交通运输项目经理综合表现考核表

交通运输项目经理综合表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最高扣除15分里程碑计划完成度100%所有里程碑计划均完成得满分，每未完成一个里程碑扣除4分，最高扣除20分项目延期处理效率85%所有延期均及时有效解决得满分，每出现一次未及时解决延期事件扣除3分，最高扣除15分变更管理响应速度90%所有变更请求均在24小时内响应并制定方案得满分，每延迟响应1天扣除2分，最高扣除10分成本控制管理项目总成本控制率25%98%实际总成本不超过预算的2%得满分，超出部分每增加1%扣除2分，最高扣除10分预算编制准确性95%最终实际支出与预算编制偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分资源利用率90%人力、物料、设备等资源利用率均达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最高扣除10分成本变更管理88%所有成本变更均严格审批并记录得满分，每出现一次未按流程处理扣除2分，最高扣除10分索赔与反索赔管理92%所有索赔事件均有效处理且不造成重大损失得满分，每出现一次未有效处理扣除3分，最高扣除15分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%所有协作部门均对项目团队满意度达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最高扣除10分团队内部沟通效率92%团队内部信息传达及时准确且响应迅速得满分，每出现一次信息延迟或错误扣除2分，最高扣除10分干系人管理能力88%所有干系人需求均有效满足且关系融洽得满分，每出现一次干系人不满扣除2分，最高扣除10分冲突解决能力90%所有团队冲突均在3天内有效解决得满分，每延迟解决1天扣除2分，最高扣除10分培训与发展支持85%团队成员培训需求均得到有效支持且参与率达标得满分，每出现一次未有效支持扣除2分，最高扣除10分安全与质量管理安全事故发生率20%0%全年无重大安全事故得满分，每发生一起一般安全事故扣除5分，重大安全事故扣除20分质量合格率98%所有项目成果均达到质量标准且合格率达到98%得满分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分质量检查整改率100%所有质量检查问题均在规定时间内完成整改得满分，每延迟整改1天扣除2分，最高扣除10分安全培训覆盖率95%所有团队成员均完成安全培训且覆盖率达到95%得满分，每低于1%扣除1分，最高扣除5分合规性管理90%所有项目均符合相关法律法规要求且无违规行为得满分，每出现一次违规扣除3分，最高扣除15分本考核表旨在全面评估交通运输项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、安全与质量管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：