理科组建专业指导团队，定期下沉基层分院开展设备巡检指导，建立“定期巡检+快速响应”的运维保障机制，为各分院常用的B超、针灸理疗等设备提供专业化保养指导与全周期运转保障，从源头上减少设备故障发生率与维修成本，实现医疗运行成本精准压降。四、优质资源下沉，医疗共享激活“基层动能”为破解基层医疗资源匮乏、人才引育成本高的难题，同时针对乡镇人员少、单独配备专科医生易造成资源闲置的问题，总医院以资源共享为突破口，组建由17名骨干医师组成的下沉专家团队，通过流动门诊、定期坐诊、带教等“人力+技术”双下沉模式，替代基层单独招聘优质医疗人才的高成本投入，每年节约人力引进与培养成本超10万元。专家下沉不仅实现“人力共享”，更带动医疗技术资源同步下沉，帮助基层拓展口腔、中医药、慢病管理等特色业务。2025年，白杨河、乌孜别克乡乡镇卫生院门急诊量同比增长均超33%；博斯坦乡分院、社区卫生服务中心医疗服务占比分别较去年同期提高3.6%、3.4%，基层医疗服务能力显著增强，实现了降本与提质的双向共赢。下一步，**县总医院将持续深耕资源统筹共享的改革路径，不断完善医共体