互联网公司程序员代码质量与项目交付效率考核表_第1页
互联网公司程序员代码质量与项目交付效率考核表_第2页
互联网公司程序员代码质量与项目交付效率考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

互联网公司程序员代码质量与项目交付效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量代码复杂度40%低于20使用SonarQube等工具衡量，复杂度低于目标值得满分，每超过目标值5点扣1分代码重复率低于15%使用CodeClimate等工具衡量，重复率低于目标值得满分，每超过目标值2%扣1分代码审查通过率95%统计代码审查被拒绝的次数，通过率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣1分Bug修复数量10个/月统计个人负责模块的Bug修复数量，达到目标值得满分，每低于目标值2个扣1分单元测试覆盖率80%使用JaCoCo等工具衡量，覆盖率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣1分项目交付效率任务完成率35%100%统计当期任务完成数量与总分配数量的比例，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣1分按时交付率90%统计按时交付的任务数量与总交付任务数量的比例，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣1分紧急任务响应时间30分钟内统计紧急任务响应的平均时间，低于目标值得满分，每超过目标值10分钟扣1分需求变更响应速度1个工作日内统计需求变更响应的平均时间，低于目标值得满分，每超过目标值1天扣1分版本发布稳定性无线上事故统计版本发布后的线上事故数量，无事故得满分，每出现1次事故扣1分团队协作知识分享贡献15%2次/季度统计个人在团队内的知识分享次数，达到目标值得满分，每低于目标值1次扣1分跨团队协作支持5次/季度统计个人对其他团队的协作支持次数，达到目标值得满分，每低于目标值1次扣1分代码审查贡献20次/季度统计个人执行的代码审查次数，达到目标值得满分，每低于目标值4次扣1分团队沟通有效性无重大沟通障碍由团队成员匿名评分，得分高于4.0得满分，每低于4.0扣1分新人指导1人/季度统计个人指导新人的数量，达到目标值得满分，每低于目标值1人扣1分技术成长新技术学习数量10%2项/季度统计个人学习并应用的新技术数量，达到目标值得满分，每低于目标值1项扣1分技术文档完善度100%统计个人负责模块的技术文档完善度，达到目标值得满分，每低于目标值10%扣1分专利或论文发表1项/年统计个人发表的专利或论文数量，达到目标值得满分，无则不得分技术分享影响力5人/次统计个人技术分享的参与人数，达到目标值得满分，每低于目标值1人扣1分认证考取1个/年统计个人考取的技术认证数量，达到目标值得满分，无则不得分本考核表用于评估程序员的代码质量与项目交付效率，共分为四个维度：代码质量、项目交付效率、团队协作和技术成长。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论