石油勘探项目经理资源利用率绩效评定表

石油勘探项目经理资源利用率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算执行偏差率35%±5%实际支出与预算之差绝对值除以预算，偏差率在±5%以内为满分，每超出±5%扣5分，最高扣至0分非必要支出占比低于10%非必要支出占总支出的比例，占比低于10%为满分，每超出1%扣2分，最高扣至0分设备租赁优化率20%通过谈判或共享等方式降低的设备租赁成本占原计划租赁成本的百分比，每达成1%目标加1分，最高加至20分物料采购成本节约率15%通过集中采购或替代材料等方式节约的采购成本占原计划采购成本的百分比，每达成1%目标加1分，最高加至15分人力成本效率比1.2实际产出（如勘探面积）与投入人力成本的比例，每高于目标1%加0.5分，最高加至3分团队资源调配人员利用率25%85%团队成员实际工作时长占计划工作时的百分比，每高于目标1%加0.5分，最高加至5分关键岗位到位率95%核心技术人员和设备操作员在岗时间的比例，每高于目标1%加0.5分，最高加至5分跨部门协作效率90%通过协作评分问卷评估，得分在90%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低扣至0分资源调配及时性98%按计划调配资源的完成率，每高于目标1%加0.5分，最高加至5分团队冲突解决率80%通过调查问卷评估，团队成员对冲突解决满意度的比例，每高于目标1%加0.5分，最高加至5分设备资源管理设备完好率20%98%可正常使用的设备数量占总设备数量的百分比，每高于目标1%加0.5分，最高加至10分设备平均使用时长80%设备实际使用时长占计划使用时长的比例，每高于目标1%加0.5分，最高加至10分设备维护成本占比5%设备维护费用占总支出的比例，占比低于5%为满分，每超出1%扣2分，最高扣至0分设备租赁回收率100%按合同约定时间回收设备的比例，未达100%的按比例扣分，每低于1%扣1分，最低扣至0分设备故障停机损失0.5%因设备故障导致的总停机时间占项目总时间的百分比，每低于目标0.1%加0.5分，最高加至5分项目进度资源匹配资源投入进度偏差率20%±10%实际资源投入与计划投入的偏差率，偏差率在±10%以内为满分，每超出±10%扣2分，最高扣至0分关键资源到位及时性95%关键设备、物料和人员的到位时间符合计划的百分比，每高于目标1%加0.5分，最高加至10分资源使用与进度符合度90%资源使用计划与实际进度偏差的绝对值之和占总进度偏差的百分比，每高于目标1%加0.5分，最高加至10分资源预留合理性15%预留资源（如备用设备、应急人力）占计划总资源的百分比，每高于目标1%加0.5分，最高加至10分资源周转效率1.1项目周期内资源重复利用的平均次数，每高于目标1%加0.5分，最高加至5分本表用于评估石油勘探项目经理在资源利用率方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：项目成本控制权重最高（35%），其次是团队资源调配（25%）和设备资源管理（20%），最后是项目进度资源匹配（20%）。评分时请确保各维度得分加总为100，如有需要可调整各指标得分比例，但需保持权重不变。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签