应急预案物资采购管理

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页应急预案物资采购管理一、总则1适用范围本预案适用于XX生产经营单位内发生的各类生产安全事故应急处置工作，涵盖化学危险品泄漏、机械伤害、火灾爆炸、电气故障等可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的事件。事故应急响应需严格遵循《生产经营单位生产安全事故应急预案编制》（GB/T29639-2020）标准，确保物资采购流程与应急响应级别相匹配。以某化工厂苯酚储罐破裂泄漏事故为例，该事件需启动二级应急响应，物资采购必须同步满足现场洗消、环境监测及人员防护的即时需求，采购周期控制在2小时内完成。物资种类需包含吸附棉（消耗量预估500kg）、活性炭（200吨）、防护服（100套）等关键应急物资，采购数据需基于事故模拟演算结果进行动态调整。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及企业自救能力，应急响应分为四级：1级（特别重大）：事故直接致死人数超过30人或直接经济损失超1亿元，需启动集团级应急资源调配，物资采购由总部统一指挥，采购周期不超过30分钟，需紧急调拨防化洗消车（5辆）、移动式供气站（10套）、多功能救援机器人（20台）。2级（重大）：事故直接致死人数10-30人或直接经济损失5000-1亿元，响应物资采购由企业应急指挥部统筹，需在1小时内完成对重型呼吸器（200套）、防爆工具箱（50套）的采购，采购金额需纳入月度专项预算。3级（较大）：事故直接致死人数3-10人或直接经济损失1000-5000万元，由厂区应急小组负责采购，物资清单需包含正压式空气呼吸器（100套）、应急照明设备（20套），采购流程需绕过常规审批环节。4级（一般）：事故未造成人员死亡或直接经济损失不足1000万元，物资采购由车间级负责，重点采购急救箱（50套）、灭火器（100具），采购时限放宽至4小时。分级响应的基本原则是“按需采购、快速响应、动态优化”，物资清单需每半年更新一次，并同步进行采购演练。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位应急指挥体系采用“横向到边、纵向到底”的矩阵式结构，由应急指挥部、现场处置组、技术支持组、后勤保障组及外部协调组构成。应急指挥部设于厂部办公楼三楼，由总经理担任总指挥，分管生产、安全、财务的副总经理担任副总指挥，成员单位涵盖生产部、安全环保部、设备部、质检部、保卫部及各车间主任。现场处置组由生产部牵头，吸纳应急抢险队成员（30人），配备重型机械操作手（5人）、电工（3人）、焊工（2人）等专业技术人员。技术支持组由安全环保部主导，联合设备部工程师（3人）、质检部化验员（2人）组成，负责事故参数监测与处置方案优化。后勤保障组由行政部负责，需确保应急车辆（5辆）、物资仓库（1处）及通讯网络（2套）随时可用。外部协调组由保卫部牵头，联络地方政府应急办、消防队、医疗中心等协作单位。2应急处置职责分工1应急指挥部职责总指挥负责制定应急总策略，副总指挥分管资源调度与信息发布。指挥部核心职责包括：授权启动应急响应程序、成立专项工作组、下达停产或隔离指令、协调跨单位行动。以某车间管道爆炸事故为例，指挥部需在事故发生后15分钟内确定响应级别，并同步调取卫星遥感图（分辨率优于2米）评估火情蔓延趋势。2现场处置组职责负责事故初期控制与抢险，成员需持证上岗，掌握ABC类灭火器操作规程（30秒内完成切换）、受限空间作业许可制度及泄漏物围堵技术。行动任务包括：设立警戒区（半径200米）、执行断电断料措施、使用防爆工具（防爆等级ExdIB）清理污染源。例如苯乙烯泄漏事故中，处置组需在2小时内完成吸附棉覆盖（覆盖面积不小于污染范围1.5倍）。3技术支持组职责负责事故原因分析与技术指导，需配备红外测温仪（精度±2℃）、气体检测仪（检测范围0-100ppm）等设备。核心任务包括：绘制事故现场三维示意图、计算毒气扩散参数（采用CFD模型）、出具应急处置建议书。以氨气泄漏事故为例，技术组需在30分钟内完成泄漏量估算（基于风洞实验数据）。4后勤保障组职责负责应急物资与人员转运，需建立物资台账（动态更新消耗量）、维护应急车辆GPS定位系统。关键任务包括：调配呼吸器（余量低于10%时启动补货）、保障运输路线畅通（开辟绿色通道）、统计伤亡人员名单（每日更新）。例如地震引发的设备损坏事故中，后勤组需在6小时内完成100吨备用润滑油（粘度等级ISOVG68）的调配。5外部协调组职责负责与政府及第三方机构对接，需掌握应急联动预案（编号XJ2023-08）及协作单位联络人（更新频率每季度一次）。主要任务包括：上报事故简报（包含环境监测数据）、协调医疗转运（配备ICU专用车辆）、接收外部专家技术支持。以化工厂爆炸事故为例，协调组需在1小时内完成环保部门（监测PM2.5浓度）的现场对接。三、信息接报1应急值守电话厂区应急值守电话设置为24小时直拨热线（内线代码911），由行政部指定专人（双人双岗）24小时值守，接听电话须记录来电时间、报告人身份、事故要素（时间-地点-事件-危害程度）。值班人员需具备事故初判能力，能迅速识别需要启动一级响应的事件（如甲类火灾爆炸），并立即通知总指挥手机（加密通讯频道）。2事故信息接收与内部通报事故信息接收流程采用“分级负责、逐级传递”原则。一线员工发现事故后，需第一时间向班组长报告，班组长在5分钟内通过专用APP（事故上报模块）提交初始报告（包含现场照片、人员伤亡估算）。安全环保部作为信息枢纽，需在15分钟内完成信息核实，并通过企业内部安全网（防火墙隔离）向应急指挥部各成员单位同步推送预警信息。通报方式包括：系统消息推送、广播寻呼（特定频率88.8MHz）、车间公告栏张贴（红底黄字警示）。责任人明确为：一线报告人（信息准确性）、班组长（时效性）、安全环保部（核实与传递）、应急指挥部（最终确认）。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息报告流程遵循“及时准确、逐级上报”原则。一般事故（4级）由车间主任在事发后30分钟内向安全环保部汇总，由部门主管向分管副总经理汇报。较大事故（3级）及以上，由分管副总经理在1小时内以加密电话形式向总经理汇报，总经理在2小时内完成向集团总部（总值班室）报告，集团在4小时内向省级应急管理局报送简报（包含环境监测数据、污染范围示意图）。报告内容必须符合《生产安全事故信息报告和处置办法》要求，初期报告要素包括：事故时间-地点-单位-性质-初步伤亡-直接经济损失-已采取措施，后续报告需补充原因分析、处置进展、恢复计划。责任人：4级事故为车间主任，3级为分管副总经理，重大及以上为总经理。报告时限依据事故等级动态调整，例如苯酚泄漏事故（10吨以上）需在1小时内完成首报。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息通报范围包括地方政府应急办（同步事故类型代码GB6441）、消防119、医疗120、环保12369。通报程序需依据事故级别启动：一般事故由安全环保部在2小时内电话通知，较大事故需派专人前往对接，重大及以上事故由应急指挥部联合保卫部共同执行。通报内容需包含事故发生时间-地点-性质-潜在影响（如水源污染风险），并提供应急指挥部联络人（姓名-电话-职务）。责任人：4级事故为安全环保部副经理，3级为部门经理，重大及以上为副总指挥。特殊情况下需通报交通运输部门（如影响公路运输），由设备部提供管道或铁路设施受损情况（提供压力表读数记录）。四、信息处置与研判1响应启动程序和方式响应启动遵循“分级决策、动态调整”原则。当事故信息核实确认后，应急指挥部立即组织技术支持组开展事故严重性评估，评估指标包括：人员伤亡（死亡人数/重伤比例）、环境风险（泄漏物类型-VOCs毒性参数LD50、扩散半径）、设备损坏（关键设备停运率）、经济损失（直接损失估算值）。评估结果在10分钟内提交应急领导小组审议。1级响应自动触发条件包括：死亡人数≥3人、急性中毒50人以上、直接经济损失≥1亿元、储存量超过100吨的剧毒品泄漏、引发厂区主要消防水系统瘫痪。2级响应自动触发条件为：死亡人数3-10人、急性中毒20-50人、直接经济损失5000-1亿元、易燃液体泄漏面积＞500平方米。3级响应由应急领导小组决策启动，条件为：重伤3-10人、急性中毒5-20人、直接经济损失1000-5000万元、一般性化学泄漏。4级响应由厂级领导决策，条件为：轻伤事件、无人员死亡、环境风险可控的小范围泄漏。应急领导小组决策启动时，需签署《应急响应批准令》，通过企业应急广播系统（预设频率）和内部安全平台发布，宣布启动相应级别响应。预警启动适用于未达响应条件但存在明显恶化风险的情况，由总指挥授权发布《应急预警通知》，启动部分应急资源预置，例如事故现场周边企业转移（半径500米）。2响应级别调整响应启动后，应急指挥部每30分钟组织一次事态研判，研判内容涵盖：事故参数（温度-压力-浓度）变化、监测点数据（AQI指数/水体COD值）、气象条件（风速风向）、处置效果（围堵率/人员撤离率）。研判依据《事故发展预测模型》（基于历史事故数据训练）动态评估残余风险。调整原则为：当监测数据持续恶化或处置措施失效时，应立即申请升级响应；当事故得到有效控制且危害消除时，可申请降级或终止响应。例如，乙炔站火灾初期采用3级响应，若火势突破防爆墙（温度＞800℃），指挥部需在60分钟内申请升级至2级响应，同步调取消防炮群（流量≥500L/s）增援。降级决策需由总指挥签署《应急响应解除令》，并持续观察7天确认无次生风险后方可正式结束。五、预警1预警启动预警启动基于风险评估结果，由应急指挥部根据技术支持组提交的《风险预警评估报告》决定。预警信息发布需同时覆盖内部员工及外部相关方，信息内容必须包含：预警级别（黄色-蓝色-橙色-红色）、发布单位、预警区域（经纬度范围）、主要风险（如VOCs浓度超标4倍）、建议措施（如疏散上风向居民区）、联系方式（应急热线911）。发布渠道采用多级传导机制：内部通过厂区专用短波广播（频率88.8MHz）、应急APP推送、车间门口电子屏（滚动播放）；外部通过政府应急平台、合作媒体（电视频道3、广播站）、社区公告栏（设置在预警区域周边2公里范围内）。信息发布须由总指挥授权，保卫部负责技术保障，确保信号覆盖率和信息准确率均达99%以上。2响应准备预警启动后，应急指挥部立即启动响应准备程序，各工作组职责如下：现场处置组需完成以下任务：组织受影响区域员工佩戴防毒面具（过滤效率≥99.9%的型号），设置临时观察哨（每公里设置2处），检查应急阀门状态（重点监控泄漏点周边5米范围）；技术支持组需开展：部署便携式监测仪（每2小时更新一次数据），模拟事故最不利工况（采用CFD模拟软件），绘制疏散路线图（标注避难场所坐标）；后勤保障组需：启动应急车辆预置程序（运输车辆加满专用燃料），检查急救箱药品有效期（特别是破伤风抗毒素），准备受影响区域员工临时安置点（床位数按预警范围30%比例储备）；通信保障组需：建立应急通讯群组（包含协作单位联络人），测试卫星电话（确保备用电池电量充足），准备临时发电设备（50kW柴油发电机）。所有准备工作须在预警发布后90分钟内完成。3预警解除预警解除由应急指挥部根据技术支持组持续监测的指标决定，基本条件包括：环境监测数据连续6小时稳定达标（以污染源周边3公里为监测网格），事故参数（如泄漏速率）下降至安全阈值以下（如低于10g/s），受影响区域气象条件改善（风速＞3m/s），无新增人员伤亡报告。解除程序需经总指挥审批，通过原发布渠道发布《预警解除通知》，并同步抄送地方政府应急管理部门。责任人：技术支持组负责数据验证，应急指挥部负责决策，保卫部负责信息发布，行政部负责受影响区域恢复秩序。解除后需持续观察72小时，确认无次生风险方可完全撤销应急状态。六、应急响应1响应启动响应级别确定基于事故初期评估结果，由应急指挥部在接到事故报告后30分钟内完成。程序性工作包括：1.1应急会议：总指挥在1小时内召开应急指挥部扩大会议（含外部协作单位代表），研判事故等级并宣布响应级别，明确各工作组任务。会议记录需包含决策过程、责任人及时间节点。1.2信息上报：启动分级上报机制，4级事故由安全环保部在30分钟内向集团总部报告，3级及以上由总经理在1小时内向地方政府应急管理局报送《事故快报》（包含风向玫瑰图、污染扩散模拟图）。1.3资源协调：后勤保障组在15分钟内完成应急资源清单（包含重型吊车技术参数、消防水带长度）的共享，技术支持组同步提供事故处置方案（如氯气泄漏采用中和吸收法）。1.4信息公开：保卫部通过企业官网（应急专栏）发布初步信息（包含事故类型、影响范围），重大事故需在2小时内召开新闻发布会（指定发言人）。1.5保障工作：财务部在2小时内划拨应急专项基金（额度依据响应级别动态调整），行政部保障指挥部人员食宿及通讯设备（卫星电话备用电池）。2应急处置2.1现场管控：设立双道警戒线（内圈半径200米，外圈半径500米），悬挂“禁止入内”标识牌（反光材质），由保卫部巡逻队负责警戒（配备手持扩音器）。疏散路线需避开危险源（标注在疏散图上），疏散人群需进入上风向避难场所（提前规划并储备应急食品）。2.2人员搜救：由现场处置组成立搜救队（携带生命探测仪、破拆工具），重点搜救被困于密闭空间（需先进行强制通风）。医疗组在入口处设置洗消站（配备酸性洗液、清水），对接触人员实施分级检查（观察期不少于24小时）。2.3医疗救治：重伤员由现场急救组实施初级救治（止血包扎、心肺复苏），随后由专用救护车（配备ICU设备）转运至协议医院（提前签订绿色通道协议）。需建立伤亡人员台账（每日更新），由工会负责家属安抚。2.4现场监测：技术支持组部署复合式监测仪（同时监测PM2.5、VOCs、pH值），布设监测点（厂界周边、下游水体取水口），数据每30分钟上报指挥部。当监测值超过GB3095标准3倍时，启动周边企业疏散程序。2.5技术支持：技术组需提供事故参数实时画面（通过无人机搭载热成像仪），计算泄漏物飘移路径（采用HYSPLIT模型），为处置决策提供依据。2.6工程抢险：设备部组织抢修队（持特种作业证），实施关阀断料、设备隔离等操作。需使用防爆工具（防爆等级符合区域要求），并建立工序交接记录。2.7环境保护：安全环保部负责收集泄漏物（分类存放于防渗漏容器），协调环保部门开展环境评估（检测土壤中的重金属含量）。厂区周边河流需设置临时拦截装置（设置密度≥5m/km）。2.8人员防护：根据事故性质配备相应防护装备（如硫化氢泄漏需佩戴SCBA，浓度＞100ppm时必须强制撤离）。防护用品需进行泄漏测试（有效期≤6个月），使用前检查压力表读数。3应急支援3.1外部支援请求：当事故超出企业处置能力时（如储罐破裂泄漏量＞100吨），由现场处置组在1小时内向地方政府应急办（指定值班电话）发送《应急支援申请函》，函件需包含事故简报、企业资源现状、所需支援类型（如重型清障车、移动式污水处理设备）。3.2联动程序：总指挥与外部救援队伍指挥官通过加密频道（频率7.2MHz）建立联系，由原应急指挥部转为协调角色，保卫部负责场地接引。3.3指挥关系：外部力量到达后，由最高级别救援指挥官统一指挥，原企业应急指挥部成员担任副职协助。重大事故需成立联合指挥部，办公室设在地方政府应急办。4响应终止响应终止需满足以下条件：事故现场得到完全控制（连续24小时无次生风险），环境监测数据持续达标（符合GB3095标准），所有受伤人员得到妥善救治，社会影响消除（媒体报道停刊）。终止程序由总指挥签署《应急响应终止决定书》，经地方政府应急办批准后生效。责任人：技术支持组负责最终监测，安全环保部负责评估，总经理批准。终止后需开展应急总结（形成《事故调查报告》），由分管副总经理组织编写。七、后期处置1污染物处理污染物处理需遵循“分类处置、专业处理”原则。针对化学泄漏，需先进行围堵（使用吸附材料如活性炭、沸石，吸附效率需达到85%以上），随后转运至危废处置中心（需提供泄漏物成分分析报告，检测项目包含COD、BOD、重金属含量）。对于土壤污染，需采用化学洗脱或植物修复技术（如种植超富集植物），修复效果需通过专业机构检测（土壤农残含量低于GB15618二级标准）。水体污染需建设临时沉淀池（处理能力按每小时承接上游来水量设计），并投放混凝剂（如PAC、PFS）加速悬浮物沉降。所有处理过程需全程监测（每4小时一次），并记录处理量、药剂种类、pH变化等数据。责任部门为安全环保部，需配备便携式质谱仪（用于快速筛查）和污泥脱水设备（处理能力≥10吨/天）。2生产秩序恢复生产秩序恢复遵循“先易后难、分步实施”原则。制定《生产系统恢复方案》（包含关键设备检维修清单），由设备部牵头，组织专业人员开展设备清洗（如换热器清洗周期不超过72小时）、系统调试（压力测试需达到设计值±5%）。优先恢复非核心生产线（如原料供应），随后逐步恢复核心生产线（如催化剂再生），恢复过程中需加强巡检频次（每2小时一次），并设置临时监测点（在线监测设备校准频率每月一次）。责任部门为生产部，需准备备品备件（如密封件库存需满足3个月消耗量），并组织员工进行安全再培训（重点讲解事故教训）。恢复进度需每日向应急指挥部汇报，直至恢复正常生产状态。3人员安置人员安置需保障受影响员工的基本生活和工作环境。对于转移安置的员工，需提供临时住所（设置在空气清新区域，配备空气净化器），并由后勤保障组发放生活物资（保障食品卫生合格率100%）。对受伤员工，需建立康复档案（记录医疗费用支出），并由人力资源部协调医疗资源（如提供职业病诊断服务）。心理疏导由工会负责，需聘请专业心理咨询师（每周开展团体辅导），并建立员工心理状态评估表（评估周期每两周一次）。对于受影响区域的居民，需通过社区委员会发放临时补助（标准参照当地政策），并定期通报环境监测结果（每月至少一次），直至水质达标（符合GB5749标准）。责任部门为行政部，需准备安置资金（额度按受影响人数×5000元标准储备），并协调交通部门恢复周边道路通行。八、应急保障1通信与信息保障通信保障采用“主备结合、多网融合”策略，确保应急状态下的信息畅通。核心保障单位及人员包括：应急指挥部值班室（负责总协调，电话代码911）、安全环保部（环境监测信息发布，电话代码912）、生产部（生产系统状态通报，电话代码913）。主要联系方式包括：内部专用短波广播系统（频率88.8MHz，由行政部维护）、应急APP（由信息中心负责平台更新）、卫星电话组网（4部，配备备用电池，由保卫部管理）。备用方案包括：启动外部应急通信平台（接入政府应急通）、启用合作企业对讲机网络（覆盖半径10公里）。所有通信渠道需每月进行一次通话测试，信息中心负责记录测试结果。保障责任人为各单位通信联络员，需保持24小时手机畅通。应急状态下，重要信息传递需采用双重确认机制（如发送短信+电话核实）。2应急队伍保障应急人力资源体系分为三类：专家库由安全环保部管理，收录环境评估、危化品处置、消防工程等领域专家（每类不少于5人，需具备注册资质），每半年组织一次交流会。专兼职救援队伍由生产部统一调度，包含抢险组（30人，持证上岗）、医疗组（5人，具备急救资格）、消防组（10人，配备正压式空气呼吸器），日常由安全员带队训练（每月不少于4次，内容包含泄漏物堵漏技术）。协议救援队伍由保卫部对接，合作单位包括：地方消防支队（提供重型消防车）、专业清污公司（具备危废运输资质，车辆配备GPS定位）、医疗救护队（2辆救护车，配备ICU设备），合作协议需每年审核一次。所有队伍需建立个人档案（包含健康证明、技能证书、联系方式），由人力资源部统一管理。3物资装备保障应急物资装备管理遵循“分类管理、动态更新”原则，具体要求如下：3.1物资清单及存放：①个人防护装备：防化服（100套，等级为CN95，存放于安全环保部仓库，需每月检查滤棉有效期）、呼吸器（200套，SCBA存放于各车间急救站，3小时压力检查记录）、防护手套（500双，按材质分类存放）。②应急处置装备：吸附棉（50吨，分为酸性/碱性两类，存放于危化品库，需防水防火）、中和剂（10吨，存放于应急物资库，需配pH计定期检测）、消防器材（灭火器200具，消防栓50套，存放于各风险点）。③监测设备：便携式气体检测仪（50台，检测范围覆盖GB12348标准，存放于技术支持组，每季度校准）、水质快速检测包（20套，存放于应急车上，有效期6个月）。④生活保障物资：急救箱（100套，存放于各办公室，包含破伤风疫苗）、饮用水（1000箱，存放于行政部，需检查生产日期）、食品（5000份，存放于食堂，保质期不少于1个月）。3.2管理要求：所有物资需建立台账（包含型号、数量、存放位置、责任人、检查记录），安全环保部负责每月全面盘点，后勤保障组负责补充采购。消防器材需每年委托第三方检测机构进行水压测试，个人防护装备需按照GB/T2890-2020标准进行有效性验证。物资存放场所需符合安全规定（如吸附棉库温湿度控制在5-20℃），并配备应急照明和明显标识。应急车辆（5辆，含运输车、洗消车、抢险车）由设备部管理，需每日检查运行状态，配备路线图和应急联系卡。物资更新周期为：防护用品每半年更新一次，应急处置装备每年检测一次，监测设备每年校准两次。管理责任人为物资管理员（安全环保部），联系电话需在应急联络册中更新。九、其他保障1能源保障能源保障确保应急状态下电力、燃料供应稳定。由设备部负责建立能源保障清单，包含备用电源（5台200kW柴油发电机，配备2000L油箱，每月测试启动时间）、应急照明（厂区关键节点安装自备电源照明，照度不低于10Lux）、特殊电源（电解槽等关键设备配备UPS，容量≥100KVA）。与地方供电局签订应急协议（明确事故停电时的优先供电方案），指定专人（设备部副经理）负责协调。燃料保障需储备柴油（200吨，存放于专用卸油区，配备防爆呼吸阀）、汽油（50吨，同上），由后勤保障组定期检查库存。2经费保障经费保障通过设立应急专项资金实现。财务部在年度预算中预留应急经费（按年产值1%比例，最低100万元），专项用于应急物资采购、外部救援协调、事故赔偿等。重大事故发生后，由总经理审批启动应急备用金（额度不超过500万元），超出部分通过银行紧急贷款解决。所有经费使用需符合《企业内部财务管理办法》，安全环保部负责建立经费使用台账，并定期向应急指挥部汇报。3交通运输保障交通运输保障确保应急车辆通行及物资运输。保卫部负责维护厂区道路畅通（设立应急通道标识），并与地方交通运输局对接（明确事故车辆优先通行方案）。应急车辆（5辆，含运输车、洗消车、抢险车）由设备部管理，需配备GPS定位系统、卫星电话、应急警示灯。建立外部协作运输协议（与3家物流公司签订危化品运输合同，车辆需具备ADR资质），指定专人（后勤保障组副组长）负责协调。4治安保障治安保障维护事故现场及周边秩序。保卫部成立现场治安组（10人，配备对讲机、警棍），负责设立警戒线、维护交通秩序、处理阻挠救援行为。与地方公安分局签订联动协议（明确事故现场出警标准），指定专人（保卫部经理）负责对接。必要时启动厂区视频监控系统（覆盖率100%，接入公安平台），并组织安保人员（30人）进行治安巡逻。5技术保障技术保障提供应急处置的专业支持。技术支持组配备应急技术库（包含事故处置方案、专家联系方式、设备操作规程），配备应急通信车（搭载卫星地面站、无人机、移动指挥系统），由安全环保部管理。与高校或科研院所签订技术合作协议（明确事故技术咨询流程），指定专人（技术支持组组长）负责协调。6医疗保障医疗保障确保伤员得到及时救治。与就近医院（距离≤10公里）签订《应急医疗救援协议》，建立绿色通道（指定急诊科主任为联络人），配备救护车（2辆，含ICU设备），由行政部管理。储备急救药品（按200人需求，重点储备抗生素、止痛药），建立伤亡人员台账，由工会负责家属安抚。7后勤保障后勤保障提供应急状态下的生活保障。行政部负责准备应急食宿（提供帐篷、睡袋、热食），建立后勤保障清单（包含食品种类、饮用水数量、床位数），指定专人（行政部副经理）负责协调。与地方物资储备部门建立协作关系（明确应急物资调拨流程），确保生活物资供应。十、应急预案培训1培训内容培训内容覆盖应急预案体系框架，重点包含：应急响应流程（从信息接报至响应终止的关键节点）、风险辨识方法（基于HAZOP分析技术识别潜在隐患）、应急处置技能（如泄漏物围堵技术、受限空间作业规范）、个人防护装备使用（正压式空气呼吸器佩戴与维护）、事故案例剖析（近三年行业典型事故的处置失误与改进）。培训需结合企业实际（如装置工艺特点），案例学习选取苯乙烯泄漏事故作为模拟对象，分析风向玫瑰图对处置决策的影响。2关键培训人员关键培训人员包括：应急指挥部成员（需掌握应急